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1、2021最新修订（可编辑）医院管理培训心得体会汇总 【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本学问和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是打算培训效果好坏的根本。为您倾力介绍了医院管理培训心得体会汇总，期望您准时接受。 【篇一】医院管理培训心得体会汇总本人有幸加入了医院举办的“医院管理与执行力”培训班。邓成伟老师从如何建设团队、如何当好科主任、科室管理与学科建设等方面对中层干部进行了系统、全方位的管理学问培训。使我深切的感触感染到培训课程是为我量身定做的，格外是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我尤为重要，使我熟悉到执行打
2、算成败，责任高于一切。 良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏打算一个医院决策的成败。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应当专心思索的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应准时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实力量。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理敏捷运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把人力
3、作为资源和资原来看待，进行开发和培训，培育员工对医院忠诚度，培育员工敬业、责任、听从和老实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到程度的开发。 “没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口，就是无条件的听从，是执行力的完善体现。假如我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，假如没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。 通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层管理干部还是作为医生，在为人
4、、处事方面通过老师们的点拨，获得许多启发。作为科主任，团队建设特别重要。大家由于共同的抱负、信念，共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同进展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给管理带来很大困难。以个人魅力管理，已经不能适应现代社会进展。以制度和文化来管理，最终文化管理，才能真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观特别重要。同事们在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生价值。正确引导大家重视文化建设，重视抱负信念，增加使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、健康的平
5、台上，建设进展科室，最终为科室进展而骄傲，为九院的进展而骄傲，为我是九院人而骄傲。 【篇二】医院管理培训心得体会汇总为了更好的打造一支高效、团结、奋进的医疗团队，提升医院整体竞争优势，3月15日下午，我院特邀香港联成国际训练集团的邓成伟教授来院授课，全院中层以上干部及组长加入了本次培训。 本次培训历时将近3个小时，主题是“医院管理与执行力”，围绕该主题，邓老师以西点军校的训练理念和以高效执行力为核心为切入点，实行互动方式，用幽默的语言、生动的案例，深化浅出，系统阐述了“做资产型人才资源”、“执行就是以结果为导向”，“患者价值才是医院终极价值”等观点。 通过培训感想许多，收获很大，主要有以下几点
6、，结合自身浅谈一点个人的熟悉。 一、执行力不是完说不做。给予行动是一种执行力量，曾经看到过一个例子：有家国有企业由于经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。厂里的人都在翘首希望外国人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，本财团只派了几个人来，财务、人事、技术等要害部门的高级管理人员。制度没变，人没变，机器设备没变。就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。绝技是什么？执行力，无条件的执行力。明白了培训的意义与目的，才能工作更有主动性和目的性，才能把培训的内容贯彻到日常工作去，带领科室全体人员共同努力，不打折扣、无条件的执行，在思想、方向与行为上
7、与医院的总体进展目标保持全都，削减工作中的盲目性，有重点，有方案的推动科室的工作。做为中层只有想在前、干在前、乐在后，把职工的思想工作做通，才能协作主任更好的领导科室工作，服务好临床科室， 二、心态的转变，理念的转换。把“要我做”变成“我要做”，时刻提示自己要做医院资产型的人力资源。把医院看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个科室的优势得到程度的发挥。因此，任何人想要胜利就必需有团队意识，只有团队获得胜利，个人才有可能获得进展与胜利，才能体现出个人的人生价值。亮剑核弹片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真实地
8、体现出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他同事为了共同的目标奋斗，而是当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应当做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。 三、任务不等于结果。我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。比如：领导交待你通知相关科室开协调会，你立刻用电话通知了相关人员，让他们五分钟后到集会室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来？什么缘由？”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么缘由没来。”你自以为自己的说明很完善，可是领导要的是这个结果，要的是相关人员来加入
9、集会，不能来加入集会的缘由是什么。你完成通知任务了，但是你有达到领导要的结果因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的中层才是好的中层，做出完善结果的中层才是优秀的中层。上班不是拿工资的理，为医院供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能更快地实现医院的长期进展。 【篇三】医院管理培训心得体会汇总2021年6月24日早晨，怀着紧急而又兴奋的心情在阜阳市委组织部、阜阳市卫计委领导的带领下，我们阜阳市第二批高层次专业技术后备人才（卫生类）乘飞机到达四川成都华西医院进行为期一周的培训。经过简洁的安排后，我们46名
10、学员及4名阜阳市组织部和卫计委的领导，当日下午就进行开班仪式。开班仪式上，华西医院管理学讨论所的工作人员及阜阳市组织部、阜阳市卫计委的领导对我们进行这次培训的课堂纪律、出勤考核、课程支配等做了明确要求与规定。开班仪式后，在华西医院管理管理学讨论所的工作人员带领下，我们参观了华西医院的“院史馆”。华西医院在近十几年有了突飞猛进的进展，一跃进入全国第二名，科研成果连续八年全国第一。我们震撼华西文化的悠久厚重，感动华西人的勤奋努力。 在为期一周的学习参观期间，给我们上课的是华西医院的院长、书记及各重点科室的科长。这些大腕级别的专家从医院管理、医院文化建设、团队建设、科室文化管理、以及医院绩效改革等多
11、方面进行科学的学问培训，让我们对医院的现代化管理有了新的理解与熟悉。为我们在实际工作中解决问题供应理论依据，使我们对管理理念有了新的熟悉： 一、医院文化 医院文化是指医院在长期的实践中逐步形成，并被全体员工认同和践行的，具有自身特色的基本理念、价值理念、道德规范、规章制度以及行为方式的总和。 医院的进展是以人为核心，人的进展需要思想的引领，能够引领思想的是医院文化。华西医院经受100多年的历史，不断进展，是文化的传承与进展在发挥着重要作用。 医院文化是根基、是灵魂、是战略资源，也是核心竞争力。医院无论规模大小，历史长短都有文化。先进文化可以分散人心，鼓舞士气，塑造品牌，促进进展，持续不断的传承
12、创新医院文化应当成为我们共同的使命。一个医院、一个学科的进展，需要的是付出与奉献。医院文化、医院品牌要尽快创建并发扬完大，这一切都要求我们大家要脚踏实地，乐于奉献，精益求精，不断创新，这样我们的医院才能有进展，学科才能有进步。 二、医院及科室的精细化管理 科室管理的核心是标准化、程序化、精细化和信息化。科室工作的关键是医疗质量、人才培育、梯队建设。医院不同科室可以通过进展方式、管理模式、投资方式等方面的转变，提高科室的综合实力。在详细的科室管理工作中，我们要通过科学、规范化的管理，使得我们的科室在医疗质量、科研水公平处于行业地位。华西医院实行科室主任负责制，科室主任是第一责任人，在科主任的带领
13、下，打造一流的科室，一流的团队。通过这次学习，我感到要尽快转变自己的理念，将科室各项工作细化，削减铺张，充分调动科室每个人的主动性，使大家乐意付出，乐于付出。 三、医院的学科进展建设 一个学科的进展，需要合理的人才梯队和科学的人才培育方案，才能让学科的进展具有可持续性。一个科室、一个团队，自己要以身作则，增加团队的分散力，渐渐建立自己的科室文化，让成员因在你的团队而有荣誉感。健全科室规章制度，进展亚专业，制定近、中、远期目标。制定学科进展规划，以促进科室的进展、技术的创新、人才的培育。华西医院管理模式的转变，从人管人，到制度管人，现在到文化引导人，这几个阶段的转变。 四、医院的绩效改革 绩效管
14、理科的文黎敏老师说：“合理的绩效用法的是乘法，这样才能让绩效更大的发挥作用”。有效的绩效是员工主动工作的动力。让员工有存在感、安全感。依据科室自身的工作性质、管理特点，定岗定责定考核，定目标分任务，量身定制适合各科室特点的绩效考核方案，具体分级按系数安排薪酬，奖惩分明。鼓舞多劳多得，优劳多得。华西医院的安排制度从方案经济型，到收支结余型，再到现在的绩效考核制度经受了几个阶段的变革，取得了巨大的效益。 五、团队合作的重要性 “一个人的时候要发挥一头鹰的力量，一群人要体现雁的合作”。“一个人可能走的更快，而一群人才能走的更远”。大家团结全都，才能做得更好，走得更远。团队精神在我们这次培训课程中得到极大的体现。开班仪式上老师向我们提出要求，给我们分成四组，每组都要打算一个节目在下午的课前表演。我们全体人员经过团队合作，共同编排节目，打算服装道具，大家同心同德，废寝忘食，在短短的打算时间内，每组都做了精彩的演出，体现了团队合作的力气。 为期一周的培训结束了，感谢阜阳市委组织部、阜阳市卫计委和我们医院给了我这次到华西医院学习的机会。通过学习，我开阔了眼界，开拓了思路，增长了学问，我肯定以这次学习为契机，不断提高自己的思想觉悟和工作力量，提高科室管理力量，为我们二院的进展贡献自己的力气，也更好服务于广阔患者。【仅供学习参考，切勿通篇使用！】6
