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1、2021最新修订（可编辑）村镇银行市场部工作总结第1篇村镇银行工作总结 村镇银行工作总结 村镇银行年终工作总结 ，农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有“农“字特色、机制机敏、竞争力强、可持续进展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农夫的优势，抓住国家服务“三农“、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力服务“三农“。一年来，全行总资产5868万元，各项存款3804万元，各项贷款4150万 元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均达到100%，圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、安全经营的目标。 一是找准定位，全力打造“村镇银 行是农夫自己的银行“形象。为践行“贴
2、近农夫需求，贴身服务农夫“、“立足城乡，面对市场，服务三农“的经营理念，创建伊始，除接受传统的激扬鼓动宣传单、报纸、电视等激扬鼓动宣传模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深化村委会、村民小组和种养加大户，激扬鼓动宣传村镇银行贴心为农夫服务，是农夫自己银行的服务宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，主动加入当地人行组织的产品推介会等形式，让宽阔客户了解和认同村镇银行。 二是主动创新，全力探究服务“三农“新途径。针对农户担保方式单 一、抵押物缺失的现状，主动创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营状况，借力把握信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，实行“三高“（高职、高薪
3、、高知）人员担保的方式放贷，“三高“人员可担保贷款5万元。是养殖大市，对于要进展生产，又不能供应有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保 贷款。同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农夫贷款难、担保难问题。 三是贴心服务，全力打造“农夫满意的银行“。在服务上突出机敏、优质、高效，主动向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户供应存款、贷款、结算三大类金融交易。在服务时间上突出“活“字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理交易，为准时满足农户需求，有时还晚上开办交易。在服务效率上体现“快“字，处处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次
4、操作完成的交易，决不让农户跑第二次。由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受宽阔农户好评。在金融产品上突出“新“字，针对农村、农夫和涉农小企业，开发出便利、机敏的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽“三农“服务领域。一年来，实行自助反复可 循环贷款方式，向107户涉农小企业和农户发放贷款2100万元；实行村委会介绍，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款60万元；实行在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款580万元，满足农户生产小额资金需求。为做实服务，该行还在全辖同业领先免费推出“短
5、信通“交易，客户首次到村镇银行询问或办理交易时，登记客户的服务需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理交易比较便利，并提示客户办理所需交易应准备哪些要件，需要经过什么程序，有效避开了客户由于交易不生疏造成的不必要的来回奔波，极大地便利了客户。目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满意的“农夫自己的银行“。一年来，该行服务涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近1160户，一大 批农户通过贷款支持实现了增产增收。 四是强化内控，全力防控风险。在大力拓展交易的同时，该行充分发挥自身独特的股权
6、结构、管理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行服务“三农“的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系，主动探究构建适应“三农“特点的风险防范体系。在对客户接受简略评级授信的根基上，总结出“一看二摸三查四访五网“的“五字调查法“，实地查看客户基本状况，全方位了解客户生产经营现状，把握客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户供应的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。 一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延长服务触角，一心一意服务“三农“，不但赢得了宽阔客户的信任和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中心和省、市级20多家
7、媒体先后报道了该行服务“三农“、主动支 持地方经济进展的成功做法。湖北农银村镇银行成立一年来的成功试点，为全国农村金融体制改革积累了阅历，为村镇银行如何更好地立足县域、服务“三农“供应了贵重的借鉴。 下一步，农银村镇银行将进一步认真落实科学进展观，依据市场化、商业化的运作模式，充分利用村镇银行的政策和机制优势，不断加快改革进展步伐和创新力度，争取在三年时间内，把村镇银行打造成全国村镇银行的品牌和样板，成为全国村镇银行经营管理和服务“三农“的一面旗帜，以更加优异的经营业绩回报社会，回馈股东。第2篇村镇银行工作总结 村镇银行工作总结范例 工作总结频道为大家整理的村镇银行工作总结范例，供大家阅读参考
8、。 一、交易状况 截止6月30日，我行共计开立储蓄账户718户、对公账户278户，累计组织存款7680万元。储蓄存款2387万元，其中储蓄活期存款1995万元，储蓄定期存款392万元；对公存款5293万元，其中对公活期存款4153万元，对公定期存款1140万元。 截止6月30日，我行共发放贷款51笔，其中个人贷款42笔，企业贷款9笔，贴现3户9笔，贷款余额7097万元。其中短期农户贷款1231万元，短期农业贷款1160万元，短期农村工商业贷款3460万元，其他贷款360万元，贴现886万元，户均贷款127万元。交易进展以服务“三农“为宗旨，坚持“做小“、“做散“的原则。 二、人员机构设置运行状
9、况 目前我行共有员工49人，其中在编人员43人，劳务派遣人员6人。行领导班子4人，按条线分工负责，设置职能部室8个，具体为综合管理部、方案财务部、风险管理部、交易管理部、运行管理部、交易拓展一部、交易拓展二部、交易拓展三部；各部门负责人均为具有多年银行从业阅历的人员，各职能部门按部门职责要求开展工作，运行状况良好。（部门职责见附件1浙江长 兴联合村镇银行部门设置及职责方案） 三、内控机制建设及风险管理状况 开业以来，我行在抓好交易进展的同时，围绕各交易板块，认真做好建章立制工作，努力完善内控机制建设。 在会计结算方面，建立了有关交易运营的基本制度。具体制定了浙江长兴联合村镇银行基本会计制度、关
10、于明确当前若干会计结算交易流程的通知、浙江长兴联合村镇银行存款证明交易管理暂行方法、浙江长兴联合村镇银行验资资金证明交易管理暂行方法、浙江长兴联合村镇银行有价单证及重要空白凭证管理方法、浙江长兴联合村镇银行大额现金支付审批管理方法、浙江长兴联合村镇银行会计专用印章管理方法、浙江长兴联合村镇银行代签银行汇票管理方法等一系列的制度方法，有力的保障了交易的正常有序运行。 在信贷方面，制定了审贷委员会工作规程，建立健全了信贷交易集体决策、分级审批的信贷管理机制。下发了客户统一授信管理方法，规范了信贷客户的准入、风险限额的确定及授信环节中各岗位人员的尽职要求。制定了信贷操作规程，对信贷交易操作中每个岗位
11、的工作内容、职责和交易操作流程进行了明确规定，让信贷相关交易人员均了解本人在处理交易时所处的位置，前后的作业环节，所应负担负责的责任等，增加了内把握度的可操作性。制定了信贷资产风险分类实施细则，对信贷资产实行动态、实时的跟踪监测，分析推断信贷资产的内在风险，从 而对信贷资产作出有效的预警、防范和化解。另还制定了信贷档案管理方法、银行承兑汇票贴现管理方法等制度方法，以规范信贷交易管理和具体交易的操作。 在防范信贷操作风险上，本行将职责细化到了每一个操作环节，并掩盖整个交易流程，做到前中后台的相互制约和不相容岗位的分别把握。前台的调查要求由主协办双人调查，调查人员与审查人员分属于交易拓展部及风险管
12、理部二个部门，下柜中心归属于风险管理部，行使下柜交易资料的完整性、合法性、合规性的审核。对不符合要求的信贷交易有权拒绝下柜，在下柜中心进行审核的同时要求临柜人员对相关要素及审批流程再进行相应的审核，形成了全流程的把握。 为进一步加强内部把握，完善审计监督机制，防范经营风险，确保各项交易依法、合规、稳健经营，本行制定下发了浙江长兴联合村镇银行内部审计操作规程，明确了审计机构、审计人员及审计职责。本行内部审计事务由风险管理部下设的合规审计岗负责具体实施。审计人员依据人行、银监局的部署及本行实际状况，确定审计对象和内容，拟定工作方案，向董事长提交审计方案，审计人员对董事会负责并汇报工作，审计人员依法
13、履行审计职责，不受任何组织和个人的干涉，对审计中发觉的问题，要提出整改看法，重大事项即时汇报。 四、支农服务的开展状况 作为一家新设立的新型农村金融机构，本行确立了立足长兴、 服务三农的办行宗旨，在支农交易的拓展上主要实行“集中化+差异化“的策略。一是信贷资金首先确保支持农村经济结构调整，支持农村城镇建设，支持农村工商企业，支持农夫扩大生产；二是开发适合当地“三农“需求的贷款产品，在把握风险的前提下，突出效率性和机敏性；三是在当地进展组合式贷款，针对不同个人、不同行业和企业，调整保证、抵押贷款的组合比例，建立有利于中小企业客户扶持、培育和进展的相应机制；四是针对不同的信贷品种、风险状况和客户状
14、况区分对待，提高市场化运作水平。开业至今，在本行行长带领下，已走访了槐坎、林城、洪桥等多个乡镇，加入了各乡镇召集的农村工商经营户 第3篇村镇银行工作总结 XXXXX 2021年度工作总结 2021年，XXXXX面对简洁多变的经济、金融形势，在各级政府领导的高度重视和两级监管部门的具体指导下，在包商银行新型农村金融机构管理总部的正确领导和全体股东的大力支持下,经营层充分发挥村镇银行自主性、机敏性、快捷性、效益性的特点，在全面加强根基管理和内控建设上狠抓落实，建立了全面、规范、有效的风险管理和内控体系，形成了风险管理和内部把握的长态化机制，实现了各项交易的稳步增长，盈利力气稳步提升，风险防控力气明
15、显增加，为下阶段工作打下了坚实的根基。现将具体工作状况汇报如下 一、经营状况分析 （一）机构人员、机构网点状况 截止2021年末，该行人员总数41人，其中高管3人。一个营业网点，下设六个部室营业部、风险把握部、综合办公室、综合交易部、审计部、方案财务部，机构所在地为XXX尼尔基镇纳文东大街16号。 （二）资产负债状况 截止2021年末，该行资产总额50418.97万元，较年初增加7284.22万元，增幅16.89%，其中各项贷款余额 1 34681万元，较年初增加6704.82万元，增幅23.97%。存放同业2730.77万元，存放央行准备金12350.20万元，固定资产794.79万元；负债总额43575.18万元，较年初增加5862.20万元，增幅15.54%。全部者权益总额6843.80万元，较年初增加1422.03万元。各项存款余额12309.10万元，较年初增加2463.97万元，增幅25.03%，其中对公存款2350.82万元，储蓄存款9958.28万元，向中心银行借款17500万元，较年初增加5000万元，同业存放13000万元，较年初削减2000万元。 （三）经营效益状况 2021年末，该行各项收入5772.32万元，较去年同期增加1305.95万元，其中利息收入5134.79万元，各项支出3725.91万元，较
