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1、养殖业已进入全面洗牌阶段企业家们必须转变观念，强强联合，获取企业间的优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，增强市场竞争力。这是目前养殖企业突破困境，扩大市场占有额，实现新发展的唯一途径!近年非农资本跨界投资火热，养殖病情扑朔迷离，无形中加剧了畜禽市场行情波动。目前是养殖企业面临的困境，也是机遇。就养猪业而言，去年以来猪价持续下跌，众多中小养猪场亏损严重。养殖业已进入全面洗牌阶段，许多企业面临艰难抉择，在生产、环保、营销、资金、人才都遇瓶颈，一批养殖模式落后的养殖场，基本面临淘汰。而健康高效养殖将成为畜牧今后30年最大的金矿，也是中国发展历程里令人叹为观止的一块大蛋糕。养殖企业如
2、何实现健康高效养殖，适应变化的市场需求和获得更多政府扶持?有3点我们众多养殖企业必须明白：1、 微生态生物制剂的出现微生态制剂又称微生态调节剂，是根据微生态原理制备的制剂。其目的是调整微生态失调，保持生态平衡，提高人体的健康水平，以达到防病、治病的效果。微生态制剂在20世纪70年代兴起时，被认为只有活的微生物才能起到微生态的平衡作用，因此认定微生态制剂是活菌制剂，甚至有一段时间，把微生态制剂就称为“活菌制剂”。但随着黑龙江省科学院微生物研究所科学研究的深入，微生态制剂的不断发展，哈尔滨中科开创了活菌发酵中药的新领域，将我国微生态技术提升到新的高度，引领着畜牧业微生态制剂的发展方向。2、平台资源
3、的整合我们很多时候都都想打造属于自己的企业，只身一人或带领团队独挑大梁。但真正发展壮大、滂沱四方的企业家并不这样。有句话说得好“如果不进行资源整合优化，拥有1000个资源的人和拥有100个资源的人，都是一样的”，成大事者都是借某一方面比他更有优势的平台，进行资源互补升级。阿里和恒大相拥、腾讯和京东联袂、温氏与中粮携手都是活生生的例子。3、技术力量的整合不断接触新事物，吸纳创新思维和新技术，向能人所不能的人学习，给自己武装优质技术力量。金新农教槽料引入生物饲料促进仔猪肠道发育;龙门东盈养殖场借力智农全速营养体系，突破传统饲料瓶颈，实现6元低成本养猪。这些众多生产中创新思维和技术突破都在有力地推动行业进步。4、时间成本的争夺如今的竞争不只是产品的竞争、营销的竞争，还是资源整合先后的竞争。及早资源整合不但让自己快速成长，还可以节省最无可替代的资源时间。在这么一个行业抱团发展的年代，如果你还迟迟不整合资源，联袂共生，一意孤行地沉醉“一个人在战斗”的乐趣。一旦同行成功配置资源升级，恐怕行业不会再有属于你的一席之地。企业家们必须转变观念，强强联合，获取企业间的优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，增强市场竞争力。这是目前养殖企业突破困境，扩大市场占有额，实现新发展的唯一途径!马云王健林他们都在合作了，你还在等什么?
