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1、1.1.1 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,3 确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,1.1.2 工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx
2、办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,姓名：xxxx,日期：2021.5.2,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,安装用施
3、工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,前言,1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为7天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,1.3项目部收到建设
4、单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,目录,1.4经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写建设单位提供财产登记表。,1.
5、5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,l 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会
6、因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 01,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横向用I10槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,1.1.1 应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,l 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,此模板版权为xxxx办公
7、网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,l 桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；,1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上
8、。,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,l 在“说明
9、”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,l 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩
10、溃，请勿下载！,l 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,1.1.1 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,a. 专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,1.1.
11、3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1978年12月,l 周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,l (2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3) 总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,1.1工程技术部负责对检验设备和工具
12、按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。,1.6办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1.2质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式
13、振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,c玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如
14、下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,l 对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。,1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。,此模板版权为xxxx办公网所有
15、！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 02,专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面,1.1.4 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,b. 监理日记在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,为了对监理服务过程
16、中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为xxxx办公网所有！提示：此PPT为盗版xxxx办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,l 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,l 现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,l 并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。
