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1、编号：时间：2021年x月x日海纳百川页码：第21页共21页施工单位项目司理年终工作总结及筹划_绿化施工单位年终工作总结 个人工作总结是个人对过去一个阶段工作的回顾和总结，我们从中肯定自我，改善不足，汲取经验，走向未来。下面是由为大家整理的施工单位项目司理年终工作总结及筹划，仅供参考，欢迎大家阅读。 一份垦植 ，一份收获，经由 不懈努力，20xx 年的工作即将停止 ，回想 曩昔 的一年，内心不禁感慨 万千。工程早年 期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的眷注和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20x
2、x年一年来的工作情况做以下报告请示 ： 一、20xx 年度 (一)优化组织施工，提高科学治理 水平。 在施工治理 中，始终把科学治理 ，优化规划放在工程治理 的首位，经常赓续 地在研究和探讨适合工程治理 ，且可操作性强的施工规划，来赓续 满足工程需要和甲方需求。在每次施工规划的制定中，我都是赓续 依据 工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加年夜 组织规划的科技含量。赓续 延伸规划中的科学治理 渠道。 (二)严格质量治理 ，争创优质工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，保持 了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多
3、创精品。我所保持 的方法有： 1、落实质保方法，提高监控到位。我保持 在项目上严细质保职能，分工明确。保持 做好各项质量文字交底和质量交代 记录 。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准 、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基本 上搞好了本工程质量治理 的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易涌现 质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我保持 设专人把关，并做好监控治理 ，发明 问题实时 解决。 3、严格规范，提高着 业水平。在质量治理 中动员 年夜 家要
4、严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准 落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品 为省优标准 ，使产品 一次成优，杜绝二次维修。 4、层层治理 ，人人把关。我始终保持 在项目上形成人人把关的质量治理 气氛 。质量治理 不单质量员一人的工作，其它项目治理 人员也要有质量指标。也要对证 量创优负责。要在层层治理 上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理 人员要对各自工程创优指标负责，项目司理 要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理 严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理 方面的摸索，小我 掌握了一些质量治理 上的招法。为自己治理 项目质量治理 工作充足
5、了力量 。 (三)合理支配 工序，加快 施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工规划、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工治理 中，不管遇到什么样的艰苦 ，从未因生产筹划 治理 而延误工期。在工期治理 上，我一直保持 ： 1、增强 部位掌握 ，落实筹划 支配 ，自己在日常的生产治理 中，对施工部位筹划 对照清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理 上，我保持 用施工筹划 指导和严细现场的作业支配 ，严格掌握 施工治理 节拍 ，确保施工进度，依照 筹划 去落实。 2、增强 施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳
6、动力、资料 等生产要素，做好调配，并依据 工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增强 了料具、人力的合理配置，包管 了施工不间断。 (四)严细成本治理 ，提高工程效益 效益是项目成长 容身 的基本 ，没有了效益，项目治理 将走不很远。工作中，首先做好成本治理 涉及岗亭 的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充足到成本的治理 岗亭 ;同时，依照 公司的成本治理 法子，制定了项目成本治理 工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要治理 人员都要坐下来重复 研究最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工糟蹋 ，严格增强 实时 的预算和实际
7、用量的实时 比较 ，实时 发明 问题，解决问题。增强 施工历程 的结算工作。项目部设定专人治理 厘革和签证工作，既避免了厘革传递历程 的失误，又实现了结算历程 的全程跟踪。 (五)平安 与现场文明施工治理 平安 是企业的效益;平安 是职工的生命! 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安 交底，在工种出场 前对其进行平安 交底，施工历程 中进行巡视，确保按交底内容施工，发明 有违规、违章操作的进行实时 改正 ，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的效果 等原因进行剖析 ，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情实时 处置惩罚 法子进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场
8、施工人员的平安 教导 ; 特殊情况进行专项平安 教导 。 平安 及现场文明经济投入方面，在日常施工操作历程 中，为包管 平安 生产，确保施工人员的生命平安 ，项目部在资金相当重要 的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和赞助 下，项目通过了市级平安 文明工地的验收，并获得 了领导的好评。 二、20xx 年的 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了20xx 年这一新的开端 。往后 我将加倍 努力工作，增强 学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司扶植 ，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识富厚 自己，让自己能在项目司理 的工作
9、和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的供献 。 个人工作总结编辑推荐 施工单位项目经理年终工作总结及计划 一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，20xx 年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报： 一、20xx 年度工作总结 (一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合
10、工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 (二)严格质量管理，争创优质工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项
11、目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理
12、人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。 (三)合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管
13、理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 (四)严细成本管理，提高工程效益 效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时
14、，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益;安全是职工的生命! 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并
15、随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育; 特殊情况进行专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、20xx 年的 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了20xx 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 工程项目司理个人年终总结 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目司理至今已有十个月的光阴，在分公司的鼎力支持和关切下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求本身，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地舆地位偏僻，交通和通讯极为未便，这给电站物资
