《2021国开大学电大本科《采购管理》期末试题及答案（试卷号：1420）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021国开大学电大本科《采购管理》期末试题及答案（试卷号：1420）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022国家开放大学电大本科采购管理期末试题及答案（试卷号：1420）2022盗传必究一、单项选择题（每题1分，共10分。每小题只有一个正确答案，多选、少选或不选均不得分）1定标后，招标方与中标方应当自中标通知书发出之日起( )内，按照招标文件和投标文件的相关内容签订采购合同。A10日 B15日C30日 D45日2供应商审核的最高层次是( )。A. 产品层次 B工艺过程层次C质量保证层次 D公司层次3下列评标方法中，哪一个适用于小型项目或者无法量化的投标条件？( )A生命周期法 B专家评议法C经评审的最低投标价法 D综合评分法4评标委员会的成员人数为( )以上的单数。A3人 B5人C
2、7人 D9人5采购管理最基本的目标是( )。A确保企业所需物料和服务的及时供应B尽可能降低采购成本C使库存降到最低限度D保证采购物料质量6当订货数量超过一定的数量，所有产品全部打折，这种折扣类型是( )。A全额数量折扣 B超额数量折扣C总价值折扣 D差额数量折扣7下列各项中，不属于采购外因型风险的是( )。A.意外风险 B汇率风险C计划风险 D技术风险8下列各项中，不属于政府采购特点的是( )。A采购活动的非营利性 B社会性C规范性 D影响力小9下列选项中，不属于采购管理直接作用的是( )。A.提高利润 B提高资本周转率C产品标准化 D提供信息源10.审查卖方是否属于经国家规定的审批程序成立的
3、法人组织，这是( )。A法人资格审查 B法人能力审查C资信审查 D履约能力审查二、多项选择题（每题2分，共20分。每小题不止一个正确答案，多选、少选或不选均不得分）11.防止供应商控制的方法包括( )。A寻找多家供应源 B更多地掌握信息C全球采购 D进行一次性采购12.在供应商管理模式中，零和博弈模式的基本特征有( )。A采购方重视货比多家B采购方与供应商之间的交易关系短暂C需求、技术、资源、知识等信息不相通D采购方强调努力联合降低成本13优化供应基地的方法有( )。A优化最初供应基地 B选择最终供应商C选择合作供应商 D并购重组14.采购人员造成的风险包括( )。A采购技能风险 B采购职业道
4、德风险C行为责任风险 D招投标过程风险15.评价供应整体服务水平的主要指标有( )。A安装服务 B培训服务C维修服务 D技术支持服务16采购计划的编制环节包括( 。A准备订单计划 B评估订单需求C计算订单容量 D制定订单计划17.物料需求计划(MRP)的主要输入包括( )。A主生产计划 B产品结构文件C库存状态文件 D招标方案审批18采购风险管理的流程包括( )。A采购风险识别 B采购风险评估C采购风险控制 D采购风险处理19.供应商绩效考核的指标体系包括( )。A质量指标 B供应指标C经济指标 D服务指标20供应商选择的长期标准有( )。A财务状况是否稳定 B内部组织与管理是否良好C工人的状
5、况是否稳定 D是否具有长期合作的意愿三、判断正误题（每题2分，共20分。正确的命题在括号里划“”，错误的命题在括号里划“”）21.经验判断预测法是利用预测者的经验，对所要预测的事物的未来发展趋势做出判断的预测方法。()22.评价供应商产品的质量，由商品检验环节完成即可。()23.回归分析法是在大量统计资料的基础上，利用统计方法寻找预测对象与影响因素之间的因果关系，建立回归模型进行预测的方法。()24.超越业务范围以外的经济合同，属无效合同。()25要约是订立采购合同的第一步。()26.作为支付货款的一方，希望尽量采用付款时间可以推迟且风险较小的支付方式，如托收或远期信用证等。()27.对供应商
6、的报价单进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之-o()28.供应商绩效考核是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。()29.供应指标是与供应商的交货表现和管理水平相关的考核因素。()30.风险评估就是对所找出的风险做出定性分析。()四、筒述题（每题15分，共30分）31. 简述供应链采购的基本原理。 答: 供应链采购是指在供应链机制下的采购模式。在供应链机制下,采购不再由采购人员操作,而是由供应商操作。(5分)采购人员只需要把自己的需求规律信息(库存信息)向供应商连续、及时地传递,供应商即可根据釆购方产品的消耗情况,及时、连续、小批量地补充库存,以保证既能满足采购方的需要,又能使总库存量最
7、小。(5分)供应链采购对信息系统、供应商的操作要求都比较高,它是一种科学的、理想的采购模式。(5分)32. 简述合同纠纷的解决措施。 答:(1)和解,由争议各方根据合同约定的违约责任和各方实际情况,自行协商而不需通过司法程序解决纠纷的方式。(5分) (2)调解,由争议各方共同选择信任的第三方作为中间人,就合同争议进行调解处理。调解通常是以各方互谅互让为原则进行。(5分) (3)仲裁。当采购方与卖方发生纠纷需要仲裁时,可按照一般的仲裁程序到相应的受理机构提出仲裁申请,仲裁机构受理后,经调查取证,先行调解,如调解不成,进行庭审,开庭裁决。 (4)诉讼,是解决合同争议的最后方式。(5分) 五、案例分
8、析题（本题20分）33.请大家根据所给案例材料，用所学理论进行分析论证，说明自己的观点和认识，理论运用要恰当，观点陈述要明确，逻辑阐述要清楚，字数一般不少于400字。B公司的见订单再采购B公司是一家以机械制造为主的制造型外资企业。公司产品中，有一款型号为X- 280的温控仪器。X-280的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口。某日，销售部接到一个非常大的订单：BZ公司需要采购100台X-280温控仪器，但交货时间紧，要求交货期仅为2周。销售部在没有和其他部门沟通的情况下便向客户确认了该订单。当订单处理人员把该订单录入系统之后，采购与供应部发现库中的WX- 280仅有30台，并且这部分库存
9、已经安排订单，只是离客户要求的交货期还有1-2个月。采购与供应部当即向海外供应商紧急订购100台WX-280。但是，很快接到海外供应商的订单确认，明确说明该单货物最快于4周后发货，无法满足BZ公司的交货时间要求。原来，很多欧洲制造工厂实行“见单生产”，即只有在接到客户的正式订单以后，才向其供应商订货，组织生产。然而这么长的交货期根本无法满足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困境。阅读案例，请分析下列问题：(1)企业见订单再采购的优势和劣势是什么？（10分）(2)站在企业采购部门的角度，谈谈你对采购预测与决策的认识？（10分）答:(1)见订单再采购的优势是可以减少原材料和零部件的库存。(4分)见订单再采购的劣势是缺乏提前的采购预测,可能会影响企业的信誉以及正常的运营,以及降低客户服务水平。(6分)(2)上述案例说明了采购预测与决策对企业生产运作的重要性。(4分)采购预测与决策是企业经营管理的一项重要内容,其关键问题是如何制定最佳的采购方案,确定合理的采购数量和进货时机,为企业创造最大的经济效益。(6分)
