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1、,企业战略管理,第九章 战略选择,第一节. 战略选择模型 SWOT战略选择模型 公司战略选择矩阵 公司战略分类模型 第二节 战略的财务分析 第三节 影响战略选择的非理性因素,第一节. 战略选择模型,1.SWOT战略选择模型,基本分析要素,机会 威胁 优势 劣势,SWOT分析模型,关键优势,关键劣势,大量机会,大量威胁,积极发展型战略 集中战略,降低弱势型战略 产品开发战略 加强管理,回避威胁性战略 开发新细分市场 进入新地区 克服威胁型战略 一体化战略 多元化战略,防卫型战略 改变产品或市场 榨取 撤退,（2）,（1）,（3）,（4）,2.公司战略选择矩阵,矩阵制作 两个变量,公司战略的基本目
2、标 克服企业内部的能力劣势 增强企业内部能力的优势 企业获得发展的资源来源 通过兼并和联合等途径，利用外部资源获得发展 经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展,公司战略选择矩阵,利用内部资源,利用外部资源,克服弱势,增强优势,榨取性战略 退出性战略,发展性战略： 纵向一体化战略 中心多样化战略,发展性战略： 集中战略 市场开发战略 产品开发战略 创新战略,发展性战略： 横向一体化战略 纵向一体化战略 中心多样化战略 合资战略,（2）,（1）,（3）,（4）,3.公司战略分类模型,模型的制作,市场发展率因素 划分为市场发展迅速和市场发展缓慢两类 企业竞争地位因素 分为强竞争地位和弱竞争地
3、位两类,公司战略分类,强竞争地位,弱竞争地位,市场发展迅速,市场发展缓慢,（3）,（1）,（2）,（4）,发展性战略： 集中战略 纵向一体化战略 中心多样化战略,发展性战略： 重新集中战略 横向一体化战略 退出性战略： 退出战略 清算战略,发展性战略： 中心多样化战略 混合多样化战略 合资战略,榨取性战略 发展性战略： 中心多样化战略 混合多样化战略 退出战略,第二节 影响战略选择的非理性因素,1.目前战略作用的影响 2.企业对内、外权势力量依赖程度的影响,企业的股东 企业管理人员 企业职工 企业的用户 企业的供应商 企业的贷款人 政府 社会,3.企业管理风格和企业文化对战略选择的影响 4.时间性影响 5.竞争对手反应的影响,企业领导人和主要股东对风险态度的影响 企业组织结构的影响 企业管理思想的影响,
