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2、作层面,竞争分析 市场监测 市场公关 营销推广,需求管理 资料开发 支撑开发 产品培训 产品生产 数据分析,用户获取 用户维护 客户获取 客户维护,商务合作 产品合作 渠道合作 活动策划,产品运营,产品运营的目标,围绕营收,提升用户接受群体和用户 的使用活跃度,成本&产出,聚焦&细分,效率&量级,前奏&高潮,合理的预估在运营活动中所消耗的成本以及达成的目标之间的得失,产品运营对应的四个意识,定义目标用户群体,并将目标群体进行分层,按照个层次用户特征进行运营,让运营更有节奏感,预热 -正式进入-高潮-退潮期-留下下一次运营的机会,当目标群体有量级上的提升,我们是否可以保持同样的效率进行运营,以用户为起点,具有极其明确的目标,同时目标决定数据取样,找到关键数值并努力执行,同时要具备一定的运营意识。,经典案例,演讲完毕,谢谢观看!,