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1、xx镇机关干部工作人员绩效考核实施方案（讨论稿）为进一步促进机关效能建设，加快转变干部作风，促进我镇经济社会又好又快发展，经镇党委、镇政府研究，制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，努力规范行政行为、优化服务环境、提高工作效能，结合开展“两学一做”学习教育及全市干部作风大转变活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，为我镇实现“商贸重镇、教育名镇、农业强镇、宜居美镇”战略目标提供有力的人才保障。二、考核原则绩效考核工作遵循公平公正、注重实绩和群众公认的原则，将定量与定性考核相结合起来，对考核对象采取考核事
2、和考核人相结合；考核部门本职工作与蹲点工作相结合；注重实绩与评价相结合；组织评价与群众公认相结合；考核结果与成果运用相结合进行综合考核评价，考核结果作为培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。三、考核组织机构为便于工作开展，特成立xx镇绩效考核工作领导小组:组 长：x x 党委书记第一副组长：xx 党委副书记、镇长副 组 长：xx 党委副书记xx 党委委员、组织委员xx 纪委书记成 员：xx 党政办主任 xx 财政所所长xx 党政办副主任、纪委副书记 xx 组宣办主任领导小组下设办公室于镇党政办，办公室主任由xx同志兼任，副主任由万xx同志兼任，办公室成员由党政办、纪检办、组宣办相关同志组成。
3、主要职责是组织、指导和监督考核工作，审定有关考核结果，汇总考核资料。各部门负责人必须配合镇考核领导小组办公室做好相关工作。四、考核对象考核对象为镇党政班子成员（党政主要领导由县考核），全体机关干部工作人员（含财政、土地、司法、农业五站人员）。具体人员名单见附件1。五、考核内容围绕全镇年度经济社会发展目标任务和县委、县政府及镇党委、政府下达的任务目标，按照客观公正、简便易行、突出重点的要求，科学确立绩效考核标准。绩效考核基本分为100分，实行扣分和奖励加分制。由县级目标管理考核成绩（50分）、党政正职评分情况（10分）、党政班子领导评分情况（10分）、本职工作（10）、考勤管理（10分）、服务对
4、象测评工作（10分）六部分组成。具体内容如下：（一）上级部门评分（50分）依据年终县级目标管理考核成绩排名优劣，所在部门的机关干部工作人员按本镇目标绩效考核方案所在部门的考核得分折算成50分。考评档次判定以全县年终考评排名为准，50分为起始分，每低一个名次递减两分（如获得第一名的记50分，第二名记48分，第三名记46以此类推）。有多项考核任务的部门在计分后取平均值，再划分评分档次。未纳入县级目标考核或纳入考核但未排名的部门，由镇党政班子联席会议确定考核分值。（二）党政正职评分情况（10分）由镇党委、政府主要领导对机关干部及工作人员进行年终评分。考评比例构成：15%优秀（9-10分），70%好（
5、7-8.9分），10%较好（6-6.9分），5%一般（不足6分）。（三）党政班子领导评分情况（10分）由镇党政领导班子成员（党政正职另外）对机关干部及工作人员进行年终评分。考评比例构成：15%优秀（9-10分），70%好（7-8.9分），10%较好（6-6.9分），5%一般（不足6分）。（四）本职工作（10分）一般干部本职工作由分管领导牵头部门负责人进行评定，部门负责人本职工作由分管领导进行评定，多个部门任职的，取平均值。考评比例构成：20%（9-10分），70%（7-8.9分），10%（7分以下）。（五）考勤管理（10分）考勤分为上下班出勤、会议出勤和学习出勤。上下班出勤以指纹机考勤为准，每
6、天2次。考勤时间为：上午8:00-9:00，下午5:00-6:00。每迟到或早退一次扣0.5分，每旷工一次扣2分，扣完为止。镇机关干部及工作人员（含县垂直管理单位工作人员）必须参加镇机关组织的会议、学习及周末、法定节假日的值班安排，并实行点名考勤制，由党政办、纪检办负责，每缺勤一次扣2分。考勤管理考评工作由党政办组织执行，依照考勤结果，把出勤情况填入xx镇机关干部考勤情况登记统计表。（六）服务对象测评工作（10分）由村（居）、镇属单位主要负责人以及“两代表一委员”对全体考核对象进行民主测评，共分四个档次：15%优秀（9-10分），70%好（7-8.9分），10%较好（6-6.9分），5%一般（
7、不足6分）。六、奖励加分（不封顶）当年个人工作获得省（部）级、市（厅）级、县（处）级奖励表彰的，综合评分分别奖励个人5分、3分、2分。当年部门工作省（部）级、市（厅）级、县（处）、县属科级奖励表彰的，全面先进分别奖励部门正职8分、6分、4分、2分；副职7分、5分、3分、1分；成员6分、4分、2分、1分。机关干部兼职多个部门的，每多一个部门正职加2分，部门副职及成员加1分。 七、减分情况1.对群众来访、办事不热情、不礼貌、不周到的，每次扣当事人2分。2.因工作作风、党风廉洁建设等问题被投诉举报，经镇查证属实的每次扣5分，同时，其部门负责人扣3分；被上级发现查处并通报批评的，扣10分，其部门负责人
8、扣5分，情节严重的按有关的法律、法规处理。3.泄漏上级部门或镇党委、政府有关内部情况、保密资料，对工作造成较大影响的，扣20分，并给予纪律处分，取消全年评优资格。八、考核等次评定镇考核办以年度为单位，综合所有考核对象的六个方面得分及加、减分等方面情况，计算出最后得分，根据得分高低，原则上按20%、75%、5%的比例，评定出一、二、三类考核等次。另外，镇机关公务员和事业单位在编人员，再分别按20%、75%、5%的比例，评定出一、二、三类考核等次，报县委考核办。镇党政班子成员按所分管部门全体人员的平均值确定考评成绩，由镇党政主要领导综合考评成绩及工作任务完成情况等确定考核等次。九、考核结果运用（一
9、）与年度目标管理考核奖相挂钩考核对象个人年度考核总成绩与本年度目标管理考核奖金挂钩。评为“一类”的，按照个人奖金基数的110%发放考核奖金；评为“二类”的，按照个人奖金基数的95%发放考核奖金；评为“三类”的，按照个人奖金基数的80%发放考核奖金。（二）与年度评先评优相挂钩机关干部个人年度考核被评为一类的，优先参与县、镇年度各类评先评优活动，行政事业干部可作为推荐县委副科级后备干部的依据之一。（三）与年度考核等次相挂钩1.机关公务员和事业单位在编人员在绩效考核中被评定为一类的，可推荐为县年度考核优秀等次候选人；2.机关公务员和事业单位在编人员在绩效考核中被评定为二类的，在年度考核中定为称职等次
10、；3.机关公务员和事业单位在编人员在绩效考核中被评定为三类的，由领导小组进行考察甄别，提出其考核等次方案（分称职、基本称职两类）；（四）评定一类否决性指标机关干部在年度工作中出现下列问题的，不得评定为一类，情节严重的，县财政拔款机关干部按有关法律法规制度执行；非县财政拔款的机关干部勒令辞退，不得返聘，并追究相关法律法规的责任：1.违反计划生育政策的；2.受到党纪、政纪处分的；3.正在接受司法、监察、纪检部门审查的；4.不履行党员和公民义务的；5.有严重违章搭建等违法行为的。十、考核工作程序绩效考核实行月度考核与年终考核、定量考核与定性考核、双向评议与镇主要领导评估相结合，采取明确目标、自查自评
11、、月考核、社会评估、集中测评、结果审定的方法和步骤进行。（一）明确考核目标。镇绩效考评领导小组根据镇党委、政府总体工作目标，参照上级考核指标，结合全镇年初下达的工作任务和阶段性中心工作任务，依照考评指标，征求分管领导意见，经领导小组审核，报镇党政班子会审定后予以公布。（二）组织集中测评。镇考评办年末牵头对镇机关干部组织集中测评。（三）初审考评意见。镇考评办综合各类考评情况，提出考核等次评定及结果运用建议方案，报领导小组审议。（四）审定考核结果。考核等次评定及结果运用建议方案经领导小组审议后，由镇考评办提请镇党政班子会审定。（五）召开总结大会。镇党委政府召开总结大会，通报考核情况和奖惩决定。十一
12、、考核纪律与监督（一）严肃工作纪律。在考核工作中，考核人员、考核对象、有关部门和人员不准弄虚作假，不准向考核办提供虚假数据和情况，不准干扰和妨碍考核工作，不准夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实，不准泄露考核机密。对违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或依照有关党纪法规，给予党纪、政纪处分。（二）加强工作监督。镇考评办设立咨询、举报电话，负责接受考核工作有关政策咨询，受理群众举报。十二、备注（一）本方案自xx年1月1日起开始实施；（二）本方案由镇机关干部考核领导小组负责解释。附件：附件1：xx镇机关工作人员花名册；附件2：xx镇部门工作总评表；附件3: xx镇党政正职对机关干部工作人员考核表；附件4：xx镇机关干部工作人员考核表本职工作考核表；附件5：挂村（居）蹲点工作考评表；附件6： xx镇机关干部工作人员绩效考评分数统计汇总表。附件1：xx镇机关干部工作人员花名册序号姓名所在部门备注序号姓名所在部门备注8附件2：县级目标管理考评考评表部门名称： 年 月 日考核工作名称考核工作在全县排名部门考核最终得分考评档次第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名第1名附件3：xx镇党政正职对机关干部工作人员考评表序号姓 名考评档次备注好（12-15分）较好（9-12分）一般（6-9分）差（6分以下）
