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1、猎人的狗力资源管理一一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。 ”猎狗回答说：“ 你不知道我 们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ ”猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说得 对啊。如果我要想得到更多的猎物，就得想个好法子。 ” 灵感像闪电一样从猎人脑海里划过，管理学的火苗被点着了。二于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎 狗们拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“ 工资”，捉不到的则没有饭吃。这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先
2、，抓 获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿 着肚子干瞪眼。三就这样过了一段时间，问题又出现了：猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的 奖赏却差不多。 善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门 去捉小兔子 ，慢慢地，大家都 发现了这个窍门。猎人问：“最近你 们捉的兔于越来越小了，为什么？ ”猎狗们回答：“ 反正没有什么区 别，谁愿意费那么大的 劲去捉大的呢？”猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的待
3、遇-绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。四可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害。猎人又去问猎狗；猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。但是，随着时间的推移我们会逐渐老去；当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成 猎人规定的任务。一段 时间过后，有一些猎狗终于按 猎人规定的数量达成了目标。五这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？” 于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户 捉兔子去了。
