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1、管理者必读的十本管理学书籍:1.有效的管理者在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。2.孙子兵法企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但孙子兵法所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历 2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将孙子兵法融
2、入 MBA战略课程中。3. 领导力 21法则“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的 21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始 21法则训练。4.基业长青:理想公司的成功理念1994 年,通过对包括惠普、宝洁、3M 和索尼等 18个行业领袖成功企业的研究,吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,
3、使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.从优秀到卓越2001 年商业周刊十佳商业书。吉姆柯林斯耗费 5年时间,对 1965年来财富杂志列入 500强的 1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果只有 11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和 CEO们在若干年内需要一读再读的书。”6. 360 度领导力如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360 度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践 360度领导力,从组织
4、的任何职位发挥你的影响力。7. 杰克?韦尔奇自传原通用电气(GE)董事长兼 CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第 5大道的一个小小服装店。巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有 CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”8.只有偏执狂才能生存美国最具创新精神的企业家安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦最可怕的商
5、业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化提出了新的解决办法。9.影响力: 你为什么会说“是”?企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的 6条基本原则。10.真正的成功真正的成功,需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰麦克斯韦尔将人际关系 101、装备 101、心态 101、领导力 101融合成真正的成功,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。对我有
6、帮助管理者必读的十本管理学书籍:1.有效的管理者在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。2.孙子兵法企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但孙子兵法所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历 2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将孙子兵
7、法融入 MBA战略课程中。3. 领导力 21法则“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的 21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始 21法则训练。4.基业长青:理想公司的成功理念1994 年,通过对包括惠普、宝洁、3M 和索尼等 18个行业领袖成功企业的研究,吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反
8、省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.从优秀到卓越2001 年商业周刊十佳商业书。吉姆柯林斯耗费 5年时间,对 1965年来财富杂志列入 500强的 1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果只有 11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和 CEO们在若干年内需要一读再读的书。”6. 360 度领导力如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360 度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践 360度领导力,从
9、组织的任何职位发挥你的影响力。7. 杰克?韦尔奇自传原通用电气(GE)董事长兼 CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第 5大道的一个小小服装店。巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有 CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”8.只有偏执狂才能生存美国最具创新精神的企业家安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦最可怕
10、的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化提出了新的解决办法。9.影响力: 你为什么会说“是”?企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的 6条基本原则。10.真正的成功真正的成功,需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰麦克斯韦尔将人际关系 101、装备 101、心态 101、领导力 101融合成真正的成功,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。对我有帮助