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1、锦州宝地建设集团有限公司文件锦宝锦字201413 号关于印发锦州宝地建设集团有限公司开发项目定位放线管理调整办法的通知锦州宝地建设集团有限公司各子公司、各部门：为了进一步加强集团及子公司在锦开发项目放线管理工作，完善原有管理办法，特制定锦州宝地建设集团有限公司开发项目定位放线管理调整办法 ，望各子公司及各部门组织学习并严格按照程序执行。 此通知二一四年四月九日主题词： 管理 通知 办法 抄送：人事管理中心 锦州宝地建设集团有限公司行政部 2014 年 4 月 9 日印发 （共印 75 份）开发项目定位放线管理调整办法一、职责分工1.集团规划部是集团及子公司在锦项目定位放线主控部门，技术部、项目
2、部及监理公司为配合部门； 2.规划总监为项目定位放线主控人，负全部责任；3.技术部综合员负责提供建筑施工图的电子版，如有变更应及时通知规划部放线员，如不通知出现错误由技术部负责；4.规划部放线员负责完成底层平面的落位工作，必要时技术部建筑工程师协助放线员完成此项工作；5.规划部规划师负责对放线图纸进行测光，校对是否符合测光要求，并提出意见供规划总监参考；6.规划部放线员负责组织规划院测量队按规划图或调整后的图纸现场定位放线，放线图纸需经规划总监签字；7. 规划部放线员要将签字后的底层落位说明表交给项目部负责人、现场监理公司人员及施工队放线员，并履行规划定位点移交记录表中相关内容；8.项目部负责
3、组织施工单位放线员根据规划院测量人员的定点定桩钉点，并对施工单位的保护桩点工作进行提醒与监督。二、定位放线实施（一）定位放线前准备工作1.项目部负责人提前五天通知规划部放线员放线时间；2.规划部放线员完成底层平面的落位工作，如规划图与施工图不符时，由规划总监提出处理意见，并出据规划定位调整意见表 ，并形成新放线图纸；3.放线前工作注意事项3.1 落位时注意墙体保温材料厚度，确保成活尺寸与规划间距一致，同时要满足消防等特殊部门的要求；3.2 放线前与现场负责人进行沟通（1）确保现场施工队提前到位，提高放线的工作效率；（2）如果需要高程，则在仪器校控制点时注意高程的准确性；（3）在对插入建筑进行放
4、线时，提前与规划院测量队沟通，携带两套设备，即 RTK 和全站仪，避免因 RTK 信号不好给放线带来误差，两种放线工具配合使用，确保放线精度要求。（二）放线中控制1.放线时由项目部项目负责人召集施工队放线员、监理公司人员到场，由规划部放线员发放底层落位说明表 、定位放线复查确认单 ，履行规划定位点移交记录表中相关内容；2.规划部放线员现场监督规划测量人员及施工队放线员严格按照“桩钉号”程序进行给点，即先钉桩子，然后钉钉子，最后将点号用记号笔写在桩上，保证桩上点号与底层落位说明表中点号一致，以便后期方便记忆查找及验线复核工作；3.施工队负责规划定位桩点保护工作，不得随意移动、损坏，项目部负责监督
5、完成此项任务。（三）内部验线控制1.由项目负责人组织施工队放线员及监理公司相关人员对放线定位点进行复核，主要进行给定点距离与图纸尺寸的校对，以及导出点与四邻建筑间距等（特别是对原旧建筑物的间距） ；2.由施工单位填写定位放线复查确认单报监理、现场项目负责人，经技术部建筑师、技术部部长、规划部部长依次签字确认，由规划部放线员审核，经规划总监审批后，开始开槽及基础施工；3.对于现场未经验线私自开槽施工的，规划部放线员有权停止现场施工，并对施工队进行监督整改，造成的一切损失浪费均由项目部负责；4.规划部放线员审核定位放线复查确认单时注意事项：（1）根据现场实际地势情况确定实测误差，但理论上不应超过 0.1m；（2）验线时有疑义的地方要与施工队放线员对照基础图，看底层落位图的轴线关系与基础图轴线关系是否一致，必要时请技术部协助处理。三、规划验线1.小区单位工程均出地面一层后由项目部负责人通知规划部放线员，并负责组织规划局、规划院测量队及项目部负责人现场进行验线；2.由规划放线员办理验线相关审批手续。四、附表清单1.规划定位点移交记录表2.规划定位调整意见表3.定位放线复查确认单（代开工单）4. 底层落位说明表五、此办法为调整办法，原办法废止
