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1、施工组织设计作业指引编号：GC-01-004版号：A/0页码：第 52 页 共 52页施工组织设计作业指引修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人伍献忠、施工组织设计作业指引一、两者区别投标施工组织设计：（以下内容中，黑体字部分投标施工组织设计中不涉及）从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性；对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺；编制投标施工组织设计的目的是为了中标，因而其编制内容应严格满足招标文件的要求，以避免被视为废标。应根据评标的要求逐一给予满意的答复。投标截止日之前完成。*XMGLJMWJ008#实施施工组织设计：
2、在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计，内容应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应具有可操作性。收到中标通知书后一个月内完成（收到施工图后15日内）。第一部分 常规内容4第一章 编制依据及说明4第二章 工程概况4第三章 施工管理组织机构8第四章 施工部署11第五章 施工准备工作14第六章 施工现场平面布置与管理26第七章 施工进度计划28第二部分 各分部分项工程施工方法29第一章 地基与基础工程施工方案29第二章 主体结构工程施工方案30第三章 高支模工程施工方案33第四章 脚手架工程施工方案33第五章 防水工程施工方案34第六章 装饰装修工程施
3、工方案（粗装修）34第七章 给排水工程施工方案38第八章 电气工程施工方案39第九章 白蚁防治工程（须编制专项施工方案）40第三部分 各种保证措施40第一章 工程质量目标及保证措施40第二章 工程质量通病及预防措施42第三章 隐蔽工程质量保证措施45第四章 预埋件、预留洞的保证措施46第五章 防渗漏技术保证措施46第六章 原材料检验试验手段及质量保证措施46第七章 季节性施工保证措施47第八章 成品及半成品保证措施47第九章 工程技术档案管理措施48第十章 安全生产保证措施48第十一章 文明施工环境保证措施49第十二章 应急援救预案49第四部分 附加内容50第一章 新技术、新材料、新设备、新工
4、艺的应用50第二章 成本控制措施50第三章 施工风险防范50第四章 总承包管理与协调50第一部分 常规内容第一章 编制依据及说明应包括：编制依据、编制说明、施工目标、承包范围，是体现施工单位对本工程全面认识及统筹安排。一、编制依据：1、招标文件、施工主合同（合同名称，合同编号及签订日期）2、工程地质勘查报告（工程地质勘探报告的名称，报告编号及报告日期）。规划局或者测绘大队出具的标高控制点和坐标点控制点文件。3、经过审图机构审查的有效施工图（分专业列出：建施1；结施1等，并注明图纸生效日期）。有效图纸施工过程中及时更新。4、图纸会审、设计交底（列出图纸会审、设计交底的名称、日期）。5、工程所涉及
5、的主要的国家或行业规范、规程、技术法规、标准、图集，地方标准、图集（列举最新规范）。6、气象水文资料二、编制人员：（投标施工组织设计和实施施工组织设计不同）（列出本施工组织设计的编制人员姓名、职称、年龄及工作年限、学历）。第二章 工程概况应包括：工程构成概况、各专业工程设计概况、建设项目现场条件。一、工程建设概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位主要分包单位总投资额建设工期合同工期合同要求质量合同额二、工程设计概况1、各类建筑经济指标项目单位数值层数结构类型单幢建筑面积总用地万总户数户其中豪宅户独立别墅户连排别墅户洋房户总建筑面积万其中酒店万度假村万学校万豪宅
6、万独立别墅万连排别墅万洋房万洋房停车位个/户2、单位工程建筑设计概况建筑概述建筑面积总高层数、层高楼梯数量电梯数量变形缝设置主要功能0.000m标高防水屋面防水卫生间、洗手间外墙防水地下室防水结构自防水砌体外墙内墙楼地面电梯前室地面地面梯间、卫生间其他装饰内墙外墙顶棚踢脚门窗窗门3、结构设计概况地基处理按实填写，简单介绍地基处理方式（堵塞、疏导、加固、清爆、跨越、绕避等）。基础持力层承载力标准值埋深：桩基类型桩长：桩径：间距：箱型、筏板底板厚度顶板厚度条基独立柱基主体结构类型主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震设防烈度人防等级抗震等级混凝土强度等级及抗渗要求基础 墙、柱 梁、板、楼梯其他砌体强度等
7、级基础钢筋类别及规格基础主体主体特殊结构（钢结构、网架、预应力）钢筋接头形式哪些范围为绑扎搭接，哪些范围为焊接（分别什么焊接方式），哪些范围为机械连接0.00相当于标高m混凝土环境类别分地上和地下其他：其他需说明的事项，如结构设计特征等4、建筑设备安装概况（非承包范围内可不填写）给水冷水排水污水热水雨水消防强电高压弱电电视低压电话防雷安全监控接地楼宇监控综合布线通风、空调系统消防系统火灾报警系统自动喷淋系统消防栓系统防(排)烟系统气体灭火系统电梯其他：其他需要说明的事项5、节能设计概况主要部位的建筑节能（根据本工程实际应用情况和合同范围填写）部 位采用材料部 位采用材料墙面门窗屋面地面采暖通风
8、空调配电与照明其他6、辅助、附属工程简要说明合同或者招标文件中所包含的内容。三、自然条件1、地形、地貌主要介绍场地施工前的地形地貌（重点介绍写明原场地用途：耕地或者拆迁后房屋旧址等），场地标高情况等。并简要描述基坑进行挖、运、填、夯和修整等工作大概工作量情况。2、周边道路及交通情况（简要说明周边的道路状况，包括路的名称、路面、车流量、交通管制情况等。）3、工程地质及水文情况（此部分可以直接参考地质报告）简要说明工程所处场址的地质情况从上往下地质情况，工程所处场所常年地下水位情况等。4、场区周边管线情况简要描述工程所处场取周围建筑和构筑物及市政设施情况（管线、电缆、道路等）。是否对施工产生影响，
9、是否需要保护等情况做简要说明。5、气象条件简要说明本施工场地气温、降雨、季风情况第三章 施工管理组织机构一、组织机构和管理模式1、组织机构项目经理部必须至少设置如下部门：施工组、质安组、预算组、测量组、技术组、其他（其余按照自己公司组织架构配置）组织架构图如下:项目经理项目技术负责人项目副经理测量组质安组预算组其他资料室施工组装饰装修劳务队土建劳务队2、管理模式项目管理模式为土建（装修）总承包模式，（）即由我方对业主所提供的本工程施工图以内的工程实行施工总承包管理其它如：消防、智能、人防设备、电梯等大型设备安装、室外附属工程绿化等由业主指定分包，我部配合。二、项目管理人员配备本工程计划配备管理
10、人员至少人（以下人员要求是最低配置）1、项目决策层（共3人）分别为项目经理、项目总工程师、项目生产副经理。2、一般管理层（共人）：（1）施工组人（土建工程师高层1人/万平米，多层、小高层1.5人/万平米，别墅2人/万平米）；水电工程师每5万平米配备1人，少于5万平米配备1人（2）测量组人（必须设置专人测量，测量放线、实测实量专职管理人员满足别墅至少3人/万平米，多层至少2人/万平米，小高层至少1.5人/万平米，高层至少1人/万平米）；并且每天须将实测实量数据录入系统。（3）安全组人（安全员：按照建筑面积1万m2以下的工地至少1名专职安全人员，1万m25万m2 23名专职安全人员，5万m2 以上
11、的，按不同专业组成安全管理小组；）（）（4）资料室（资料员:1名；）；其余根据各自建筑公司内部组织架构设置。（后附主要管理人员的简历和证书复印件）（5）合同及预算管理人员：每个项目至少1名。序号职 务姓 名职务或职称学历到岗时间及离岗时间1项目经理 3、岗位设置及人数安排：（不限于以下内容，根据建筑公司组织架构调整）序号部门和岗位人数主要职责任职要求1项目决策层项目经理（执行经理）1对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。 担任过同类项目项目经理，二级建造师以上资格项目技术负责1主管资料组，负责全面落实设计意图，负责
12、项目的总体施工策划、技术管理。组织各种控制线、图的绘制：测量放线图、模板支撑布置图、模板集中加工图、水电定位图（结构、砌筑）、外墙垂直度控制线、模板上下口控制线、砌筑排砖图、砌筑双线、皮数杆图、抹灰收边收口定位图中级职称，至少有8年工作经验生产副经理1主管施工组、质安组、测量组等，对工程整体施工进度、质量、安全全面负责；负责整体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排。负责现场物资设备的配置，负责施工现场总平面管理。至少8年工作经验2测量组测量工程师按照上述原则配置负责项目的测量放线工作，包括墙柱定位线，砌筑双线，结构和建筑1m线等；过程中实测实量（包括模板拆除完成后、砌筑完成后，抹灰完成后24H内完成实测实量工作，并将数据上墙）等；过程中分分项工程叙述，数据录入，数据上墙2年测量放线工作经验3施工组土建工程师按照上述原则配置负责具体组织和落实项目开工前期现场施工准备工作，包括各类临建的搭设；负责施工总平面的管理；负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收、
