BIM在施工中的落地应用

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1、BIM在施工中的落地应用,企业BIM业务开展的多角度思考,目 录,1,BIM是什么,BIM落地应用的误区,2,通向BIM落地应用之路,3 4,企业BIM业务开展的思考,1,2,3,4,Building Information Modeling,建筑信息模型,源于制造业的计算机集 成制造系统理念,基于产品数据管理的产 品信息模型,BIM技术起源于美国,模型信息的集成,在模型中操作信息 在信息中操作模型,概念模型-设计模型-施 工模型-设施运维模型 及各阶段的信息,虚拟的设计信息 施工行为的信息 交付成果的信息,它的名称,它的由来,它的内容,它的应用 所有参与方在项目全过 程中应用所有信息以价 值

2、为导向，促进管理精 细化,什么是BIM,动 态,BIM的概念（从四个不同角度阐述,什么是BIM,1,2,4,3,BIM是一个建设项目物理和功能特性的数字表达,一个共享的知识资源,一个分享有关这个建设项目的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提 供可靠依据的过程,在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反 映其各自职责的协同作业,美国国家BIM标准给出的定义,什么是BIM,1,2,3,4,协调性：进行碰撞检查，并生成碰撞检测报告,模拟性：设计阶段、在招投标及施工阶段、运维阶段,信息完备性：设计信息、施工信息、维护信息,信息关联性：模型中某个对

3、象发生变化，与之关联 的所有对象都会随之更新，保持完整,信息一致性：同一信息无需重复输入,可视化：构件是一种三维的立体实物图形，便于沟通,66,5,8,优化性：进行投资回报分析、进度优化、措施优化,7,可出图性：可以自动生成常用的建筑设计图纸 及构件加工图纸,BIM,的 特 点,1BIM静态时是信息的集成,BIM动态是随项目进展不 2断变化的、不断增加并变 化修改的项目信息集成,BIM是利用项目全过程信 息使各参与方更好地管理5 项目使效益最大化,4,BIM是实施过程中的信息 与虚拟信息的集成对比 （如三算对比，控制成本,3,BIM是要更好地将虚拟的 模型转化成实体,解析BIM之一,BIM,什

4、么是BIM,1,BIM系列软件Revit/ Tekla/BIM 5D,2,设计单位方案设计、三 维出图、项目交易阶段 编制招标控制价,项目投入使用后运维,4,3,对设计的优化与深化、 施工单位精细化管理,BIM,解析BIM之二,什么是BIM,1,投资方增加项目透明度，可 视化使设计变更大大减少， 施工进度一目了然，进度付 款有效控制,2,设计施工一体化的推动 （EPC）增加竞争力，随着 国家出台标准，将BIM设计 模型直接用于施工管理,3,BIM应用需要协同工作，会 产生新的工作流、新的行业 惯例、行业革命,BIM,解析BIM之三,什么是BIM,1,大数据、互联网、 云技 术、软件应用、硬件升

5、级、 技术进步、推进产业化,BIM应用需求的高级人才： 懂技术、懂管理、懂经济、 2多专业、协同配合、善沟通,BIMBIMBIM,解析BIM之四,什么是BIM,什么是BIM？ 我见到搞BIM人的小故事,BIM在建筑项目生命周期的应用,什么是BIM,注：1、难易程度是指需要多岗位的多人协同的工作，根据输入信息与输出信息的提供复 杂程度及需要沟通的内容判断难易。 2、所需投入是指软硬件、人才培训等方面的投入直接投入资金,总结：BIM在施工中的应用刚刚开始，只用于单岗位或几个需要协同的技术岗位，走 在前面的一些施工单位也只是用BIM进行优化及深化设计，体现更大价值及精细化管理 的深度4D、5D应用还

6、没有开展，现在是进入BIM这个市场的佳期,1,2,3,4,原企业的造价业务,投标、合同管理、结算,联营单位的造价业务,投标、合同管理、结算,独立面对咨询市场 开展造价业务 招标控制价、结算审计、 全过程造价控制,其它相关应用,可行性研究,通向BIM落地应用之路,一一、对对BBIIMM认认知知后后的的决决策策 造价部门从公司独立出来 2015年众慧达公司从原施工企业独立出来，主要人员是从事造价工作的，目的之一是创收，主要开 展如下业务,已经中标的 项目下马了,联营的单位 减少了六成,自营的项目 减少了五成,市场萎缩了，企业面临着生存的危机,通向BIM落地应用之路,一、对BIM认知后的决策 201

7、5年经营统计结果表明市场危机来了,全公司寻找应对危机的办法提出四个变革方向,1,拓展造价咨询业务范围 自己做劳务，不再外包,向产业链纵向扩展,1,2,横向扩展业务范围 资质范围增加机电安装项 做市政基础设施,1,3,省外施工项目市场,开发新市场,4,增收、节支 精细化管理，深挖项目效益,挖掘内部潜力,主要,思路,通向BIM落地应用之路,一、对BIM认知后的决策,形成应用BIM的决策,决策、行动7月,BIM应用可行性研究6月,2016.4月考查，认识BIM,北京的造价咨询公司，顺便去 广联达咨询计价软件应用问题 向本省建工集团及省建院取经,请广联达BIM总监来公司向 领导介绍BIM技术 编制商业

8、计划书,软件、硬件采购 8月15日开始自学Revit,去深圳参加行业峰会 参观华润深圳湾BIM应用 写考查报告、做可行性分析,通向BIM落地应用之路,一、对BIM认知后的决策,通向BIM落地应用之路,二、已经完工的项目重用BIM（建模） 后 置 BIM 项 目 一 刚刚学会建模时，追求模型与实物一致，认为有了模型就能实现一切,通向BIM落地应用之路,三、模型建完后不知道下步怎么走了（从迷茫中突围） 参加GBC第七期实战训练营 一、在讲师那里到了成功的启示。 企业高层认知一致，一把手绝对支持 敬业，一个好的带头人，一群拚命三郎组建的团队 分享，只有懂得分享才能提高 任何时候都怀有，空杯心态，不断

9、学习 一切从实际出发，不能盲目投入设备，从培训人才开始、从小的应用点做起、小步快跑 沟通（多方沟通：跟领导、跟项目部）是成功的基石 二、在学员那里找到了失败的原因 可以以噱头开始，但噱头不能带来真正的价值 上来就贪大，一定会吃苦头，弄不好会半途而废 官僚主义是不能实现BIM应用的 项目管理班子与BIM中心配合问题决定BIM应用能否成功落地 没有做好技术准备就盲目接活，导致无法收场，让团队失去信心 有资源就有一切的错误意识，造成BIM带头人承担巨大压力，很难成功 GBC结束的时候，我已经知道下一步该如何走了,后置BIM项目之二,通向BIM落地应用之路,通向BIM落地应用之路,四、已经完工的项目重

10、用BIM（管综,目前落地的项目BIM应用点的选择从实际出发,通向BIM落地应用之路,五、再进GBC，进行项目BIM4D、5D落地应用 1、GBC第九期分享交流 用开放的心态与同行们交流、分享，自身也获得很大提高。 2、GBC第十期学员 这一期是中建的专场，通过与中建几个局搞BIM的同学接触，见到了中国建筑行业施工BIM应用 实际情况，船大难调头、体制给BIM应用者带来很大阻力、缺少BIM人才、官僚主义严重阻碍BIM应 用、企业部分利益既得者百般阻止 对本企业BIM落地更有信心了，树立了新的目标。 拿一个小项目开始研究BIM 5D的各应用点,通向BIM落地应用之路,一个装修改造项目，包含弱电、空

11、调、消防工程,进 度 模 拟 施 工,通向BIM落地应用之路,三 算 对 比,通向BIM落地应用之路,空 调 工 程 施 工 图 纸,通向BIM落地应用之路,六、选择一个小而全的项目在施工中全面展开BIM应用 总结出建筑工程施工全过程BIM应用的解决方案，基于广联达系统软件：轻量化，对硬件要求降低了； 成本低，利用了企业以往采购的广联达旗下相关软件，易操作并减少投入,碰撞检测检测报告,通向BIM落地应用之路,通向BIM落地应用之路,通向BIM落地应用之路,通向BIM落地应用之路？ 七、承接省建工集团标志性建筑展开BIM多点应用 脚踏实地，先做强、再做大,通向BIM落地应用之路,项目落地面积18

12、000平方米，地下一层B区部分模型（Revit,通向BIM落地应用之路,总结是进度最好的办法,BIM落地应用的误区,1、对新技术持否定态度 BIM技术不成熟，应用它还跟不上施工过程中信息产生的速度。 我们难道忘记了吗？电脑打字（五笔、拼音）、CAD的应用刚刚开始的情景。 你企业的管理出了问题。 2、BIM技术只适用于有规模的项目 3500平方米的装修改造项目，造价300万元，一样可以增收10万元。 3、应用BIM，必须从新的、有规模的项目应用开始。 4、BIM在一个项目中要多点应用，越多越好。 5、BIM落地应该成立BIM中心 6、BIM应用要投入很多：软件、硬件、建模师 7、BIM就是Rev

13、it，一个软件能解决所有问题,企业BIM业务开展的思考,根据本企业的资源（资金、人才），因地制宜，制定适合自身的BIM应用方案。 一、企业自己搞BIM落地应用的条件： 1、一把手的绝对支持 2、带头人：事业心、懂技术（或懂经济）、懂管理（建设团队）、懂经营、擅长沟通、不断学习 3、资金支持 4、人才支持：好人，能真正做事的人 5、有一个好的管理环境，形成新的文化、摒弃企业原有不健康的东西。 二、企业借助外力加速BIM落地速度： 1、第一个项目聘咨询公司带着企业相关人员做，过程中培养了自己的人才。但对相关人员必须进 行挑选：智商高、能吃苦、懂施工、善配合、肯分享。 2、直接委托给咨询公司完成BI

14、M咨询，对一些企业来讲走这条路才是最经济的BIM落地,企业BIM业务开展的思考,一、要有高度 从国家十三五规划等大的改革形式出发，从供给侧结构改革高度看BIM应用： 住建部的十三五规划：设计、施工、全过程管理咨询。 发达地区：上海、深圳 二、要有远见 企业生存的根本是创造价值，BIM的应用是实现精细化管理及项目各方利益最大化的工具。 三、要了解自身情况，根据自身的资源选择BIM落地的方案 四、机不可失、失不再来 做为企业的领导者，你应该有正确的战略。而你的战略能错过行业发展的最佳机遇吗,企业BIM业务开展的思考,制度创新,1,营销手段及方式创新,2,组织设计创新,3,人才选拔与人才培养创新,4

15、,企业文化创新,5,BIM工作流程创新,6,企业BIM业务开展的思考,制 度 创 新,制定有激 励作用的 分配方案,成立新 公司,制定吸引 人才的人 事制度,企业的老板要有决心，最好首先要成立新的公司，实在不具备条件时才建立新 的部门，新公司的管理者必须是敢于第一个吃螃蟹的人。 分配方案设计中要体现投资人、管理者风险共担利益共享。 按每个项目的收益进行分配，设项目合伙人。 企业的任何人才无论做到哪个阶段都要有危机感才能促进企业更好发展,做到以上几点才能保证组织释放出最大的能量,企业BIM业务开展的思考,发挥管理作用,营 销 创 新,委托方就是不想多花钱，我们就承诺他,2,BIM应用是为委托人创

16、造价值（省钱、挣钱），咨询服务 费是节省下来资金的一小部分,3,因项目确定BIM应用点（这个绝对不能随便承诺），合同的 签订是最重要的,1,企业BIM业务开展的思考,组 织 设 计 创 新,1组,2组,3组,4组,5组,扁平形的组织，设平行的项目小组。 要把每个项目小组都打造成全专业、懂技术、懂经济、懂管理、善沟通。各组员分工界线模糊。 每组有自己擅长的项目类型，组员工作要超饱和。一个组绝对不能同时接两个项目。 先培养一个小组，做成标杆，然后再裂变,企业BIM业务开展的思考,人 才 选 拔 创 新,自信、远见、敬业、坚韧、充沛的精力、 积极主动的人格、自我驱动、空杯心里。 要有足够心理准备（投入时间、薪酬,业务方面一专多能，协同、分享、 责任心强，有目标导向完成任务 的意识，不管是否由他直接负责,女性员工是待开发的金矿： 稳定、忠诚、优秀、珍惜、 理性、可塑性强,会操作BIM相关软件、专业 能力强、决策、善沟通、凝 聚力、自信且有领导力,咨询行业的性质决定了所有从业者都要 具备领导力，因为客户等着你的建议。 因此要选拔具有领导力潜力的人才,企业BIM业务开展的思考,文 化 创 新,商业