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1、目前中国在世界经济环境中所起的作用越来越大，中小企业面对的客户也逐渐扩展到世界各地，企业或间接、或直接的参与到全球市场中去。中小企业所要面对的是直接面向客户的作业模式，更短的产品生命周期，竞争的进一步加剧，应用 ERP 可以快速复制标杆的运营模式，贯彻企业制度，规范管理理念，并能够依靠 ERP 快速的进行管理创新、锤炼持续的竞争能力。用友 ERP-U8 是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。用友 ERP-U8 是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成
2、果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。用友 ERP-U8 是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。本次发版产品“用友 ERP-U8 V8.90”系统为 2008 年 11 月发版的产品“用友 ERP-U8 V8.72”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财
3、务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。用友 U8 财务管理知名企业应用：致力于为企业提供“行业化、精品化”的管理信息化服务，U8 先后发布了机械、电子、服装、食品、化工、制药、交通运输、服务、流通等数十个标准行业解决方案。通过 12 年的发展，拥有超过 200个细分行业的成功应用，总结了“标准行业个性”的成功应用模式。通过与细分行业优秀客户的持续深入信息化合作，与合作伙伴的深入协同合作，为行业企业提供全面、深入、可快速交付的标准化行业解决方案。机械行业：工装刀具、模具管理、工程变更、工序委外、齐套采购、PDM 接
4、口、替代料、设备管理、下料裁切电子行业：有限产能、替代料、在线返工及改制、ATO 选配、全局库存、序列号、分光分色、滚动计划、RoHS、ECN、质量追溯、供应商门户、客户门户交通运输行业：滚动计划、速检平台、供应商库存、寄售管理、看板管理、MES 接口、供应商门户、客户门户服装行业：二维表单、订单跟踪、协同平台、裁床管理、样板管理、报价管理、采购批色、齐料展望、工票、计件工资、可视排程、装箱发运、条码管理化工行业：计量管理（地磅）、质检管理、大宗采购、按质计价、部门用料计划、运输管理、DCS集成、费用预算、设备管理医药行业：GMP 管理、GSP 管理、供应商管理、批次管理、保质期管理、批次质量
5、追溯、文件管理、培训管理、客户管理、销售结算管理、渠道与流向管理、费用管理食品行业：供应商管理、客户管理、批次管理、保质期管理、质量管理、批次质量追溯、培训管理、大宗物料管理、渠道管理、费用管理、零售管理、运输管理物流行业：货代管理、运输管理、仓储管理、配送管理专业服务行业：项目进度管理、资源管理、项目成本核算敏捷智慧的 UAP 集成应用平台，完全基于微软的.Net Framework 的企业应用架构构建，能够满足企业管理的个性化需求，适应业务流程的变革，打通信息孤岛，保证企业内部的高效协同，集成整合企业上下游供应链体系，确保 ERP 管理系统的随需而变，实现企业管理和商业模式的创新。柔性化的
6、二次开发平台：UAP 表单平台提供了一整套面向客户、开发人员、技术伙伴、实施人员等角色分层的开发配置工具，支持企业的个性化需求、满足行业插件的开发，不用书写任何程序代码就可以实现完整的表单应用；UAP 报表提供了一个交互能力强、展现丰富、高度灵活性和扩展性、高性能的分布式数据展现和分析平台，可以轻松实现交叉展现、多视图、分页展现、嵌套分析、自动化分析图表等满足企业深入、复杂的应用需求。UAP 平台的的强大的柔性化能力，轻松帮助企业实现 ERP 系统的随需而变。基于工作流的强大协同能力：基于 BPEL 标准和 ESB 技术的 UAP 工作流平台，支持企业业务流程的可视化动态建模、定义、扩展、编排
7、、执行以及透明的跟踪与控制，适应业务流程的变革和创新，确保企业的各个角色能够高效协同完成各项业务工作。基于消息和服务的集成平台：UAP 集成平台采用基于 SOA 架构的企业服务总线技术，提供以流程自动化为中心、以主数据管理为基础，业务事件驱动的集成开发模式，以低成本、高效的方式帮助企业打通信息壁垒，建立 IT 系统协同工作机制，实现供应链上下游协作，有效支持企业的业务扩展、管理和商业模式创新。蕴涵了国内外众多先进管理思想和最佳业务实践的 U8 V8.90 成为企业追求敏捷智慧的首选，是企业的最佳经营管理平台。U8 V8.90 能够满足各种组织模式、业务模式、业务流程的管理需求，能够持续均衡的提
8、升企业绩效。U8 V8.90 为企业提供基于流程的全员、全局和全过程控制，全面增强企业敏捷的市场反映能力；提供基于企业级、部门级、员工级的多层绩效体系，为企业客观的评价经营成果提供科学依据。组织：U8 V8.90 能够广泛支持企业多地点经营、多营销渠道、多事业部、集团下属分公司和独立运作的工厂等各种形态的企业应用，支持各种生产模式、生产特点、盈利模式、经营模式和服务模式的企业应用，是企业的最佳经营管理平台。流程：U8 V8.90 包含了超过 800 个最佳业务流程实践，支持企业全员、全局、全过程管理，使得经营状况实时反映到经营管理平台中。U8 V8.90 提供业务流程配置平台，为不同的业务类别
9、配置差异化的参数，实现复杂与简单并举的过程控制。高绩效：高绩效的本质是高利润。在组织与流程的基础上，U8 V8.90 提供企业级、部门级和员工级分层绩效体系，既包括绩效结果的考核，又包括改善绩效水平的过程控制。从而实现对企业公司级运营绩效与企业运营监控，提升整体绩效。敏捷智慧的决策支持系统，能将数据转化为有用和有意义的信息，监控企业运营状况供管理者及时做出更明智的决策。分析业务发展，能在复杂的经济形势下识别并对未来做出预测和规划。敏捷智慧的决策支持为企业提供统一、清晰和全方位的数据视角，确保员工和部门的衡量标准与公司的战略目标保持一致。实时掌控销售、分销/零售、采购、生产、库存、财务、资金、成
10、本、预算、人力等企业经营各环节的信息。您的企业将摒弃经验管理，实现以数据来管理企业运营，集中精力迅速找出潜在问题并予以解决。分析业务发展，并对未来做出预测和规划。全面的企业运营监控管理：从销售、分销/零售、采购、生产、库存、财务、资金、成本、预算、人力等各个环节，深入全面监控企业运营状况，帮助管理者集中精力迅速找出潜在问题并予以解决，同时又能在复杂的经济形势下识别并充分利用新的商机。分析报表管理：灵活方便的拖拽式报表设计,快速实现不同维度的管理报表分析，强大图形化展示，跨业务的综合报表分析，帮助企业实现复杂、多变的分析报表管理难题。业务追溯与数据钻取：从纷乱复杂的数据中，挖掘数据背后深层的业务
11、涵义，从简单的数据表象，追溯还原业务的本源，帮助企业管理者更好地理解并分析经营环境和公司所发生的情况，甚至对未来做出预测。全面的指标管理：涉及企业各个业务环节的关键 KPI 指标及指标体系，帮助管理者以 KPI 指标为手段，实现对业务运营的管理，支持绩效计分卡管理。智慧的决策模型：通过对数据的整合，利用决策分析模型，准确分析业务发展，并对未来做出预测和规划。用友 U8 V8.90 最新产品，完全符合企业经营管理平台的要求，在行业适应性、制造业深入应用、精细管理、管理者应用、性能效率、交互易用性等多方面有了大幅提升与丰富，是广大老用户管理升级的最佳选择。用友 U8 产品秉承用户致上宗旨，在产品升
12、级应用上全面支持老用户的平滑升级，真正适应企业的不同管理阶段，满足用户基础管理、规范管理管理、精细管段、绩效管理的各个不同管理阶段的需要。U8 V8.90 全面支持 U8 系列下述版本产品向 U8 V8.90 产品的平滑升级；U8 V8.7x 版产品 支持 V8.70（含 SP）、V8.71 版、V8.72 版产品向 V8.90 版产品升升级。U8 V8.6x（含 V8.60SP）版产品支持 V8.60（含 V8.60SP）、V8.61 版产品向 V8.90 版产品升级U8 V8.5x 版产品 支持 V8.50 版产、V8.51 版产品、V8.51A 版产品、V8.52 版产品支持向 V8.9
13、0 版产品升级普及版 支持 U8 普及版、普及版 2.0、普及版 3.0 版本升级到 V8.90 版产品U6 版产品(现为 T6 版) 支持 U6 3.1、U6 3.2 版产品升级到 V8.90SQL8.x 低版本产品U8 系列的 SQL8.13 版产品、SQL8.20 版产品、SQL8.21 版产品支持向 V8.90 版产品升级Dos 版产品、Access7.2x 版产品、Access8.12 版产品不支持直接升级到 U8 V8.90 对此类产品提供的专门的数据升级工具来支持用户升级当在最终产品发生质量投诉、售后服务时发现质量问题、物流加工过程中发现原材料出现质量问题时，企业往往要对产品的质
14、量进行追根溯源，逐步分析各环节历史数据，定位问题产品批次或序列号。同时，对批次产品、序列号的去向进行分析，召回问题产品。这些现象都是企业不愿意面对，但又不得不面对的紧急问题。如果没有规范的信息化系统支撑，这几乎是无法完成的工作。存货批次流向跟踪：提供存货批次的流向跟踪，确定质量问题物料的去向和质量影响范围。批次存货被加工成其他半成品或者成品的生产去向、质量情况、收发情况、库存情况、以及该批次存货被加工成的半成品和成品批次、出入库跟踪方式的入库单号、序列号物料的销售流向情况等。入库存货流向跟踪：跟踪某一次入库产品或原材料的流向，加工成半成品或者成品的生产去向、质量情况、收发情况、库存情况、以及加
15、工后成品的入库单、序列号的销售流向情况。序列号存货流向跟踪：跟踪序列号的被加工成其他半成品或者成品的生产去向情况、收发情况、以及该序列号的销售流向情况。多角度业务追溯：从客户、联系人、合同、销售订单、生产订单等多个角度，追溯每一笔业务的执行状况，发现异常及时调整。激烈的市场竞争，使得制造企业赢得订单越来越困难，而人力资源、管理费用、客户个性化需求等等，使得成本越来越高。以成本优势换取价格优势，“成本领先”已成为众多企业的必然选择。但是，实现成本的控制，关键不在于事后如何确定实际成本，而是应该紧紧围绕各成本中心，将成本进行事先计划、日常控制和事后分析，找到成本薄弱环节，逐渐循序改善。U8 V8.
16、90 的标准成本控制，有助于该目标实现。标准成本制定：通过建立标准产品结构（BOM）、标准工作中心、标准工艺路线和标准费率等信息，自动计算出各产品、半成品、在产品、订单的标准成本，为成本控制建立控制基准。U8 V8.90 标准成本的制定可以有多种来源，并可以根据实际情况，制定多个版本的标准成本用于优选成本控制方案。标准成本控制：在生产过程中，车间消耗以 BOM 构成为物料单耗标准，通过采取按订单/BOM 领料、限额领料等措施，控制物料消耗成本；以标准人工工时为标准，详细记录实际加工工时，计算计件工资等，控制直接人工成本；以标准机器工时为标准，详细记录机器工时，科学分摊制造费用，进行制造费用控制。成本差异分析：通过完工产品差异分析、生产订单成本差异分析、成本中心成本差异分析、量差分折，价差分折，效率差异分折，标准成本构成分析等多纬度成本差异分析，揭示成本差异产生的原因，将成本控制点落实到具体环节，最终降低产品成本。由于内部管理控制体系不完善造成失察、弄虚作假、风险频
