《施工企业2021年上半年工作总结_企业上半年工作总结范文-》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业2021年上半年工作总结_企业上半年工作总结范文-（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日海纳百川页码：第48页共48页施工企业2021年上半年工作总结_企业上半年工作总结范文 20xx年，公司在团体的正确领导下，牢牢环抱做强做优企业和助推团体争创中国企业500强战略目标，以开展规范治理年运动为抓手，积极推进板块企业交融耦合，聚焦财产成长，实现了上半年工作优越开端。 一、上半年主要指标完成环境 投标经营方面。截至6月底共中标23个，合同金额为奸淫亿元。含团体投资项目奸淫亿元，团体以外项目奸淫亿元。此中公司本部中标奸淫亿元，奸淫公司中标奸淫亿元，奸淫公司中标奸淫亿元，奸淫公司中标奸淫亿元，奸淫公司中标奸淫亿元，奸淫公司中标奸淫亿元。 工程产值方面。截至6
2、月底，公司(奸淫公司、奸淫公司、奸淫公司、奸淫公司、奸淫公司、奸淫公司、奸淫公司)在建项目共奸淫个，总产值奸淫亿元(高速团体投资项目奸淫个，产值为奸淫亿元;非高速团体投资项目奸淫个，产值为奸淫亿元)。 营业收入方面。截至6月底共实现营收47.82亿元，此中公司本部32.6亿元(含奸淫公司)，奸淫公司4.28亿元，奸淫公司4.4亿元，奸淫公司3.25亿元，奸淫公司3.2亿元，奸淫公司900万元，奸淫公司71.36万元。 质量平安方面。上半年公司平安态势安稳，未发生重大质量、平安责任事故。 文明创建方面。奸淫团体、奸淫公司、奸淫公司和赣粤工程公司分手被赋予江西省直机关第十五届文明单位和江西省第十五
3、届文明单位荣誉称号。 二、上半年目标治理工作开展环境 (一)明确目标，企颐魅战略雏形初显 1.理顺了母子公司关系。公司以资本为纽带构建了母公司、子公司和项目司理部三级治理体系，分手为决策层、治理层、执行层三个层面，强化母公司管控中心、子公司利润中心、项目司理部本钱中心的功能定位。 2.明确了公司成长偏向。公司本部肯定了三大成长偏向，即交通根基设施投资及扶植、房建工程及地产开拓、建筑资料生产加工及贩卖。肯定了勇当全省公路施工市场主力军、勇当全省公路扶植投融资新力量、勇当全省高速公路养护生力军等三方面定位。同时对子公司的成长偏向进行了筹划，即交建公司成长偏向：施工+装配式建造，积极将装配式建造业务
4、培育为成长新动力。路桥公司成长偏向：施工+桥梁。公路工程成长偏向：施工+市政。赣粤工程成长偏向：施工+冷、热再生。物资公司(新)成长偏向：交安+建材。 3.推进了企业交融耦合。奸淫公司对江西公路开拓公司养护公司划并资产进行了全面清查盘点，进行了账实核对;整合了奸淫公司、江西公路开拓公司养护公司财务人员，统一了财务工作思路。奸淫公司与奸淫公司优化重组，组建了新的物资公司，新奸淫公司及子公司机构编制、干部职数均已批复到位;树立健全了新物资公司薪酬、绩效稽核治理制度;推动了原物资储运总站的改制，订定了改制。 (二)坚决信心，市场经营稳步推进 1.聚焦公路扶植主业。始终保持稳省内、拓省外、谋海外的经营
5、定力，以高速公路、国省道综合改造晋升工程为经营重点和主偏向。半年来共中标23个，中标合同金额合计36.83亿元。一是完善机制，晋升经营开拓程度。出台了经营治理稽核实施细则(试行)经营治理法子(试行)，规范经营治理，强化经营目标稽核;推行国表里经营区域划分，实施企业区域化经营、片区化治理，调剂经营区域布局，变无序竞争为合纵连横。二是深挖潜能，推进经营业务拓展。探索推动实施了婺源和南丰EpC模式，积极承揽四好农村子公路和城市综合工程项目EpC模式，积极介入湖北省利咸、咸九咸宁段省外项目投资运作，介入了崇义、吉水、宁都等省内ppp项目运作和崇仁、分宜EpC项目运作。 2.着力拓展海外市场。牢牢环抱积
6、极开发海外市场，逐步做强做大海外专业板块的成长思路，加大与江西国际、江西中煤、江西中鼎国际等省内企业互助，海外业务成长取得新进展。一是继承深耕既有市场，持续介入肯尼亚和埃塞俄比亚市场项目投标，赓续积累经验，尽力进步中标率。二是持续跟进波黑项目，波黑36公里高速公路项目已完成项目合同总价和运营维护费的阐发组价工作;31公里高速公路项目前期工作已经启动，正在编制工程可行性研究申报和环评申报。三是考试测验进军阿曼市场，与中鼎国际联合开发阿曼市场，目前已由赣粤工程公司对接，并派员前往市场考察。 3.延伸多元财产触角。资料供应：上半年完成各种沥青供货约5.4万吨(统购沥青约3万吨，散单沥青约2.4万吨)
7、，实现营业收入3.6亿元;完成各种项目供应钢筋1.69万吨，钢绞线510吨，工字钢300吨。检测业务：对3个项目工地实验室进行了母体授权，应收母体监管费51.43万元;对项目工地实验室进行了母体监管反省，共出具10份工地实验室监督反省申报;积极开展对外检测业务，共出具试验检测申报13份，共开具外委业务发票金额11.78万元。 4.结构养护包管生存。公司为竞争性企业，市场业务弗成预期，为确保公司生存和稳定，养护业务支持是症结。因此，依照团体提出的扶植功能齐全、性能先进的环保型、超前型基站要求，公司高标准、高要求逐步推进了养护基站扶植。上半年路桥工程公司推进了婺源、蔡岭等养护基地扶植，目前蔡岭养护
8、基地正推行第一期扶植，已完成玛连尼3000型黑站的建站工作;婺源养护基地正与当地当局和谐征地工作，4000型全环保原生再生一体式沥青搅拌站已完成招标采购。其他子公司基站也在持续升级改造和逐步推进新基站扶植。 (三)强化内控，治理程度赓续晋升 1.项目施工治理程度赓续晋升。一是完善制度匆匆规范。为进步项目治理程度和进步项目经济效益，出台了优秀项目司理部、优秀项目司理、优秀项目总工评选法子;为明确项目治理流程及权限，出台了项目治理实施法子项目扶植标准图册;为规范劳务步队治理，对劳务步队相关治理制度进行了完善，并依据新的制度标准开展了20xx年度劳务步队信用评价，对20xx年各子公司新增劳务步队进行
9、严格审批。二是强化监管防风险。作为工程治理信息化管控的紧张手段，工程治理平台扶植已进入线上调试阶段，目前实现了工程形象进度报表的汇总功能。加大了对互助项目管控，比如合同、资金等，严格依照公司相应制度规范治理。增强了对已完项目清算治理，摸清实际账款结算及付出环境，节制项目后期管控风险。对西藏219项目的管控风险进行了彻底清查，并就后续治理工作明确了责任人。增强了债务清理，以债权债务工作会议的形式明确工作重点，将债权债务跟踪环境纳入日常工作。三是晋升质量筑杰作。落本质量治理责任制，加大对在建项目的工程质量督查、质量巡查及特殊项目反省。4月到5月公司对昌九改扩建总承包项目、抚州东外环总承包项目、婺源
10、四好农村子路、浙江景文项目、南丰县河东新区EpC扶植项目等项目进行了质量巡查，对反省中发明的问题进行了通报，并要求整改。路桥工程公司对昌九路基四分部项目、婺源EpC项目等9个在建项目开展巡查17次，督匆匆项目实时纠偏;公路工程公司对信丰县公路升级改造工程ppp项目、兴赣北延A8工程项目等7个在建项目进行质量巡查，对分歧格的工序、资料予以通报、责令整改，整改率100%。规范前期控本钱。强化了项目前期谋划，变被动实施为主动筹谋。完成了景文项目总体谋划规划施工组织总设计施工段落与分包计划规划等前期规划的审批。增强了项目目标本钱测算治理，完善了公司工程劳务分包指导价，统一了清票据目工作内容和计价规则，
11、完成了浙江景文高速公路项目目标本钱测算文件初稿。推进了项目技巧人才贮备，已完成公司技巧人才库高档库筹建以及中级、低级库核备工作。 半年工作总结精选阅读 施工企业半年工作总结 施工企业上半年工作总结下半年工作展望 施工企业上半年工作总结下半年工作展望 2008-12-20 15:11:51 克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量 各位领导 根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就2005年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回顾 上
12、半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营
13、工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量
14、符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于2004年全年的任务量，而且对钢
15、结构部分都有具体的工期要求。如工程，我们从月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从2005年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 2005年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留
16、才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作 一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进。在20042005年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了
