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1、医院门诊项目投资合作合同精品精品文档 均可编辑20XX年XX月XX日医院门诊项目投资合作合同第一章通则为促进医疗服务工作的发展趋势,执行强强联手，能够更好地为伤病员出示高品质的健康服务,灵活运用xxxx医院门诊的优良诊疗自然环境、设备和知名品牌，融合承包方医院门诊经营管理的成功案例，协商一致在xxxx医院门诊推行医院门诊、医院病房统一管理方法，创建以骨外伤为水龙头、妇产科医生为特点的诊治管理中心，并为此，提升医院门诊骨烧伤整形的医疗技术与服务项目级别，提高医院门诊妇产科医生的整体实力，在xxxx地域及附近地区产生以骨外伤与妇产科为特点的技术专业知名品牌。经彼此友善商议，xxxx医院门诊（下称招
2、标方）与xxxx有限公司（下称承包方）就一同建立“xxxx医院门诊（xxxx）骨烧伤整形诊治管理中心”（下称骨烧伤整形诊治管理中心）及其“xxxx医院门诊（xxxx）妇产中心”（下称妇产中心）的协作事项达到以下意愿。第二章协作彼此招标方：承包方：第三章协作总体目标及范畴协作总体目标：依据彼此的具体情况及要求，本新项目将采用总体目标负责制管理机制，承包方帮助招标方开展科室管理，承担“骨烧伤整形诊治管理中心”及“妇产中心”一部分医护人员上岗前及在职学习培训，担负医疗器械资金投入、销售市场推广营销、策划宣传策划花费及室内装修经费预算。招标方承担临床合理用药的操纵管理方法。根据彼此共同奋斗逐渐将医院门
3、诊骨烧伤整形完工xxxx地域骨烧伤整形管理中心及广州军区骨病骨病研究室；将医院门诊妇产科医生完工xxxx地域妇产中心。协作范畴：骨外伤医院门诊、门诊及医院病房；妇产科医生医院门诊、门诊及医院病房。第四章投资方法与自有资金在如今骨外伤科、妇产科医生的基本上，由承包方项目投资扩展诊疗业务流程，更新改造室内装修目前医院病房及扩建简单医院病房扩张救助；筹备2平米上下的普外大厦，进而获得更高的回报率，造成更高的社会经济效益和经济收益。之上所需资产由承包方注资资金投入，费用预算约为五千万元，在其中普外大厦4000万元，别的1000万元，分六年由协作部门开展回到。第五章组织架构甲、乙彼此派员构成“骨烧伤整形
4、及妇产科医生”管理中心管理委员会（下称“管委”），管委为“管理中心”的决定组织，招标方出任管委负责人，承包方出任办公室副主任。医务处负责人、护理部主任及临床医学科室医生全自动变成管委组员。一、管委负责人实际承担以下工作中：1、承担“管理中心”的诊疗、科学研究、课堂教学及疾病防治工作中。2、制订“管理中心”工作规划，深层次部门掌握和查验诊疗和护理安全的状况，机构科学研究、课堂教学工作中的执行，常常检查督促，按时汇总报告。3、实行院部对“管理中心”的护理品质、感柒管理方法的各类管理制度及诊治技术性操作规范，紧密配合院部相对应的查验。4、参加院部各类大会，传递大会各类內容，实行会议决议事宜。5、按时
5、护理查房，一同探讨处理危重症疑病案确诊、医治上的难题；机构手术前专题讲座、临床医学专题讲座；机构具体指导危重症员的抢救工作。6、机构“管理中心”工作人员理论学习，应用世界各国医药学成功经验，进行新技术应用、推行疗法并立即吸取经验。7、承担“管理中心”医疗事故的预防和解决工作中，持续提升诊疗护理质量，坚决杜绝错漏安全事故的产生，并承担贯彻落实重大安全事故汇报规章制度。（详细诊疗错漏安全事故管理条例）8、提升行政工作管理方法，搞好员工政治思想工作中，加强团结，认真完成“管理中心”既定目标，用心搞好职工队伍基本建设，塑造发觉并贮备优秀人才。9、明确医师轮换、值勤、专家会诊、看诊等诊疗工作计划。10、
6、贯彻落实“管理中心”负责人、“管理中心”诊疗、运营办公室副主任等工作人员的岗位工作职责，各尽其责、各司其职、互相配合，遵循金融规章制度，提升组织纪律，认真落实“管委”制订的工作纪律要求和规章制度。12、承担与医院门诊有关部门的联络、沟通交流，确保“管理中心”工作中的一切正常进行。13、对“管理中心”工作人员开展医德医风考评文化教育和爱惜医疗机械、仪器设备、机器设备的文化教育，充分运用机器设备效率。14、进行院领导干部及“管委”分配的其它工作。二、管委办公室副主任实际承担以下工作中：1、帮助“管理中心”负责人工作中，承担制订管理中心非诊疗工作中管理制度，认真完成“管理中心”年度工作计划每日任务。
7、2、全方位承担“管理中心”会计、策划、技术性推广宣传、绩效考评、后勤工作工作中，为“管理中心”业务工作进行具有优良的确保功效。3、遵循金融规章制度，严苛财务管理制度，“管理中心”花费开支费用报销需由“管理中心”办公室副主任签名认同，并严苛依照协议书所定的会计要求实行。4、用心搞好“管理中心”业务流程收入支出、药物医疗机械来往、固资存放、库存量和资产来往账务与表格，并立即汇报。5、承担市场调查、媒体公关营销，对活动推广计划方案、视觉传达设计、媒体公布等对外开放宣传活动开展整体方案策划机构、贯彻实施、实际效果监管、健全提升。6、把握“管理中心”业务流程工作安排，准时填写业务流程表格，帮助“管理中心
8、”负责人剖析、处理业务流程中存在的不足。7、对“管理中心”工作人员开展医德医风考评文化教育和爱惜医疗机械、机器设备、仪器设备及提升工作环境观念的文化教育。8、帮助“管理中心”负责人开展对外开放关联融洽工和。9、进行“管理中心”分配的工别的工作中。第六章“管理中心”管理方法一、“管理中心”是医院门诊属下的临床医学部门，该部门医院门诊、门诊医院病房推行统一管理方法，采用独立核算，权益分为的管理模式，为便捷病人，在“管理中心”逐渐推行查验、确诊、医治一条龙服务。二、“管理中心”在相对性单独地区内进行患者的医治，经协商一致建在大学本科内的诊治新项目，能够在全院性进行。产生在招标方有关輔助部门的检查费用
9、按甲：乙=7：3占比分为，并独立结转，不纳入“管理中心”运营毛收入当中，做为承包方收益。“管理中心”与招标方中间按招标方现行标准经济发展管理条例实行。三、“管理中心”在机器设备、药物、耗品的管理方法上按相关法律法规规范实行，遵循我国、部队相关法律法规和管理制度，所需大专机器设备、药物耗品由“管理中心”机构购买，承包方付款花费，进到招标方药物、器材库房，依据必须由“管理中心”领料，承包方购入的大专耗品，招标方按承包方药物购入价的3%抽成，做为给招标方在药品招标上的收益，其他的普药按医院门诊购置出厂价从医务科请领。四、“管理中心”重大问题由管委团体科学研究决策，管委每一年最少举办一次大会，探讨引进
10、技术，运营总体目标和发展趋势方案等重大事情。临时性碰到重大事情，可举办临时性大会彼此商议。五、“管理中心”要严贯彻执行部队、地区及本医院门诊的各类管理制度，随时随地接纳医院门诊行政机关的各类查验，尤其是诊疗护理质量查验、医院投诉的调研等。六、“管理中心”要坚持不懈党组织的基本建设，塑造士兵整体形象，主动维护保养部队、医院门诊的权益和信誉，如碰到紧急事件、战备训练等每日任务时，列入医院门诊统一安排调节，确保进行上级领导医院门诊交到的既定目标。七、“管理中心”要坚持不懈为兵服务项目的方位，士兵、部队员工、军人家属享有现行政策要求的特惠诊疗，需要的药物、医用耗材等成本费由彼此按招标方担负70%、承包
11、方30%的占比纳入计算成本，并经医院院长和“管理中心”负责人准许。八、“管理中心”要严格执行部队和我国的法律法规及广告管理要求。第七章彼此义务和每日任务一、招标方责任和义务（一）招标方出示医院门诊目前脑外科、妇产科医生诊疗用地及办公场地，水、电取暖设备等。在普外大厦基本建设进行后，招标方应优先选择达到2个“管理中心”的诊疗用地；招标方隶属的诊疗、技术性、辅诊、会计、安保、后勤管理及行政部门部门，应向“管理中心”出示健全的管理服务。所需花费纳入“管理中心”成本费。（二）依据“管理中心”工作中必须，被聘请的非招标方医护人员由“管理中心”发工资、奖励金；被聘请的招标方医护人员由“管理中心”派发奖励金
12、，薪水、个人档案仍由招标方承担。（三）招标方承担申请办理物价水平申请办理，新闻发布会等工作中，经费预算由承包方承担，征求招标方愿意后，承包方可在院中制做宣传牌、标识牌及其印刷大专宣传策划材料并对外开放宣传策划。（四）依据必须，招标方为“管理中心”出示内外线电話（经费预算由承包方压力）和走内线电話。（五）招标方对“管理中心”的诊疗新技术应用、管理机制，经济形势状况等严苛保密性。（六）招标方帮助申请办理“管理中心”授权委托的其他事项。二、承包方的责任和义务（一）承包方依据具体所需项目投资选购“管理中心”需要的医疗器械，并承担机器设备的管理方法、检修、维护保养。（二）征求招标方愿意后，承包方可对“管
13、理中心”医院门诊、医院病房闲置不用房子开展室内装修、更新改造；并依照招标方规定建造普外大厦。（普外大厦的建造事项以双方签署的合同补充协议为标准）。（三）承包方依据业务流程必须，市场开拓、制定对外开放宣传计划，所需花费由承包方担负，宣传手册须经招标方行政机关核准愿意。（四）承包方承担聘用具备高級专业技术人员或著名权威专家与招标方权威专家一同构成“管理中心”咨询顾问组，承担专家出诊、专家会诊，保证“管理中心”的确诊、医治品质的持续提升。（五）“管理中心”医、技、护等工作人员若紧缺，由“管理中心”招骋，纳入招标方招骋员工管理，薪水、奖励金等花费由“管理中心”担负。所聘医护人员应具备相对应的“职业资格
14、考试”，并向招标方出示身份证件、从业证、职业资格证的影印件等原材料，由招标方医务部、医务科审批并办理备案。如现役军官不听从“管理中心”管理方法，报医院门诊党组科学研究由医院门诊另行安排工作中。（六）“管理中心”若产生医疗事故和错漏。由招标方同意按医院门诊的有关程序流程开展协商和解决，并征求承包方愿意，所导致的财产损失纳入“管理中心”成本费。（七）“管理中心”承担申请办理招标方授权委托的其他事项。（八）每一年资金投入一定的经费预算开展科研开发和科研，在其中科学研究资金投入不少于2万元。第八章财务会计及经济发展分配机制一、协作限期为_年，彼此按经营利润开展经济效益分派。1、第一-_年，招标方每一年
15、划转一百万元做为招标方的收益；2、假如第_年具体年营业收入高过5400万余元（骨烧伤整形3600万余元、妇产科医生1800万余元）的预估年营业收入，超过一部分按8%记提给xxxx医院门诊做为上缴利润；3、假如第_年具体年营业收入高过5800万余元（骨烧伤整形4000万元、妇产科医生1800万余元）的预估年营业收入，超过一部分按8%记提给xxxx医院门诊做为上缴利润；4、第7-_年，招标方每一年按“管理中心”毛收入的14%做为招标方的收益。一部分归承包方全部。二、依据部队相关要求，收费标准所有由招标方统一开展，“管理中心”不可再行收费标准。“管理中心”的成本，由“管委”办公室副主任审签，经联批会签后费用报销。招标方应严格执行财务管理制度，保证收入支出账务清楚。彼此账务推行日清月结，每月_日前清算（节假日日延期），并汇到彼此特
