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1、2021最新修订（可编辑）汽车客运、出租公司副经理（主持工作）述职报告 2021年度述职汇报 六枝中心客运有限公司副经理（主持工作） 新月出租公司副经理（主持工作）六枝客运支会主席 王 毅 （2021年2月5日） 2021年是六枝汽车站面临形势多变，机遇和挑战特别突出的一年，一年来在集团公司党委的正确领导下，我们统筹安全生产、疫情防控和新站建设搬迁投入用法各项工作，主动面对严峻形势和简洁环境，不断学习新学问、解决新问题，回顾一年来的工作，取得了一些成效，更多的是艰辛、反省和检讨。现将我一年来在思想政治建设、履行岗位职责、廉洁自律等方面的状况汇报如下，不当之处，敬请批判指正。 一、思想政治建设及
2、廉洁自律方面 （一）加强政治理论学习，提升思想觉悟 认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真实行党的十九届五中全会、省委十二届八次全会、市委七届二次全会和区委十一届十次全会精神，巩固“不忘初心、牢记使命“主体训练成果，自觉学习党章、准则、条例等学问，强化组织观念，坚守人民情怀，努力做到“四个听从“、坚决“四个自信“、做到“两个维护“。不断提高了自己思想政治素养和理论修养水平，使自己增加辨别力气、自觉抵制不正之风和拒腐防变的力气。全年加入集团公司中心组学习4次，加入所在支部学习15次，撰写商议发言稿3份，心得体会2份，述职汇报1份。 (二)筑牢思想防线，把权力关进制度的笼子 一是强化履职，
3、认真落实“一岗双责“要求。严格落实“三重一大“事项有关制度，重大事项一律汇报汇报，按要求抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作，不断提升企业廉政建设水平。二是严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守党规党纪、严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，以身作则，管好班子成员不跑偏，带好队伍不掉队，主动、自觉地接受组织和群众的监督，在设备选购、工程建设、工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事、无越轨、越级、越权行为。 二、履职尽责方面 （一）夯实安全根基管理，不断提升保障力气 2021年，六枝站进站经营车辆278辆，经营出租车93辆，聘用管理驾乘人员500余名，全年共组织召开安全例会24次
4、，安全生产调度会42次，专题集会5次。共计组织安全隐患排查37次，查出存在安全生产隐患46起，均全部整改完毕。交通违法行为同比下降。新月出租公司车辆共计运行1004万公里，共计发生9起略微财产事故，无伤人和死亡事故。2021年，六枝汽车站、新月公司、郎岱汽车站未发生安全生产责任事故。 （二）攻坚克难，较好地完成了经济目标任务。2021年度六枝站实现利润113.54万元，完成方案数的100.32%，经济目标任务超额完成3.54万元。新月公司实现利润146万元，完成方案数的122%，经济目标任务超额完成26万元。与上年同比增长9.5%。 （三）完成新站平稳搬迁。一是办理完毕原六枝特区城市管理处26
5、00平米土地划转为六枝中心客运站建设用地工作；二是办理完毕剩余23亩土地用法证、工程建设规划许可证；三是办理完毕根基设施设备（安检仪、洗车机、违停抓拍系统、办公设备）等的招标选购、商业门面招租等工作，加班加点赶工期，完成根基设施建设，保证站场功能正常用法，有效化解搬迁过程中的各类抵触纠纷，平稳有序完成车站搬迁工作。荣获全市国有企业党建示范点。通过六盘水市国有企业第二批党建示范点创建工作考核验收，被六盘水市委、市政府授予20212021“文明单位“荣誉称号。 （四）严格成本把握，深挖进展潜力。一是稳步推动相关收费工作。车站搬迁后，进站经营客车由于受客源影响，经营相对困难，洗车费、例检费、停车费等
6、难以收取，通过多次协调解决，目前已收缴完毕，新月公司出租车承包费收缴率达100%。完成充电桩的建设及验收投入用法，2021年实现收入4.1万元。二是提前完成门面场地出租，增加固定资产营收。新站已建好门面13个，出租12个，场地出租3块，年收入105万余元。三是严格把握用工成本。交易外包部分年节约支出约21万元，通过对人员的调整，班子成员、班组长一兼多职，在推动工作的同时，大大削减了用工成本。 （五）统筹抓好新冠肺炎疫情防控。为了应对慢慢集中的新冠病毒，我们主动加强防控防护管理。一是加大人员投入，特地抽调6名工作人员到车辆进站口与出站口，对进站人员和外地到站人员进行测温扫码和督促佩戴口罩。如有外
7、来人员扫码毁灭特别，连忙通报上级，对其开放管控措施，并做好登记信息。二是强化值守和信息报送，每天落实一名领导带班，两名班长加入值守，确保各类信息的准时报送及特别状况的处理。三是加大资金投入，提前做好防控物资储备工作，全年选购口罩1.5万只（特区交通局免费供应0.8万只），84消毒液90升，体温强20把，确保防控物资达到能用法3个月以上，确保防控措施落细落实。 （六）按规范完成相关招标竞谈工作。完成安检仪、办公设备、违停抓拍系统、站内标记标识、门面出租、卫生保洁外包、充电站选购安装等招标竞谈工作。拟定招标文件或竞争性谈判文件5份，召开竞争性谈判集会、拍卖集会8次，签订合同协议30余份，完成了门面
8、（场地）出租及根基设施建设工作。 （七）进一步加强出租车管理。完成了93辆出租车气瓶到期年审，经协调年审费用与去年同比下降15%；完成受疫情影响，驾驶员拖欠承包费的催缴，对逾期未交的处以滞纳金，规范收费工作；加强对驾驶员的管理，对一年内发生两次投诉的一律作解聘处理，全年共解聘驾驶员5名，安全违约及服务投诉惩处21人车次，惩处金额3.2万元。 （八）切实关注职工权益，巩固和谐局面 一是认真落实困难员工帮扶机制，全年共组织开展走访慰问7次，慰问困难职工、困难党员、退休老职工10人，建立3名困难职工档案，办理1名因病手术职工的医疗互助金报销手续；慰问死亡职工家属5户，共花费资金3.2万余元（含集团公司工会补助资金）；二是主动加入第四期职工医疗互助活动。按每名正式职工100元的标准，六枝片区共筹集医疗互助金2300元，职工加入达到97%以上，确保了职工队伍团结稳定，营造了和谐创业的良好局面。【仅供学习参考，切勿通篇使用！】3
