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1、目 录,何为目视管理 目视管理的特点及要求 目视管理的要点 目视管理的内容及分类 为什么要实行目视管理 目视管理的作用 目视管理的对象和工具 目视管理的水准 目视管理实例及优点 班组目视板,1,目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,也称,看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法,2,为什么要实行目视管理,识别错误 是定置管理的必要条件 有助沟通信息 保证员工安全 促进员工的责任意识 减少浪费、减轻员工的劳动强度,3,目视管理的特点,以视觉信号显示为基
2、本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制,4,目视管理的基本要求,5,目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准,透明化 视觉化 标准化,6,目视管理的要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异,请牢记目视管理的3要点及3水准,7,目视管理的内容,1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人
3、员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理,8,目视管理的分类,目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理,9,对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理,管理目标,什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入,目视管理的物品管理,10,要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分,要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分,要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出
4、)，斜坡方式(上入下出,要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 方法：标识出最大库存线、安全库存线,11,l是否按要求的那样正确地实施着。 l是否按计划在进行着。 l是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来,管理内容,目视管理的作业管理,要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用日历、生产管理板、各类看板,12,以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障,管理目标,目视管理的设备管理,13,要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别
5、加油标贴，管道，阀门,要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆,要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车,要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见,14,要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。 方法：用颜色表示出范围,要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法：揭示出应有周期、速度,要点7：设备异常的“显露化”。 方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏,15,有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生,管理方向,目视管理的质量
6、管理,16,要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用,要点3：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检,要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分,17,目视管理的安全管理,要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生,管理方向,18,要点1：注意有高低、突起这处。 方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉,要点2：设备的紧急停止按钮设置。 方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识,要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。 方法：设置凸面镜或“临
7、时停止脚印”图案,要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 方法：法律的有关规定醒目的揭示出来,19,目视管理的对象,工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所,服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备,票据 标准 公告物 人 心情 方法,目视管理的对象,20,警报灯 显示灯 图表 班组目视板,管理板 样本 标贴 工作服,标示牌 彩色纸 彩色油漆,目视管理的工具,21,目视管理的水准,初级水准,中级水准,高级水准,22,初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式； 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明,23,举例,24,25,26,目视管理的优点,1. 提高生产效率 2. 使每个人都有相同的信息基础。 3. 加强本厂内部的信息交流 4. 提高作业效率 5. 提高事务处理的效率 6. 提高管理、监督者的能力 7. 进行预防性管理 8. 提高质量 9. 鼓舞士气 10. 改善人际关系,第2食堂由此去,这个企业真是好，一切都是这么清楚明了,27
