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1、物流方案规划设计课程设计1第一章 概述人类进入 21 世纪，随着资讯技术，特别是电脑技术的高速发展，推动着管理技术和思想的迅速更新。第三方物流理论是为满足现代企业发展的需要而产生的，它迎合了个性需求企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求，实现了进出物流的整合，提高了物流服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进了供应链达到整体最佳效果。企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去，以提高企业的核心竞争力。1.1 项目概况海虹公司是国外一家大型油漆生产集团与香港某集团合资组建的，成立于1992 年。海虹公司在相当短的时间内便成为中国地区油
2、漆行业中业绩最为出众的公司之一，目前己是中国船舶漆、集装箱漆和工业漆市场的领先者，同时也是装饰漆、道路漆市场上的主要力量之一。海通公司的另一家股东是香港某集团，海通物流公司也隶属于该集团。海通物流公司与日公司都位于烟台市，海通物流公司是烟台市物流龙头企业。为进一步提升海虹公司的竞争力，提升灵活运用外部资源能力、市场快速应变能力和非主营业务由自营向社会化外包转移能力等，该公司欲将物流业务外包。附物流与海虹公司同属香港某大型集团，在营销战略和经营理念上有着共同的发展方向和发展战略，该集团以海虹作为试点，选取海通物流为物流服务承包商，将海虹公司物流业务外包，如果该项尝试成功的话，这种物流外包的模式将
3、推广到该集团其他生产油漆的厂家。物流外包的主要内容有供应物流、销售物流及废弃与回收物流的外包。该集团不仅要求海通物流承担公司提供采购一与供应服务海虹公司原材料与成品的存储与运输，还要求海通物流为海虹提供采购与供应服务。为此，设计本物流方案。1.2 物流方案的目的与意义物流管理是企业发展战略的重要组成部分，企业物流管理是随着社会经济的物流方案规划设计课程设计2发展、社会分工的细化而产生的，随之必然要求物流管理不断完善和科学。随着全球经济一体化和资讯技术的飞速发展，企业获得生产资料的途径与产品营销的范围日趋扩大;再加之现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入微利时代，产品的成本和利润也变得非常
4、透明。对企业而言，竞争是市场经济最基本的特点，企业要求生存和发展，根本任务就是要提高企业核心竞争力。核心竞争力的提高要通过技术创新、制度创新和管理创新来实现。这种种因素都呼唤一种新的模式来变革社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式。人类进入 21 世纪，随着资讯技术，特别是电脑技术的高速发展，推动着管理技术和思想的迅速更新，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。现代企业的发展，企业对企业自身的物流要求也越来越高。实现进出物流的整合，提高物流服务质量，加强对供应
5、链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳效果是当今物流的目标。第二章 物流方案的环境分析2.1 物流市场需求分析2008、2009 年尽管受到全球金融危机和经济衰退的影响，我国油漆行业仍保持较高的增速，产量从 2005 年的 383 万吨/年增长至 2010 年的 966.63 万吨，成为世界第一大油漆生产和消费大国。2011 年，在面对油漆涨价潮的疯狂来势，我国油漆产量仍在稳步增长。据相关统计资料显示，截止 2011 年 6 月全国油漆六大地区本年累计生产 4833581 吨，同比上年同月增长率为 20.64%。油漆行业“十二五”规划指出， “十二五”期间国内经济仍将保持较高的速度发展，油
6、漆行业受下游工业和民用两方面的需求影响，预计将保持年均 10%的增速增长，产量将由 2009 年的 755 万吨，增长至 2015 年的 1200 万吨。2.2 需要解决的问题分析2.2.1 交货方式存在问题对于海虹公司，原材料采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而物流方案规划设计课程设计3采购。按照 ABC 分析法，确定经济订货批量，选择订货点。采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程存在一定的盲目性，采购部门制定的采购计划很难适应生产需求的变化。另外，由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在需求发生变化的情况下，采购一方也不能改
7、变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存过剩，需求增加时却供不应求。重新订货需要增加谈判过程，因此供需之间对用户需求的响应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。公司所采购原材料基本是采用供应商送货上门的策略。在过去几年中，由于运输过程出现的问题而造成的积压和短缺事件时有发生，交货的准确率较低。主要原因：第一，多源供应，供应商合作能力较差，管理难度大。供应商是通过价格与质量的竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。对于上表所示粉料来说，海虹公司供应商有三家，供应商数目较多，管理上难度很大。供需之间是一种短期的不稳
8、定的合作关系。买方同时向三个供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制;同时为保证供应的连续性，海虹公司希望遵循公平、公开、公正的原则，尽量处理好与每个供应商的关系，这就导致其精力分散，只能与供应商维持传统的、低层次的合作关系。供应商既不知道其他供应商的存在，更不知道别人在做什么。每个供应商都按照制造商要求供货，根本不存在建议改进的基础和动机，更谈不上主动合作。第二，运输的计划和管理问题。由于供应商分布于不同的地点，运输过程长，而且先后经过不同的运输工具，需要中转运输，因此要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误的难度很大。另外，当不同
9、原材料的供应商接到同一批交货通知后，由于运输工具和手段的不同，到达的时间会不同。海虹公司的特点是，一批产品需要多种原材料全部到货后才能投产，所以只要有一种原材料没有及时到达，生产线就要等待。因此运输问题成为交货准时性的制约因素。2.2.2 安全性较差.l、因海虹公司大部分产成品属于危险品，而目前所使用的运输车辆普遍无物流方案规划设计课程设计4危险品运输资质，其运输由个体运输业户完成。此种运输模式，不但违反了国家关于危险品运输的有关规定，而且存在着极大的安全隐患。2、超载现象严重。在目前的运输市场上，为控制物流成本，一定量的超载现象难以避免。为海虹公司服务的个体运输业户为追求低成本运输，经常出现
10、较大量超载现象，一旦发生交通事故，后果不堪设想。3、厂区拥挤，原材料、产成品露天堆放安全距离不足。在生产旺季，由于现有的原料库和成品库不能满足生产需求，造成大量的原料和产成品露天存放在本己拥挤的厂区内，相互安全距离小。因烟台开发区属于雷雨多发地区，露天存放的原材料、产成品没有避雷等防护措施，加上夏季天气炎热，一旦遭到雷击或防护措施不到位，可能引发安全事故。扩大厂区面积，扩大原料、成品库，改善原料及产成品存放条件，应成为 H 扩大生产和安全生产的当务之急。2.2.3 服务质量有待提高l、存在以牺牲客户满意度来降低运输成本的问题。因部分客户订货量较小，海虹产品运输经常出现小批量、多批次配送不够整车
11、运输的情况，海虹没有选取专业快递公司进行配送，而是选用了个体配货站进行配送或者用客车捎货的配送方式;个体配货站因受利益影响，往往凑足整车才能发货，有时不能按照客户的要求及时送达，造成货物运输的延迟，降低了客户满意度。2、个体运输业户的赔偿能力较低。大部分个体运输业户的车辆技术状况、信誉程度、赔偿能力、时间观念等方面存在着一定的问题，特别是赔偿能力方面远不及专业物流公司，一但发生货损，往往造成追赔时间较长，甚至无法追回的可能，不但给公司带来一定的经济损失，而且影响到货物到达时限，降低了客户服务水平。2.3 解决问题的条件分析1.树立现代企业物流观念。 这除了要正视物流在企业经营管理过程中的重要地
12、位以外， 更主要的是要引进现代企业物流理念，要充分意识到现代企业物流已不再是单纯的产品在空间位置上的移动，而是指超越企业界限的新型扩展，企业以客户为中心，通过集成生产与流通，根据需求端的需求组织生产，合理安排生产、供应物流活动，在兼顾分销商、顾客、供应商等多重复杂关系的基础上，通过从供应者到消费者供应链的运作，使物流与信息流达到最优化，实现在实时物流方案规划设计课程设计5的需求信息指导下，以最快的速度在一定范围内响应市场需求。2.强化物资管理的基础工作。 企业物流是由采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物流等组成的，生产物流是中心，供应物流和销售物流是生产物流的外延，要更好地实现
13、生产物流节点内的转换，供应物流和销售物流节点间的连接，没有好的基础物资管理工作是不可能的。这主要包括两方面的内容，其一是标准化工作，核心是建立健全物资管理的规章制度，因为物资管理工作不但与企业内部各部门、各生产环节之间有密切联系，而且与企业外部有密切协作关系，所以在例行性的物资管理活动中，员工应共同遵循有关规章和准则。其二是信息工作，即要保证信息准确、及时地传递和反馈。3.抓住物流发展的契机，将海虹的目标与国家政策结合起来，努力寻找未来发展的新出路；加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投资；进一步巩固公司的客户资源和整合有形资产和无形资源，树立良好的公司形象。立足于现有的业务模式
14、，对公司流程进行重组，不断把业务流程推向标准化，信息化和个性化；加强对现代物流人才的认识和培养，完善员工绩效制度；拓展物流增值业务的范畴，提高提供个性化服务的能力。对物流系统的网络分布进行优化，增加公司物流运作的灵活性，降低成本；依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力，提升市场的占有率。第三章 物流方案可行性分析3.1 公司基本情况介绍海虹公司是国外一家大型油漆生产集团与香港某集团合资组建的。这家国外大型油漆生产集团的业务领域包括船舶漆、工业漆、集装箱漆、装饰漆及游艇漆的研制、生产与销售。该集团在全球五大洲建立了五个研发机构、二十四家工厂、一百一十个销售办事处及一百五十
15、四个供货站。海虹公司是该集团旗下最具实力的分支机构之一，成立于 1992 年。海虹公司在相当短的时间内便成为中国地区涂料行业中业绩最为出众的公司之一，目前己是中国船舶漆、集装箱漆和工业漆市场的领先者，同时也是装饰漆、道路漆市物流方案规划设计课程设计6场上的主要力量之一。海虹公司设有服务部、生产部、财务部、采购部、维修部、技术部、行政部等八个专业职能部门。在短短的十年时间内，已发展成为国内主要的涂料产品生产商和供应商，为国内许多大型工程提供了高质量的专用装饰漆。2002 年生产量为 760 万升，年销售量 720 万升，年销售收入 1.15 亿元，利税 2900 万元，2003年度生产量计划达到
16、 900 万升。海虹公司与物流业务有关的部门职责与相互关系如下图所示:图 3.1 海虹公司组织结构图3.2 公司竞争优势分析海虹公司的另一家股东是香港某集团，海通物流公司也隶属于该集团。该集团拥有总资产逾 500 亿港元，管理资产总额近 2000 亿港元，在国内 10 多个省市经营高速公路里程达 2339 公里;在香港及内陆建有 7 大码头，码头总岸线长达 10余公里;远洋船队运力 480 万吨，航线通达 150 多个国家和地区。该集团在交通运输、基建、物流、金融、地产及相关产业领域内具有成熟的业务网络，对实施全面的物流服务提供了良好的资金和经营环境保证。海通物流投资一亿多元在烟台市成功开发了 30 万平方米的物流园区，这是物流方案规划设计课程设计7烟台市政府“十五规划”的唯一的物流园区，也是烟台市物流产业发展规划中的“六个一”工程之一。海通物流作为海通物流园的开发商和物流综合服务的运作商，已经成为该市物流龙头企业。借助于集团的物流网络，使海通物流的业务覆盖区域遍及国内 645 个城市。业务涉及电子
