2021年生产主管工作述职报告写作写作共共五篇

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1、2021最新修订（可编辑）生产主管工作述职报告写作写作共共五篇 精选生产主管工作述职汇报写作写作共共五篇一文，供您学习参考用法。 生产主管工作述职汇报 生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。下面是为大家整理的生产主管工作述职汇报范文共五篇 ，期望能忧虑到大家！ 20_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得否定成果。现将20_年工作状况具体总结如下。 一、生产任务完成状况。 20_年，我带领生产部干部员工

2、团结协作，同心同德，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成_台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施。 （一）加强思想训练，提高员工分散力。 20_年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想训练工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜欢企业，喜欢工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 （二）加强设备管理，确保生产正常进行。 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是训练员工要疼惜设备，按操作要领用

3、法设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备用法、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，用法好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 （三）加强质量管理，确保产品质量合格。 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，格外留意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，生疏产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根基性工作做起，在生产过程中牢记质量是生命，生产保质量的思想，坚决杜绝质量事故。 开

4、展质量问题大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止毁灭质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 （四）加强安全生产工作，确保生产安全。 20_年，我切实加强安全生产工作，树立安全为了生产，生产必需安全的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作 一是

5、在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分生疏到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全的思想氛围，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作用法以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是同心同德，共同维护安全生产。在生产过程中

6、，要求每个员工严格依据制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，共同维护安全生产，促进企业进展。 （五）加强降本增效，提高企业经济效益。 20_年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。训练员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题。 20_年，我在取得否定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问

7、不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。 四、明年工作方案。 （一）坚决信念，提高产品质量。 明年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，认真检查分析，心得体会找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 （二）加强培训，提高员工综合素养。 我要加强对员工工作交易技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 （三）留意安全，确保安全生产不出事故。 我要进一步加强安全生产

8、力度，加强对设备的用法、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争实现无安全事故。 （四）加强管理，连续做好降本增效工作。 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，疼惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 今年，我认真努力工作，虽然取得了否定的工作成果，但是与公司的要求和员工的期望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的贡献。 20_年已经过去，回首我到_公司负担负责主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还

9、要感谢公司各位同仁对我的忧虑和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中生疏到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。 一、必需要融入公司文化 1.产品的生产流程认知 开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部的实际状况支配生产。我生疏到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所负担负责的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更留意于技术，加入生产作业的

10、人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。 2.人员管理方面 我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应当具备以下特点听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑机敏具备基本的理解力气，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。 后来我调整了工作方

11、式，对现有的员工进行工作训练并且准时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与否定。以后的管理过程中双方的争吵得到了妥当解决。 生产部人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我想方设法的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。 3.产品品质管理方面 这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的

12、生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开头的用法放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程慢慢规范的转变，我已经全面的加入到产品的品质管理当中，并且也深深的感受感染感染到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。 二、必需要糊涂的生疏到自身不足 人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办?那就是每个人都得加入做事！ 这是_副总经常训练我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部

13、的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的生疏到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际状况去实施，而不是空想不现实的事情。 不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身材，要切实加入到产品的实际生产中，到这里我又想起_常跟我提的那句话没有加入实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！ 在此我要诚意的感谢_对我的训练，他教给了我很多做人做事的道理。 因此，后续针对产品生产过程中毁灭的问题与挑战，以主动的认真负责的看法去处理每一件事情，遇到不懂的问题要准时向_及其他同事虚心请教，努力弥补自身

14、的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责！ 我已糊涂的生疏到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深化生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手力气。 三、必需要增加执行力建设 针对生产部的工作执行力我在有以下认知 1.公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。 2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。 3.各级的人员清楚自己的职责，但是照旧请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。 4.人员工作心情低落，

15、做事有抵触心情，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。 5.员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。 生产部执行力不强我认为有以下几点缘由 1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失。 2.缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法。 3.生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际。 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞。 5.执行过程过于简洁繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施。 ABB公司董事长巴巴维克说任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。 因此通过我在_八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行！ 以上几点是我_年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手力气，全力以赴的去对待每件事情，从详情做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望！ 今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了