2021年水泥企业党建工作总结

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1、2021最新修订（可编辑）水泥企业党建工作总结第1篇水泥企业工作总结 精品合同介绍- 首先，我们连续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对宽阔党员、干部开展保持共产党员先进性训练，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设。 职工队伍素养的凹凸挺直关联到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和交易技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制训练讲座培训班，通过交易学问的学习和实际运用，职工思想素养和交易素养有了很大的提高，服务意识、仆人责任感得到了增加。针对职工交易素

2、养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。提高了职工的交易技能水平。 三、顺当完成二线建设 二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑“口号，确保二线建设如期完工。为此，实行了以下几点措施 一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的方案和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上 精品合同介绍- “劳动定额“，将工

3、人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。 五、认真解决职工忧虑的热难问题 目前职工反映较猛烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏“现象等，为此公司准时解决，实行了一系列有效措施 一是在职工队伍中下发了“征求职工看法和建议“书，针对大家反映的问题逐一商量落实，准时赐予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、第2篇水泥企业工作总结汇报 精品合同介绍- 首先，我们连续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对宽阔党员、干部开展保持共产党员先进性训练，先进性的要求与我们的实际工

4、作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设。 职工队伍素养的凹凸挺直关联到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和交易技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制训练讲座培训班，通过交易学问的学习和实际运用，职工思想素养和交易素养有了很大的提高，服务意识、仆人责任感得到了增加。针对职工交易素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。提高了职工的交易技能水平。 三、顺当完成二线建设 二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到特别重要的作用，因

5、此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑“口号，确保二线建设如期完工。为此，实行了以下几点措施 一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的方案和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上 精品合同介绍- “劳动定额“，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。 五、认真解决职工忧虑的热难问题 目前职工反映较猛烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、

6、漏“现象等，为此公司准时解决，实行了一系列有效措施 一是在职工队伍中下发了“征求职工看法和建议“书，针对大家反映的问题逐一商量落实，准时赐予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职第3篇水泥企业个人工作总结 新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司 2021年度个人工作总结 2021年转瞬即逝，在即将过去的日子里，塔里木分公司在股份公司的正确领导下，在南疆事业部的亲切关怀下，全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展工作，生产取得了丰硕成果，克服了人员少、时间紧、任务重等困难，本年度截止10月底累计生产熟料 30 万吨，实现销售水泥

7、近50万吨，各项工作都取得不错的业绩。 近一年来，本人通过不断地深化车间、深化现场、认真听取职工的看法和建议。依据工作需要，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、生产抓成本、管理抓制度，并以最快的速度理顺了各车间岗位的工作关联，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏“现象实行了准时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施。具体工作状况如下 一、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设。 职工队伍素养的凹凸挺直关联到公司经济效益，本人从加强学习、提高职工文化素养和交易技能入手，加强培训， 通过交易学问的学习和实际运用，职工思想素养和交易素养有了很大的提高，服务意识、责任感意

8、识得到了增加。提高了职工的交易技能水平。 二、生产管理得到进一步提高 为进一步的理顺生产，降低成本，对各车间职责进行了明确的界定，理顺工作关联，规范工作秩序，集中精力抓好成本，实行了以下几点具体措施 第一、生产系统实行扁平化管理，使管理挺直到班组。两条生产线及忧虑部门技术员，负责技术指导、工艺流程监督等专项工作。 第 二、严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任人不放过。 第三、为进一步抓好成本把握，我们对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的成本把握最终将以制度规范约束来提高，抓好成本的制度。 第四、对于水泥产品出入进行了多次现场突查，并制定了相关的制度

9、，由于措施到位，工作逐步得到了职工的理解和支持，生产管理得到进一步提高。 三狠抓安全不放松 一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化，广泛开展安全训练，使职工的思想上高度重视;二是建立了安 全建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三是生产检修实行了方案检修制度，并要求检修工作必需有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安。 四、环境疼惜工作 1.激扬鼓动宣传，提高环保生疏。 环境疼惜是我国的一项基本国策，是树立“以人为本“科学进展观，构建和谐社会的基矗为提高宽阔员工的环境

10、疼惜国策意识，利用各种形式进行环保激扬鼓动宣传，通过大力开展环保激扬鼓动宣传训练，极大地增加了人民群众环境疼惜的意识，提高了公众忧虑生产生活环境，主动加入环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。关注环境、疼惜环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业进展中扮演越来越重要的角色。 2.强化管理，确保监管到位。 在工作中，严格依据环保目标责任书要求，结合个车间职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境疼惜有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设

11、施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产用法的“三同时“制度;在服务中提高。防治 环境污染，疼惜生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业。 五、设备管理工作 首先，车间加强了设备管理，提高了备品备件互换性，降低了修理成本和备件储备量，削减了公司的资金积压。 对各个备品备件及设备堆放仓库进行了彻底地归整与清理，对设备备品备件做到了“三清“（即数量清、材质清、规格清），“两齐“（即库容整齐、堆码整齐），充分把握了车间设备物资的供需信息，搞好了设备物资的综合利用与修旧利废，在保证设备的检修质量的前提下，尽量选用价额低廉的设备备件和代用品，有效地利用物资和降低成本。 其次，列出

12、了设备主要故障，评价设备故障缘由、特点，找出故障突发还是渐进，是否能够用忧虑器具及人的各类器官检测等，并依据行之有效地方式选择了修理策略。 有专人每月整理检修及值班记录，统计每月设备故障一览表，表内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简洁的缘由分析、实行的临时措施以及对生产是否造成了影响等内容，假如造成设备停机时间过长，则由设备主任主持召开诸葛亮会（即设备故障分析会），针对问题进行深化的调查与商量，找准问题的关键，并做出最佳处理对策。针对设备所表现出来的突出问题，有目的性地对风机、斗提机、收尘器进行了大修；5月份分别对 1、2#窑实施了大修工作，生 产过程中有分别实施了1#窑窑头收尘器更换、

13、生料裂开收尘器更换、2#窑裂开收尘器更换、新增大墩子石膏裂开系统一套等设备技术改造工作。 其三，加大设备管理创新力度，进一步做好节能降耗工作，使设备管理工作更加量化。 第四，搞好设备档案，规范设备管理工作，削减工作的任意性，提高技术资料的利用率，提高工作效率，增加修理作业精确性和科学性。 自5月份开头，车间就以设备管理标准考核细则为标准，重新建立了设备档案；建立了特种设备一机一档（即建立特种设备台帐、安装修理和验收记录、用法维护保养记录、设备及人生事故记录、设备问题及评价记录等）；准时精确上报了设备管理报表；建立了健全设备事故管理台帐和点检台帐；建立了检修工作票制度和检修质量自检、复检制度，并

14、创建了无泄漏工作巩固、提高、进展措施等。依据每月拟出的检修方案，月末检修完成状况填写检修记录、综合报表，上报机动科，并逐条记入设备档案，为分析设备状况，把握设备的故障规律供应资料。 尽管2021年度在生产方面取得了不错的成果，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在 一是生产经营管理水平有待于进一步提高由于受到各种主、客观条件的制约，在生产经营管理上，有待于进一步 提高，各种管理制度有待于进一步完善，各种经济分析不规范，分析的深度和细化程度不全面。 二是生产经营管理有待于进一步规范在生产经营管理方面，体制还不健全，生产经营管理还存在不足，在生产任务完成考核方面还存在漏洞，公司的各种管理制度还

15、有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立。 面对公司存在的问题和不足，公司全体员工将团结全都，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，在2021年，将主要做好如下工作 一是进一步完善各车间生产管理考核制度，提高内部挖潜、全员节约的力气。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。 二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策供应依据。 三是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理 提效“的进展战略，增加企业分散力和抗风险力气。 下一步打算除了进一步做好以上工作外，还要重点对设备的监测、生产管理提出新的要求，主动接受新技术、新材料、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好地降低车间成本，做好生产管理工作， 保证下一年生产任务的完成。 新疆天山水泥股份有限公司 塔里木分公司魏银 二零一一年十月二十五日第4篇水泥企业个人工作总结 2021年度个人工作总结 秋去冬来，2021年已渐渐步入尾声，2021