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1、水泥基渗透结晶型涂料+_SBS 改性沥青防水卷材屋面改造工程施工组织方案XXXXXXXX 改造工程施工比选施工组织方案目录第一章 概述 51.1 编制原则 51.2 编制依据 51.3 工程概况 61.3.1 此次工程项目慨况 61.3.2XXXXX HHH 屋面改造慨况 6第二章 施工总体部署 72.1 施工原则 72.2 施工管理目标 72.3 施工组织机构及职责 82.4 相关配合工作和措施 132.5 施工准备 152.5.1 临时设施准备 162.5.2 技术准备 162.5.3 物资准备及材料报验 172.5.4 劳动力组织准备: 182.5.5 SBS 改性沥青防水卷材技术要求:
2、 182.5.5.1 SBS 改性沥青防水卷材 4mm 执行标准: GB50345-2012 182.5.5.2 粘结剂 192.5.5.3 施工机具 192.5.5.4 施工基层要求 192.5.5.5 施工中注意事项 202.5.6 水泥基渗透结晶防水涂料技术要求: 202.5.6.1 水泥基渗透结晶防水涂料 执行标准:GB18445-2012 202.5.6.2 施工机具 212.5.6.3 基面及配料要求 212.5.6.4 施工中注意事项 22第三章 主要施工工艺及施工方法 223.1 水泥基渗透结晶防水涂料涂刷法 223.1.1 水泥基渗透结晶防水涂料涂刷法工艺流程 223.1.2
3、 水泥基渗透结晶防水涂料涂刷法施工方法 233.1.2.1 基层处理 233.1.2.2 基面湿润 233.1.2.3 制浆 233.1.2.4 涂刷 243.1.2.5 检验 243.1.2.6 养护 243.1.2.7 验收 253.1.2.8 节点大样 253.2SBS 改性沥青防水卷材热熔法 263.2.1 SBS 改性沥青防水卷材热熔法工艺流程 263.2.2 SBS 改性沥青防水卷材热熔法施工方法 263.2.2.1 基层处理 263.2.2.2 水泥砂浆找平层 263.2.2.3 涂刷基层处理剂 273.2.2.4 卷材附加层 273.2.2.5 一般细部附加增强处理 273.2
4、.2.6 阴阳角卷材附加层裁剪图 273.2.2.7 弹线 283.2.2.8 SBS4mm 卷材热熔铺贴 283.2.2.9 卷材热熔铺贴细部做法 293.2.2.8.1 屋顶女儿墙 293.2.2.8.2 屋面排气管、道 303.2.2.8.3 设备基础 323.2.2.8.5 变形缝 323.2.2.8.6 上人屋面出入口 323.2.2.8.7 水落口 33第四章 拟投入的主要施工机械设备情况 344.1 物资材料安排 344.2 机械、设备安排 35第五章 确保工程质量的技术措施 355.1 为确保工程质量,在技术组织和管理方面抓好以下几项工作 365.2 质量目标 375.3 工程
5、质量保证措施 375.4 技术保证措施 405.5 质量控制措施 415.6 质量检验及不合格品的控制 435.7 工艺的应用 47第六章 确保安全生产的技术措施 476.1 安全目标 476.1 安全生产保证措施 47第七章 确保文明施工的技术措施 537.1 文明与环保目标 537.2 文明施工措施 537.3 环保措施 53第八章 确保工期的技术组织措施 558.1 工期保证措施 558.2 工期控制(施工分区) 578.3 施工进度计划表 58第九章 施工期间防雨措施专项方案 599.1 施工期间防雨控制措施 599.2 施工期间防雨具体操作 60第一章 概述编制原则1.1.1 根据施
6、工现场所处的地理位置、施工环境、工程特点,结合我方的施工能力、技术水平及施工经验,选用先进、成熟的施工工艺技术,按照优质、安全、快速、经济的原则,建立相应的保证体系和编制科学合理的施工组织计划。1.1.2 在保证业主工期及质量的前提下,以有关施工及验收规范为依据,结合施工现场实际情况,编制切实可行、技术先进、经济合理的施工组织设计。编制依据1.2.1 规范标准1.2.1.1 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;1.2.1.2 建筑构造通用图集-工程做法88J1-1;1.2.1.3 建筑构造通用图集-屋面88J5-X1;1.2.1.4 水泥基渗透结晶型防水材料GB 18445-
7、2012;1.2.1.5建筑工程施工工艺标准;1.2.1.6 屋面工程技术规范GB50345-2012;1.2.1.7 屋面防水施工技术规程DHJ0193-2004;1.2.1.8 屋面工程质量验收规范GB50207-2002;1.2.1.9XXXXX 屋面改造工程施工图1.2.2 施工现场实际情况、施工手段、施工单位实力及材料供应情况。工程概况1.3.1 此次工程项目慨况1、工程名称:XXXXX 2、建设单位:成都印钞有限公司3、工程施工地点:XXXXX 4、工程量:XXXXX HHH 屋面,施工面积约 1100m25、工程性质:原屋面拆除、原膨胀珍珠岩保温层拆除、新做隔气层、找坡保温层、防
8、水卷材及保护层等6、承包方式:包工、包料、包工期、保质保量7、工期:45 天1.3.2XXXXX HHH 屋面改造慨况此次 XXXXX HHH 屋面修复面积约 1100 平方米 m2。本工程为防水改装工程。屋面防水层为水泥基渗透结晶型防水涂料中核 2000+聚脂胎 4mm SBS 改性沥青防水卷材两道设防,防水保护层:屋面为 20mm 厚 1:2.5 水泥砂浆混凝土。具体做法为:原屋面拆除(20mm 厚砂浆找平层、50mm 厚起坡找平层兼保温层、20mm 厚砂浆找平层、柔性防水层), 找坡层坡度:3%;涂刷水泥基渗透结晶型涂料(中核 2000),干粉用量 2.0kg/?,涂层厚度为2mm(1m
9、m2 层)。1:6 炉渣混领土保温隔热找坡,最薄厚度 35mm,坡度 3%;保温隔热防护层 1:3 水泥砂浆、厚 20mm。SBS 改性沥青防水卷材(蜀羊),厚度 4mm1 层。20mm 厚 1:2.5 水泥砂浆保护层第二章 施工总体部署2.1 施工原则2.1.1 采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量。2.1.2 施工进度计划安排合理、高效,施工工序划分科学合理,协调统一,确保工期目标实现。2.1.3 屋面施工充分考虑原屋面排水坡度,利用原有雨水排水管道系统,2.1.4 将新做屋面组织排水与的原有雨水斗(口)的连接。2.1.5 拆除施工过程中,将对拆除建渣进行装袋及汽车吊进行垂直
10、运输转运。2.2 施工管理目标2.2.1 总体目标:以“一流的配套统筹安排、一流的技术措施指导、一流的施工速度、一流的质量管理,创“用户满意”工程。2.2.2 质量目标:分部分项工程一次交验合格率 100%。2.2.3 文明安全目标:强化现场文明施工管理,确保达到文明安全工地标准。2.2.4 工期目标:严格确保甲方要求的工期目标。针对本工程实际情况,我单位将施工人员统一管理、统一协调。2.3 施工组织机构及职责为保证本工程现场管理有序,且能实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标,我单位将安排具有同类工程施工经验的项目经理,并安排经验丰富的主任工程师担任技术负责人,共同负责该工程计划、组织、指
11、挥、协调和控制;根据本工程的工期目标和质量目标精心组织施工。2.3.1 项目部组建选派经验丰富、责任心强,具有国家二级项目经理证书资质的同志担任本工程的项目经理;选派一名具有高工程师职称的同志担任项目总工;选派一名具有施工组织能力强的同志担任生产副经理;选派一名具有安全生产经验的同志担任安全副经理;选派一名具有高级经济师职称的同志担任总经济师。 2.3.2 强化组织指挥我方将采取项目法管理,即项目经理领导下的工程部、技术质量部、经营管理部、安全保卫部、物资材料部、办公室等部门的密切配合;分项负责施工现场的组织指挥和技术质量指导以及安全保卫、经营核算、物资材料供应等方面的工作。2.3.3 加强动
12、员教育,开展劳动竞赛在施工过程中注重思想政治教育工作,增强责任心及使命感;每日召开工程例会,每周进行一次工程质量、施工进度分析会,施工作业区之间开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性。2.3.4 各职能部门主要职责(1)、项目经理部:、贯彻执行本单位质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,明确职能分工,确保质量目标的实现,对本工程项目质量优劣负全责。、认真履行工程承包合同,强化项目管理,保证兑现合同承诺。、对进入项目部的人力、资金、设备、材料等资源进行优化配置,科学合理安排。、组织项目工程成本预测、控制、分析和考核,搞好项目内部承包竞标,降低成本消耗,节约开支,提高效益。、组织制定、实施具有质量
13、否决权的经济责任制。(2)、项目经理、主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。、负责所管项目施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本的控制;对工程质量终身负责。、负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境。(3)、生产副经理、贯彻实施质量体系,对项目的工程质量、安全生产负直接责任。、合理组织、协调施工力量,确保施工工期和工程质量。、主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备,审批物资采购计划。、主持定期的质量大检查,并对检查中发现的问题及时进行决策处理;就质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接洽协调。(4)、安全副经理、对本项目工程安全
14、生产工作承担全部领导和管理责任,项目经理为安全生产第一责任人,生产副经理为安全生产直接责任人。、执行国家有关安全生产的方针、政策和法规,组织制定本项目工程的安全生产制度规定及措施。、审定安全技术措施文件,积极组织力量,确保计划落实;随时了解掌握本工程项目安全生产状况,定期召开安全生产例会,分析安全情况,找出存在的问题,采取针对性解决措施并组织实施。、组织项目安全生产大检查,深入一线,检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。、组织定期安全教育。(5)、项目总工程师、全面负责本项目的施工技术工作,编制施工组织设计。、主持施工方案的研讨和制定。、主持质量体系的运行及内部质量监控工作。(
15、6)、项目总经济师、全面负责本项目的经济活动,合理安排资金。、监督资金的运用情况。(7)、技术质量部、负责编制施工组织设计,负责按照工程合同要求组织现场施工,对施工的全过程进行控制,对施工进度、文明施工负责。、负责工程技术的指导、检查和监督工作,贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。、负责对图纸进行会审,对工程中各过程进行技术交底。、负责编制材料、设备需求计划,协助物资部门做好材料、设备的选型、定货。、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。、负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防护。、负责编制项目质量计划;负责对原材料的实验、检验工作。、负责组织施
16、工全过程的检测、试验并做好记录;参加隐预检和验收,并做好各项记录。、负责工程中测量标识,负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监督、检查工作。(8)、工程计划部、认真执行国家颁发的施工规范、质量验收评定标准。、严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本单位施工现场安全管理标准 。、制定项目和重点工程的安全预防措施。、负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作中存在的问题。、总结安全工作,及时提出防范措施。(9)、财务管理部、组织各相关部门进行合同评审及分承包的评价工作。、负责项目部的年、季、月施工计划的编制,按质量办理验工计价。(10)、物资材料部、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。、对产品标识和可追溯性监督检查。、对顾客提供的产品的控制负责,主持对采购的不合格产品的评审、处置工作。、负责采购物
