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1、1个人简介金向阳，男，1964 年出生，党员，经济师，自 1980 年参加工作以来，历任中国农业银行金华市分行高管；中国太平洋保险股份有限公司浙江省分公司部门高管；现任浙江泰玉隆珠宝首饰有限公司董事局主席，华明投资担保有限公司总经理；主要从事金融，地产，矿产，化工行业的经营管理，以及玉文化产业化发展的尝试。致力于文化金融探索的浙江泰玉隆珠宝一、企业简介浙江泰玉隆珠宝首饰有限公司诞生在地处浙中枢纽之地的金华，受八婺文化熏陶，背靠长三角，北接环渤海，南邻珠三角三大经济区。公司成立的初衷就是把它作为一项有助于“人与自然、人与社会、人与人”之间和谐相处，均衡发展的综合性事业来奋斗，并不是仅仅为了盈利。
2、盈利只不过是一种手段，不是目的。因此把“泰玉哺人和，玉隆成万事”作为公司的使命。实现中国文化“和”与“成”的内涵，并延伸到现实中的共同愿景，即从现阶段一流的学习型文化金融服务集成专家，到最终是一流的学习型文化金融服务集成领导者的超越。公司以在助人成功中打造“和成”的生活方式，在互动体验中分享“和成”的快乐，在精神共鸣中形成“和成”的信仰为企业宗旨；秉承“整合创造优势，集成共创价值，服务分享快乐”的经营理念；坚持“诚信包容、追特求新、学习分享、精益创造”的企业精神；实现以“和”求“成” ，以“成”圆梦，打造企业九大核心价值观：利润观：把盈利建立在共创价值和可持续性发展的前提上。顾客观：在顾客满意
3、、惊喜和感动中获得信任、尊重和忠诚。成长观：企业成长坚持先造人，再造物，后造钱。员工观：善待员工，在释放正能量中分享成功，追求幸福。目标观：用团队和狼性的融合去努力达成目标。竞争观：尊重对手，借助商业机会勇担社会责任。诚信观：诚实守信从时间和纪律做起。创新观：用旧鞋走新路的思维闯出一条独特之路。学习观：有知识更有文化，故要在犯错，反省和比较中终身学习。同时，按照企业“珠宝搭台，金融唱戏，文化给力”的经营战略；采取产业服务化，待客个性化，过程娱乐化的服务战略；坚持“正直守信，公正向善，关爱生态，奉献社会”的企业基本道德；整合各种社会资源，创新产品和服务，为广大顾客提供货真价实的玉文化消费品、投资
4、品和精藏品，让世人在互动中“改变、分享、体验”玉文化金融的乐趣，在精神共鸣中赢得信任和尊重，最终形成信仰。二、探索文化金融“泰玉隆珠宝”把“文化金融”作为核心业务是根据“天时、地利、人和”做出的选择，是历史的机遇与自身的现状实力作出的最佳选择。1、天时（1）我国“十二五”规划提出要繁荣发展文化产业，以满足人民群众不断增长的精神文化需求，基本建成公共文化服务体系，推动文化产业成为国民经济支柱产业。（2）中国经济的崛起，第二大经济体的确立，国富民强的现状，不仅使产业升级成为现实选择，而且随着人民生活水平的提高消费升级也紧随其后，其作用的结果使我国成为世界上举足轻重2的珠宝加工大国和世界上重要的宝玉
5、石消费市场之一，在不久的将来将很快成为未来世界宝玉石交易中心，这样为“泰玉隆珠宝”提供了难得的历史舞台。（3）作为中国优秀文明和文化传承的玉文化，以其厚载、温润、坚韧的丰富内涵，广受大众喜爱。作为地位象征和财富标志的宝玉石文化被称为君子之德，而在国泰民安中迅速掀起的鉴玉、赏玉、崇玉、藏玉的热潮将不断深化。（4）与以“和”为核心的玉文化一脉相承的中国儒家文化、道家文化，在历史的长河中相互渗透，相互融合，相互推进，在国人血脉中源远流长，博大精深，难以割舍。（5）与宝玉石文化渊源深厚的休闲养生文化也是中国灿烂文化的重要内涵，也是大众生活水平提升，消费升级的重要选择与必然趋势。故探索宝玉石文化与休闲养
6、生文化的结合，并用金融纽带把其粘合，将成为大众消费，尤其是高端消费需求的新的选择，并将产生强大的渗透力和辐射力，故把在助人成功中打造“和成”的生活方式，在互动体验中分享“和成”的快乐，在精神共鸣中形成“和成”的信仰作为企业宗旨，既是企业社会责任的体现，也是巨大的商业机会，更是把玉文化经营和休闲养生文化经营融合，从而打造出一种新的商业模式的重要契机。2、地利（1）地处浙中枢纽之地的公司诞生地，既有八婺文化熏陶的悠久历史，也有背靠长三角，北接环渤海，南邻珠三角三大经济区的优势。发达的经济，富饶的物质生活，丰富的精神生活造就了成千上万的富翁和中产阶级。经济富裕、富人云集对精神文化需求的提升，尤其是与
7、“生理、心理、社会、环境”和谐统一相关的“健康文化”需求日益提升。（2）地处古子城的“泰玉隆珠宝”自诞生之日起就沐浴在八婺文化，尤其是玉文化的光辉之中，仅黄蜡石玩家就不下六万多人的浩大队伍及玉文化历史积淀，它已成为长三角玉文化传播交易的一颗明珠。（3）以义乌国际小商品市场、东阳十万建筑大军、永康国际五金城为核心要素的金华浙中经济群块状经济的发展，不仅培育了大量的富翁，而且也带动了区域内人民百姓的富裕，不仅推动了经济的发展，也推动了消费水平的升级，从而也为玉文化金融业的发展提供了坚强的市场客户基础。“泰玉隆珠宝”应该做得不仅是帮助这一区域客户群创造价值，增加财富，而且也要帮助他们丰富精神生活。特
8、别是改变以提升“健康和境界”为核心的生活方式。这就是新的高层次需求，也就是新的商机。（4）公司所拥有的千岛湖和钱江源自然及土地资源，不仅为“泰玉隆珠宝”营运平台打造提供了物质条件，而且也将是宝玉石文化、休闲养生文化有机融合，把自然环境、自然资源即天然氧吧，绿色维生素“负氧离子”独特、稀缺、不可模仿的天然资源与产业发展有机结合起来，作为独特的资源优势，为实现人与自然、人与社会、人与人之间的和谐生存和发展提供了文化上的思考与探索，更为公司“湖光山色是景，特色建设是形，多元文化是魂”经营理念确定，以“玉质水德，六感养生，体验养心”的企业发展境界定位，奠定了现实的物质基础，由此必将绽放出一朵玉文化金融
9、的奇葩。3、人和（1）创业股东长期从事的金融、商贸及玉文化领域的实践，不仅积累了丰富的人脉资源，更是积累了雄厚的钱脉资源。尤其是志同道合、齐心协力的优势互补组合，将为创业奠定了坚强的领导基础。而选择对人与自然、人与社会、人与人之间和谐相处，把玉文化金融创新作为事业的奋斗方向而担负着的历史使命，即“泰玉哺人和，玉隆兴万事” ，必将为公司的发展打造源头活水。尤其是金融资源优势要求公司成为文化金融产品领导商的定位，并把它发挥至极致。（2）由各种专业人才集聚而成的经营管理团队，不仅存着把“文化金融”作为事业而奋斗的志向选择，而且也为公司的营运，市场拓展，资本运行提供了强大的人力资源支持，团队意识的确立
10、，为企业的集体决策、全员管理、高效营运打好扎实的基础。（3）亚洲珠宝联合会，亚洲宝玉石文化研究等平台资源，为“泰玉隆珠宝”上下产业链的打造，供应商、合作伙伴以及研究，教学，鉴定，拍卖，培训，评估，创业及全社会资源整合提供了3可能。为公司研、产、销；教、培、传；评、鉴、拍等全控产业链的打造奠定人脉和知识基础。同时也为知识产品，信息产品的研发和推广，差异化竞争力的打造提供了可能。同时现阶段我国经济正由工业经济大众市场时代迈向知识经济精准市场时代，而推动这一伟大潮流的是迅速兴起的知识革命，它包括科学革命、高新技术革命、信息革命、文化革命、信仰革命、行动革命等正在全世界兴起，掀起了自动化、信息化、网络
11、化、智慧化、柔性化、虚拟化浪潮，促进经济全球化或区域集团化的发展，并迅速向生产服务、生活以及政治、文化的各个领域渗透，冲击改变着世界政治、经济的格局和人类生存与发展的条件。因此，在这样的历史条件下， “泰玉隆珠宝”的诞生不仅应顺应这一历史潮流，而且应从企业的实际出发，对企业的经营和管理进行正确的设计和定位，尤其是对公司的经营理念、商业模式、战略定位、历史使命和愿景，以及相应的企业制度、品牌、文化、声誉、伦理管理的综合竞争力进行认真的探索和实践，从中走出一条独一无二的发展之路。三、企业发展战略（一）公司总体发展战略从市场生态实际出发，以服务集成为导向，资源整合为主题，网络化，模块式产业链打造为主
12、线，文化金融服务为核心，以人本，创新，文化融合为动力，致力于把企业打造成一个与客户共创价值，为员工成才致富，让股东放心愉悦，使生态信任支持的学习型龙头企业。1、资源整合战略。通过开放式、多样化的途径和方法，借地，借势，借力找到合作伙伴和稀缺资源，短缺资源来弥补自己的“短板”通过融合推动企业可持续发展。2、服务集成战略。通过有效协调物质流，知识流，信息流，资本流的有机融合，使服务与产品的供、产、销有机融合，积极推动企业由消费服务向生产服务；由生产为中心向服务为中心转变，逐步实现产业服务化经营体系的建立和拓展。3、产业链战略：通过资源整合，把公司的产业链打造成一个纵向由产品制造供应链与横向服务供应
13、链相互融合，纵横交错，相互联系，相互促进，相互制约的开放式、立体化的网络化、模块式经营体系。4、核心业务战略：公司把文化金融服务的相关业务和相关产品作为核心要素，在资源能量，预算安排上优先保证其发展壮大，并作为企业的一个支柱性品牌来推进。5、人才战略：创造一个尊重个性，有利于学习和发展，成才致富的环境，建立起一个公正、公平的引人、育人、用人的激励机制，吸引各种人才集聚，为公司发展奠定坚实的人才资本支持。6、创新战略：创新是企业的灵魂，不能仅仅停留在口号上，而是一项系统性的工程，也是重要的工作任务，要创新渗透到企业经营管理各个环节和细节之中。7、企业文化战略：作为企业发展无极限之源动力和发展之根
14、，它是企业必不可少的管理方法和手段，要与时俱进，不断丰富内涵并紧紧地与公司的其他管理科学和方法相结合，以促成百年基业的确立。为了实施企业总体发展战略，公司将经历相应的发展阶段：首先是创业发展阶段。创业阶段的主要任务是把创业概念向产品原型转变时期，重点是建立科学管理体系，初步建好模块式创业平台，设计好物质产品，服务产品，知识产品体系。除要建立好网络化营运体系外，重点是提炼和建立公司的企业文化，吸引各种人才，积累经营和管理的经验，逐步建成一个有好质量，好服务，好形象的健康企业。其次，由创业阶段逐步转向以做大、做强为目标的扩张发展时期；也是公司蜕变的关键时期，主要围绕着大市场、大流通、大生产导入品牌
15、管理，文化管理，不断做大企业规模，形成企业核心竞争力。主要任务是深化独创型的平台建设，渠道与终端建设，注重于古子城的“珠宝古玩市场” ，“千岛湖亚洲宝玉石文化研发基地” ， “钱江源多元文化体验中心” ， “会所经济” ，电子商务和“社会化媒体”五大平台打造，同时探索供应链生产力寻找合作伙伴，通过直营与加盟并购的形式做好渠道建设和终端建设，逐步成为一个区域内的名牌企业。再后，是从做大到做久阶段，也就是从优势到卓越的超越阶段，基本任务是围绕着人与自然，4人与社会，人与人之间的和谐相处，积极导入声誉管理和伦理管理，承担社会责任，成为一个企安人和、独特发展的标杆企业。（二）公司经营战略公司的经营战略
16、是珠宝搭台，金融唱戏，文化给力。具体内涵是：1、珠宝搭台（1）把珠宝产业作为整个公司的基础产业来打造，为金融和文化产业的发展提供物质基础。（2）要按“新、奇、特”的理念设计好产品和服务，以满足客户需求，创造客户需求，从中找到差异化的经营之路。（3）深度挖掘“原创性，艺术性，审美性，独特性”的产品文化内涵，为文化营销提供物质基础。（4）通过渠道建设和终端建设，逐步建立和扩大有形和无形的营运平台，为客户集聚和文化营销，资本运作打好基础。为此要充分运用互联网和信息技术，积极推动电子商务和“社会化媒体”的发展。（5）寻找并建立上下游产业链中的合作伙伴和战略联盟，做到克服“短板” ，借力发展，强固平台资源。2、金融唱戏（1）通过整合把产业资本和金融资本有机融合形成“产融资本” ，然后再把它与知识资本和人力资本融合，聚合裂变形成“人文产融”资本，作为强大的核能级资本，引导公司打造全控产业链和价值链，形成别人难以模仿的核心竞争优势。（2）通过多种渠道，多种形式增强直接融资和间接融资能力，并同时提升自身的“造血”功能，为“文化金融”产业发展，提供强有力的资本支
