2021年供应科党风廉政工作总结

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1、2021最新修订（可编辑）供应科党风廉政工作总结第1篇供应科工作总结 工 作 总 结 2021年,供应科围绕矿安全生产经营实际，依据“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大“的思路，着重加强物资流程中的“把握、监督、落实、奖罚“的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，依据矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作,以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下 一、认真学习矿“三会“及党委会精神，做好形势任务训练宣贯工作。 供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，训练宽阔党员、干部、职工树立正确思想观念，认真组织学习集团公司党委工作集会精神、集团公司工作集会精

2、神、我矿工作集会精神，让宽阔党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿进展建设做贡献。通过对形势任务训练读本、姜智敏当前我国煤炭经济形势、矿工报“理性看形势，主动迎挑战“专题汇报及“三讲三保“相关内容的学习，做好形势任务激扬鼓动宣传工作，树立过紧日子的思想准备。充分生疏到形势的严峻性，坚决信念，立足岗位做贡献，振作精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新进展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有进展才是硬道理。 二、扎实做好物资选购、管理工作 1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，主动想方法，1-10月份共选购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程选购材料303万

3、元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的安全生产，一年来，没有因缺料而影响生产的大事发生。并主动做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。 2、转变工作看法，发挥服务、管理职能，支配方案员每周最少一次到区队落实状况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定用法支护材料现象进行督导，对违反管理方法的区队进行惩处。 3、大力开展修旧利废活动，制定方法，严格落试验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢

4、丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。 4、主动开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动支配的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。 5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理方法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的用法，降低储备资金。 三、目前工作中存在的问题 1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出

5、的材料费出入较大。缘由是三单位统计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量生产科月底验收的工程量供应科下井落实的工程量。 2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初方案完成工程量的单位更少。由于生产方案的精确率偏低，大方案占用材料方案，对材料的合理支配造成很大被动。 3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B工程用料。假如A工程材料费B工程实际用料需要，那么会造成区队用法材料时毁灭大手大脚；假如A工程材料费B工程实际用料需要，那么区队就找生产科要求将B工程列入专项，然后找供应科追加材料费。这样使供应科的材料费管理较为被动。 4、

6、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满足我矿实际需要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。 四、明年工作打算 1、供应科方案和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于全都。与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势训练活动，主动探究材料管理的新方法，新制度。完善物资的方案申报、物资领取、交旧领新制度，做好材料用法的闭合管理，杜绝铺张、丢失现象的毁灭。 2、深化开展节支降耗、修旧利废工作，延长修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有方案

7、，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的主动性，切实为降低成本做出贡献。 3、组织对方案员、保管员的岗位培训工作，提高交易素养，提高服务水平。开展廉政训练，防止毁灭违规违纪现象。 4、做好与交易科室的沟通，充分发挥各交易科室的专业力气，共同做好我矿的材料管理工作。 在2021年工作中，供应科班子有决心、有信念把总体工作做得更好，坚决在矿党政统一领导下，认真、扎实、有效地抓好供应科全面工作，为我矿的安全生产打下坚实的物资根基。 工 作 总 结 供应科 2021年11月15日第2篇供应科工作总结 供应科工作总结 敬重的各位领导 在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接

8、近了尾声，现将本月的工作做如下小结 一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开头着做 好各工队的材料方案的申报、审批工作，并上报公司审核。 2、初步完善了设备档案登记，针对前期选购订货量大，合同 多，供应科人手少，资料管理没有准时跟上，现在改善人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。 二、明确职责，建章立制，规范管理 1、依据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了供应科岗位责任制进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的根基 2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了

9、和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。 三、加强人员培训，开展交易学习 在做好各自工作的同时，主动加入公司对供应部门的培训班，认真学习，把握物资供应相关交易学问，生疏供应和库房管理的工作流程及重点。 本月物资供应各项工作开展顺当，协调全都、通力合作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充分供应，充分体现整理作战理念，供应科仅仅依靠本科室的力气是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本月的物资供应和管理工作。在今后的工作中我部门会再接再厉，力争做到最好。 荡荡岭供应科 2021年9月30日第3篇供应科工作总结 供应科工作总结 一、

10、全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作 2、审时度势，适时启动了设备催货工作 依据工程进度支配，前期所定设备间续到货投入生产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，由供应科牵头，全面启动设备催货工作。 3、初步完善了设备档案登记。 针对前期设备选购订货量大，合同多，供应科人手少，再加上两地办公，资料管理没有准时跟上，现在改善人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。 二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理 1、依据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，改善了得力人员，编制了供应科岗位责任制进行了明确具体的工作分工，

11、明确了各岗位的责任范围，为矿井建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。 2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。 三、加强人员培训，开展交易学习，打造适应项目建设需要的供应队伍。 在做好各自工作的同时，主动组织供应科成员利用每天一到二个小时的时间进行交易学习，不定时进行集体学习，把握物资供应相关交易 学问，生疏矿井建设的管理工作及各个施工流程。 四、工作中的阅历和教训 第一季度供应科工作有收获、有失败，有阅历、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺当，协调全都、通力合作，制造

12、性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充分供应。 2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应科、机电科不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标选购；现场物资供应，供应科仅仅依靠本科室的力气是远远不够的，在各部门的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。 3、完成工作的同时也存在一些失误，对方案的把握和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格把握方案和选购程序。 供应科 2021年5月14日第4篇供应科工作总结 工作 总 结 2021年,供应科围绕矿安全生产经营实际，依据“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大“的思

13、路，着重加强物资流程中的“把握、监督、落实、奖罚“的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，依据矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作,以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下 一、认真学习矿“三会“及党委会精神，做好形势任务训练宣贯工作。 供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，训练宽阔党员、干部、职工树立正确思想观念，认真组织学习集团公司党委工作集会精神、集团公司工作集会精神、我矿工作集会精神，让宽阔党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿进展建设做贡献。通过对形势任务训练读本、姜智敏当前我国煤炭经济形势、矿工报“理性看形势，主动迎挑战“专题汇报

14、及“三讲三保“相关内容的学习，做好形势任务激扬鼓动宣传工作，树立过紧日子的思想准备。充分生疏到形势的严峻性，坚决信念，立足岗位做贡献，振作精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新进展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有进展才是硬道理。 二、扎实做好物资选购、管理工作 1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，主动想方法，1-10月份共选购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程选购材 料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的安全生产，一年来，没有因缺料而影响生产的大事发生。并主

15、动做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。 2、转变工作看法，发挥服务、管理职能，支配方案员每周最少一次到区队落实状况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定用法支护材料现象进行督导，对违反管理方法的区队进行惩处。 3、大力开展修旧利废活动，制定方法，严格落试验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。 4、主动开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动支配的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。 5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理方法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的用法，降低储备资金。 三、目前工作中存在的问题 1、依据生产科验收工程量、供应