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1、2021最新修订（可编辑）零发案 社区工作总结第1篇乡办开展零发案小区创建工作总结 乡办开展“零发案小区“创建工作总结 在扎实推动社会治安防控体系建设和基层创建工作的根基上，认真实行区委、区政府关于开展“零发案小区“创建工作的要求，细化工作措施，落实目标责任制，扎实推动创建工作。 一、加强组织领导，完善体制机制 街道党工委、办事处高度重视，明确把“平安小区“创建列为平安建设的大事来抓，成立了创建工作领导小组，召开集会，确定实事项目；从工作经费上赐予充分保障，确保创建工作顺当开展；各职能部门作为成员单位，以各自条线为抓手，各司其职，激情亲切协作，切实开展创建工作。各社区事务所建立了创建平安小区领
2、导小组，明确居民区党总支书记为平安建设第一责任人，以治保主任、社区民警、业委会骨干、物业公司为成员，定期组织商讨平安小区建设工作。街道平安建设工作领导小组定期组织各居民区党总支书记召开有关工作集会，加强信息互通，加强工作指导，切实落实各社区事务所“平安小区“创建工作。 二、推动“三防“联动，打造立体防范 我们结合社区实际，主动探究构建技防监视、人防巡察、物防预防整体联动的小区立体动态防控网络，进一步健全小区治安防控体系建设，主动完善“平安小区“创建工作。 一是以人防为根基，强化治安动态防范。深化发动社区居民加入治安防范，把群众性加入治安防范与发扬见义勇为新风尚有机结合起来，发动社区居民加入到治
3、安防范的工作中来，我们依据近年小区刑 案多发的状况，组建了居民区综治志愿者队伍，以“压发案、强防范“为目标，坚持夜间巡逻制度，加强弄内守防，有效阻挡了多起盗窃案件，取得了否定成效。 二是以技防为手段，不断提高防范力气。技防即技术防范，由探测、识别、报警、信息传输、把握、显示等技术设施组成，用于发觉犯罪，快速将信息传送到制定地点。 今年以来，我们高度重视将现代化管理与高科技手段有机结合。通过排摸调查小区内年久失修、失去作用的技防设施，如红外线报警装置、电子探头、电视监控器等设备，督促物业公司对所属的技防设施进行全面修理，加强人员配备和日常维护，确保发挥监控作用。 三、创新工作方法，探究创建新路
4、在“平安小区“的创建过程中，街道党工委、办事处认真研讨工作方案、主动开拓工作思路、努力创新工作方法，探究创建“平安小区“的新思路。 创新制度建设。为适应社会的进展和转变，我们明确提出将各物业公司的负责人纳入各社区事务所治保委，利用小区物业贴近居民生活、生疏居住状态、了解小区治安格局、物业从业人员较多等诸多优势，协作群防群治队伍，发挥物防设施作用，全面加强社区治安防控体系的建设。我们每月定期召开由社区事务所、派出所、物业公司、社区居民等加入的治保委联席集会，通报刑案，分析小区治安状况，对存在的安全隐患准时整改，有效降低小区的刑案发生数。 “平安小区“创建工作是平安建设的重中之重，构建和谐社会的重
5、要举措。在今后的工作中，我们将连续深化创建工作，妥当解决问题，保持社区平安，为辖区居民群众制造和谐稳定的社会环境。第2篇二零一零年工作总结 二零一零年工作总结 繁忙的一年转瞬即逝，随着社会的进展变革，我们公司也在快速成长，今年公司顺当晋升二级企业，公司得到了质的进展，不管是形象还是口碑，这离不开管理的不断提高；制度的不断完善，安全管理部的工作同样也得到了提升。下面我就今年的安全生产管理工作做如下总结汇报 去年跨年度项目工程8个，新开工工程项目13个，现已开工根基施工项目部5个。其中今年共创文明工地8项单体工程。在春季及秋季安全生产大检查中，受检工程全部合格。其中在乾城尊府创优中，狠抓根基设施建
6、设，路面硬化基本全部到位，非人行部位接受抹灰硬化，既提高了整体效果，又减低了硬化成本，再就是现场围挡全部接受彩钢板围墙，既可以周转用法，还可以依据彩钢板的机敏，随时依据现场状况减小现场范围或依据材料的多少扩大场地，也使的现场显现洁净效果。其次就是现场全部机具防护棚、配电防护棚全部接受定型化工具式，使现场更加洁净亮丽。使该工程在文明工地验收时取得好成果。 在一零年工作中，随着公司的进展需求，安全管理部增加一名管理人员，这样既能弥补我工作的不足，也给安全管理部工作推动增加了有力的保障，安全管理制度的落实增大了力度，有效地提高了安全管理部得全面工作。 此外随着高层工程的增加脚手架，塔机、深基坑、临时
7、用电等，要求的数据越来越多，越来越简洁，在这些项目的施工组织设计计算方面，手工计算难免会毁灭失误和计算不正确，手工演算既费时又不真确，因此今年安全管理部针对这种状况，申请购买关键项目施工计算软件一套，计算软件的应用，既提高了计算效率，又为施工组织供应了有效的科学的依据和数据，避开了因施工组织不全面或缺陷，产生不必要的损失和麻烦，从而削减了很多安全隐患的发生。 此外在今年施工各项目中防护棚、大门、八牌两图工具化定型化，已全部在施工项目中应用，且增加了围墙工具化定型化的推广，已卓见成效，在春季和秋季安全生产检查中，各受检工程现场得到好评。 随着今年我公司高层建筑工程的增多，高层立体交叉作业的毁灭，
8、脚手架的搭设及防高空坠落难度增加，因悬挑脚手架的特别性，从承载力考虑，槽钢埋件的材质、埋置深度，搭设高度、连接节点等都要比落地式脚手架简洁，存在安全隐患的机会同时增加，脚手架的防护好坏，挺直影响到防高空坠落的结果，所以只有做好脚手架防护，才能避开高空坠落的发生。这些是以前管理未涉及的，没有阅历可借鉴，所以也是今年安全防控工作重点。在日常脚手架监管工作中，做到施工前交底，施工中把握，施工完验收。对存在问题的落实抓死不放，再慢慢实践中增长这方面的管理阅历。 在今年的生产管理当中，也凸显了一些问题。专业和关键岗位人员持证上岗率低，个别岗位虚设，没有专人负责，其中最关键岗位就是安全员，大部分项目部无专
9、职专业安全员，首先不说兼职安全员的专业学问把握多少，就兼职而论，我们有些项目专职安全员，还要配备两名才能完成全部工作面的检查监督指导，一般兼职还不是主项工作，可想哪里来的时间去管，怎么会能管好？再就是架子工、塔吊司机、电工等未经过专业培训，不具备上岗操作资格，把握的专业学问、做法不全面，把握技术不娴熟等，从而在工作中就会产生误会，造成事故隐患，甚至产生安全事故。 再就是安全生产投入的严峻不足，由于市场行为造成建筑压级压价，实际资金到位率不高，再就是人工费基本不能拖欠等诸多因素，项目开工后资金缺口特别大，自己调控和用法就要宏状况下观把握，不然就会面临停工，所以自然而然的就会削减安全生产投入，降低
10、安全生产条件，这样就增加了安全隐患的概率，给安全事故的防控增加了难度。 在明年的工作中将首先围绕以上两点制定相应应对措施，缓解和削减由此造成的影响。再就是在明年工作督促中，要形成高压态势，所谓高压就是提高检查频率，除每月检查外，适时增加专项检查，并狠抓落实，灌输安全的重要性。其次请进来，就是约请主管部门领导指导，走出去，就是参观学习兄弟单位，增长直观的安全文明学问，使项目部自发推动安全管理进度和提高水平。信任明年在各部门的全力努力下，会有新的成果给大家共享的。 安全管理部 2021-12-24第3篇二零零六年工作总结 二零零六年工作总结 2021年即将过去了，车间在厂领导的正确指导和忧虑下，在
11、全体员工的共同努力下，于2021年12月5日提前26天完成了方案4494万吨立米的煤岩剥离任务。同时，发动机的故障率也大幅度下降，职工的劳动强度得到了否定的缓解。车间的企业文化建设、支部建设和工会建设都得到了进一步的加强，环境建设得到了很大的转变。 一、2021年做的主要工作 车间原有员工56人，负担负责72台矿用大型设备发动机的大修、零故和保养等工作，人均高出1.3台。刚到霍佩车间时，发动机的故障很多，并且都是大零故。备用的发动机远远满足不了设备检修的需要，怎么办？ 首先，依据厂里要求，我们对全部发动机的上机时间做了一下摸底，依据摸底排出了每台发动机方案检修的时间，开头有目标的进行检修。同时
12、，加大现场预防检查力度，通过检查对发动机的进气管路、保养时间和空虑芯清吹、更换时间做了周密的部署。SF3103自卸车、75B和HD680自卸车由于用法时间长，进气管上的弹性接头已经老化破损，无法保证进气的清洁，造成了发动机频繁下排气。为了解决这个问题我提出了用高压绝缘胶布，来取代黄胶带对胶管接口和破损的胶管进行环绕纠缠，杜绝了从进气管进灰的可能。同时，对空气滤清器进行检查，包括滤芯、旋风管路和灰盆的检查，增加了空滤芯的清吹和更换的频率。夏季空气潮湿，可适当延长空滤芯的清吹间隔时间，到了冬季空气干燥，灰太大又洒不了水就增加了空滤芯的清吹频率，缩短空滤芯的更换时间，以此来弥补空气滤清器质量不好或碰
13、撞变形引起的进灰现象。并设三人特地负责吹滤芯和更换，设一人特地检查进气管路密封。并且，在每天预检的时候，责令两个单元的人员检查进气管路。通过三管齐下，取得了很好的预期效果，发动机下排气的故障大大降低了，成本和职工的劳动强度降低下来了。 其次，在发动机大修和大零故过程中，狠抓检修质量。今年6-7月份，经常毁灭轴瓦磨损的故障，甚至毁灭捣缸和抱瓦的故障，针对此类故障，我们准时地召集班组长、骨干人员对故障缘由进行分析，查找产生故障的根本缘由。从保养中发觉，有的时间竟长达700小时以上，尤其是夏季天气酷热发动机温度很高，机油很简洁变质。据此，车间查找发动机运行时间，准时与化验中心沟通换油，确保了机油不会
14、变质。新修的发动机轴瓦磨损是最令人头疼的问题，毕竟是什么缘由造成的呢？有一段时间我感觉有些坚持不下去了，但是，责任又令我振作起精神来，努力查找缘由。后来，最终发觉了是由于缸体主油道清洗不干净造成的。于是，我们特地购买了清洗油道的专用喷枪。又依据主油道较长制作了加长喷枪管，杜绝了轴瓦磨损的故障。每台发动机的组装和调试，我都亲自到现场检查，发觉问题准时解决。以往，K38发动机的冷却喷嘴经常掉落，活塞和缸套得不到润滑和冷却，特别简洁造成粘缸。产生的缘由是检修人员在卸活塞时碰变形了冷却喷嘴，等组装完后活塞上下运动时，曲柄或活塞就会遇到喷嘴而掉下，我准时实行了措施，每次拆活塞时必需先拆掉冷却喷嘴，组装完
15、后再装上喷嘴。假如谁将冷却喷嘴碰变形就罚款50.00元，现在，拆开油底再也见不到断了的喷嘴了，故障也相应的削减了。 3、今年，我们从科技创新、小改小革上下工夫，职工对此项工作激情亲切很高，制做拔滚轮工具、滤芯架改造、连杆修复工具、单缸断油检测工具、还有主油道闷塞防脱落装置等。为车间节支降耗、提高经济效率作出了突出贡献。今年，来到霍佩车间时听到职工反映和察看故障记录，发觉V28发动机缸盖漏水频繁，职工劳动强度很大，二次污染也无法把握，设备实动率下降。依据这些状况，我提出了用橡胶圈代替原来的石棉圈，经过改造后此类故障降低了，职工们举手称快，也为车辆的实动供应了保证。 二、工作中存在的不足 虽然，0
16、6年取得了一些成果。但是，还存在着很多不足之处，到现场加入预防检查的次数太少，与一线的工人沟通少，不能充分了解设备存在着哪些故障隐患、职工生活有什么需要解决的、安全防范措施落实的到不到位等。另外，奖金支配上还存在大锅饭现象，这些现象的存在，极大地阻碍了设备正常检修，职工的责任心得不到提高。今年毁灭了两起捣乱事故 ,两起报瓦事故，给车间降低成本上造成了很大难度,由于支配上存在着不合理现象,忧虑职工生活不够等，致使职工责任心下降,甚至有些职工要调离本单位,这都与车间的管理有关。明年，我们还要进很多新的设备，产量还会增加。诸多的困难、压力和难题会毁灭在我们的面前。如何加强管理是摆在我们管理人员面前头等大事。假如还用我们今年这样的工作方法和检修理念，会远远满足不了明年生产的需要。 三、
