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1、1.1.1 总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,l 当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行
2、校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。,1.1.4 出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,姓名：xxxx,日期：2021.5.2,l 当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,1.1.3 各部门的计划
3、外培训，应填写培训申请表，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,l 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用
4、，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,前言,1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。,l 现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,1.1.1 专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。,l 项目经理应详细填写分包明细表中的各
5、项内容，监理工程师应仔细核准；,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,目录,1.1.1 监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,l 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理
6、暂停施工，,1.1.1 按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 01,l a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。,1.
7、1.1 编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,1.2总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,4.1.1 质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写质量记录借阅登记表，安排借阅。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题
8、导致软件崩溃，请勿下载！,1.1.3 监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。,1.1.1 按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,1 确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行质量管理手册中,c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板
9、版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.,因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：,此模板版权为xxxx办公网所有！
10、提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,l 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,l 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,l 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分
11、包的名义分别转包给他人。,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,b. 监理日记在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1978年12月,1.1.1 决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，
12、确保符合规定的上岗操作资格。,l 100以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,1.1.5 设备和工具的校准、修理、报废等应记录在监理项目部设施清单中。,经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在监理项目部设施清单中标明“校验结果”、“有效期”，,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用6mm钢板。外面横向用
13、10mm的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用14mm钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,l e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。,1.1.2 负责公司的技术和质保工作，监督统
14、计技术的选用和使用；,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的工程临时
15、延期申请表（B.014表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 02,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.,f.半成品的保管：保管原则上采取集中
16、堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发监理工程师通知单并督促施工单位进行整改。,l 项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24 小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1.3专业监理工程师负责按本
