《关于国际工程单位工程成本的分析和计算》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于国际工程单位工程成本的分析和计算（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 关于国际工程单位工程成本的分析和计算 在国际工程承揽过程中，投标报价与工程承接的成败休戚相关，而单位成本的分析和计算又是其中决定性的环节。 建筑工程量计算原则（国际通用）的“总则”部分中明确规定，除非另有规定，工程单价中应包括（1）人工及其有关费用；（2）材料货物及其一切有关费用；（3）机械设备的提供；（4）临时工程；（5）开办费、管理费及利润。 根据上述原则和国外工程的实践可见，国际工程单位工程成本的计算和国内通常的计算方法是有很多不同之处的。由于外商是根据工程量完成的多少来支付工程款的，而没有国内的直接费、间接费、取费标准等等概念。因此在国际工程单价的分析和计算中，不能单纯沿用国内报价的
2、一般做法，而必须采用合适的定额，充分考虑到国内外围绕项目所发生的一切费用，尽可能把单位工程成本分析得合情合理，有根有据，才能通过全面准确的计算汇总成合理的报价，达到一举中标并从项目的实施中获取利润的最终目的。 我公司从70年代末期开始从事对外承包工程和劳务合作业务，先后参与了七十多个国外项目的考察、测算、报价和施工，在单位工程成本的分析和计算方面，积累了较丰富的经验。总结起来，单位工程成本的分析和计算主要遵循三个原则： （1）先考察后分析。坚持在经过详尽考察的基础上进行分析和计算，绝不能主观臆测，盲目估算。 （2）选用合适的工程定额。不能完全套用国内定额，既避免定额水平过低，而失去竞争力；又避
3、免定额水平过高而导致中标后亏损。 （3）坚持复核验算制度，防止错、漏、误、少等现象的发生。 单位工程成本主要由三个方面构成： （1）基础费用A.其中包括人工单价a，材料单价b，机械台班c（以上部分基本相当于国内报价中的直接费）； （2）各种摊入费用B.其中主要包括项目前期费用d，现场管理费用e，其他待摊费用f（以上部分基本相当于国内工程报价中的间接费）； （3）工程定额消费。以国内定额为依据，结合不同国别和工地现场的具体情况以及施工队伍技术素质、机械化程度等等因素综合考虑，消化在A，B两项的分析和计算中。一般来讲，国外定额应略高于国内定额15%30%。 现试以我公司承揽马来西亚沙捞越古晋（sa
4、rawak Kuching）单层低造价住房项目（Single Storey LowCost）报价为例，来具体分析和计算该项目的单位工程成本。 1、工程简述 该项目由新加坡IRG私人工程有限公司投资开发，由东马政府负责收购。计划开发2000套，按每户11.5万马币出售给当地公务员和工薪阶层。 工程地点离古晋市中心7KM，已完成三通一平和开发区基础设施，住房结构为单层排屋，每10套为一排，檐高2.6m，屋脊高3.0m.结构形式为条型基础，预制件梁、柱，90砖墙，彩钢保温板屋面，水泥沙浆地面，木门窗，内外墙涂料，厕所厨房白瓷砖贴面，马赛克地面，简易水、电安装。计划二期18个月，平均每月完成110套，
5、高峰时每月完成120套，每天完成3.54套。 2、工期计划 安排一个预制构件厂做预制梁、柱和砌块。二个施工队同时施工，以每一排10套为一施工段组织流水作业，每5天完成10套。 3、人员安排（每一施工队人员构成） 1）预制构件厂 10人 8.翻斗车驾驶员 6人 2）硷工 10人 9.工程师（土建、水电各1人） 2人 3）木工 7人 10.工长 4人 4）瓦工、抹灰工 20人 11.行政人员 4 5）油漆工 6人 12.现场电工 2人 6）水、电安装工 6人 13.电焊工 2人 7）屋面安装工 6人 14.其他管服人员 4人 4、机械配置（每一施工队提供） 1）ST汽车吊 1辆 5.钢筋切断机 1
6、台 2）翻斗车 6辆 6.震动棒 4台 3）400L搅拌机 3台 7.打劣机 2台 4）电焊机 2台 8.砂浆机 2台 5、成本分析和计算 5.1基础单价A 5.1.1工日单价a 该项目按人工定额需安排250300名各工种人员，因采取二班制流水作业并提高定额，故配置180人的精干队伍分为二个施工队就能如期完成任务。因当地技工少，且劳动效率低，虽工资仅12美元/工日，但综合考虑素质、语言等等因素，决定全部使用国内工人成建制派出。 国内支付人民币部分：根据市场经济规律和有关政策，按照“谁出国，谁受益，谁付费”的原则，除差旅费单列成本外，其余部分如制装费、办照、签证、体检等费用均由个人自理，连同国内
7、工资计入国外工资一并支付。往返差旅费（从住地至国际机场）每人约500元，折合约63美元。按18个月摊销约3.5美元/人/月。 国外支付外汇部分： （1）国外工资：技工平均380美元/人。月（含伙食费50美元/人/月）。 （2）国际往返机票：420美元，摊销后23美元/人/月。 （3）各项杂费（其中包括加班补贴、劳动津贴、福利待遇、各类保险等）以国外工资为基础，增加10%系数，则： 380 10%=38美元/人/月 按每月25个工作日计算 （380+38+23+3.5）/2518美元/工日 5.1.2材料设备单价b 根据现场考察，沙捞越地区水泥、钢材、木材等主材单价略高于国内，但考虑到时效、运输
8、、关税、仓储等因素和费用，国内外综合价格不相上下，所以仍然在当地采购为好，因此该项目材料单价均以当地价格为准。 该项目为低造价平房，设备配置简单。汽车吊可在当地租用，其他设备可以在国内采购或使用原有旧设备。租用设备按月租费换算成统一美元单价；新购设备单价的计算除国内采购价外，还要将运费、关税、装卸费、仓储费、管理费等等加上去，换算成美元单价；旧设备按其使用年限，折旧后另行计算单价并换算成统一价格。以上部分相加即构成设备单价。 NextPage 5.1.3机械台班单价C 本项目所用设备均为小型施工机具，工期较长，使用频繁，准备一次性折旧，即按运抵工地的基价的100%摊入成本。 台班单价=（基本折
9、旧费+安装拆卸费+维修费+机械保险费）/（总台班数）+机上人工费+燃料动力费 基本折旧费=机械设备原值（因一次摊销，余值为零） 安装拆卸费=装卸费+运输费+其他费用 维修费=机械设备值年维修基金率工期/12 机械设备保险费=机械原值设备投保比率年保险费率保险期限（18个月） 机上人工费=定员月劳务费工期 燃料动力费=设备额定功率燃料额定值油耗利用系数燃油价值 其中，机械设备余值=0 年维修基金率=8% 年工作台班数=月份每月工作日数班制机械利用率 月份=12个月/年 工作日=25/月 班制=2班流水作业 机械利用率=80%， 年工作台班数=1225 2 0.8= 480台班/年 把各项数值套入
10、上面台班单价公式即算出台班单价。 以上a、b、c三部分构成的基础费用A，是以施工图为依据，在明确工作内容和计算出工程量的基础上，套用国内定额，从中计算出每套住房所消耗的人工、材料、机械费用。这是一个繁琐细致的过程，也是单位成本的首要组成部分。 5.2摊入费用B 5.2.1前期费用d 项目实施前所发生的费用主要有： （1）考察费：国内派出5人赴新、马考察工作2周，每人开支： 2000美元5=10000（美元） （2）购买项目有关材料及编制预算费，共：3200（美元） （3）保函手续费：由新加坡杜蒙德（DRUMMOND）私人有限公司出具履约保函为合同价的10%，维修保函为合同价的5%.我方出具对杜
11、蒙德公司的反保函，中行提供反保函费率为0.30%，手续费2000美元。保函费总值为：7500000（该项目预估总额）（10%+5%）0.30%+2000=5375（美元） （4）业主代表和现场工程师设施费： 工地办公室建设费：80美元/M2100 M2=8000（美元） 业主代表及工程师费：2500美元/人。月 20 4=2O00O0（美元） （5）先期到达人员临设费 住房、办公室、会议室等，35美元/M2280 M2=9800（美元） 车间、仓库、食堂等，5美元/M2 4000 M2=20000（美元） （6）前期其他费用，如现场勘察、清理、临时便道等费用，共6000美元。 5.2.2现场施
12、工管理费e （1）管服人员工资 经理部人员共8名，其中正副经理各1人，翻译1人，医生1人，总工2人，司机2人。 各施工队管理人员共24人。 700美元/人。月X20（按20个月计算）32=448000（美元） （2）办公设备费（空调、复印机、传真机、电脑、办公桌椅等）：共29800（美元） （3）通讯、水、电费：通讯25000（美元），水、电23000（美元） （4）差旅交通费：共60000（美元） （5）医疗费：每人按900美元计900X32=28800（美元） （6）生活用品购置费（包括炊、卧、冰箱、电视等用品）：计24000（美元） （7）固定资产使用费 车辆3部10000美元/部3=3
13、0000（美元） 使用费：3100000.7=21000（美元） （8）交际费：取总造价的1%. 7500000 1%=75000（美元） 5.2.3其它待摊费用f （1）税金，按当地优惠政策3%上缴计： 75000003%=225000（美元） （2）保险费：按工程一切险保险费率为0.21%计： 75000000.21%=15750（美元） （3）经营业务费：按经验取总价的0.5%计： 75000000.5%=37500（美元） （4）财务成本费（包括贷款利息等）计12000（美元） （5）上级管理费，按规定上缴2%，（包括杜蒙德公司中介费）计： 75000002%=150000（美元） （6）佣金，已与业主商定，在报价的基础上提高2%作为佣金。在单价成木的计算中不计。 以上d、e、f三项所构成的摊入费用B，在充分考虑到项目所在国和工地所在地可能出现的各种费用外，其取值标准应定在中等偏上的位置。在项目实施过程中确实预想不到的开支，还可以在成本之外的风险费用（即
