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1、项目工程考核检查管理办法（试行版）工程管理部2007年6月1日项目工程考核检查管理办法（试行版）第一条 目的1.1工程管理部通过对项目公司的服务、指导、支持和监控，与项目公司共同搭建管理平台，防止工程系统性偏差。1.2树立正确的质量观，强调事前事中控制，做到过程精品。1.3加强对项目公司、监理单位、施工单位的控制和管理，便于总公司及时了解和促进个项目的工作质量及现场质量、进度等工作。第二条 检查方法2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表总公司对各项目工地的质量、进度、安全文明、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。2.2
2、工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会项目公司并抄报总公司分管领导。2.3工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理规范的执行情况等。2.4工程开工前10天，项目公司应上报施工总计划、材料设备采购计划，经公司各部门审核后，严格按计划执行。当现场工程实际进度延后于既定施工总计划15天以上，项目公司应及时制定相应措施，调整施工节奏，确保总施工进度的要求。如确实无法保证既定目标，需及时调整施工总计划、材料设备采购计划，并附书面情况说明，上报工程管理部2.5各项目公司应
3、在每月25日之前上报月度工程计划，在每月20日之前上报月度资金计划。2.6 各项目公司应将每周的“工程例会纪要”，发给工程管理部。2.7各项目公司应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,第一时间通知工程管理部。2.8各项目公司项目管理工作检查由工程管理部负责执行，每月不定期检查1次。2.9项目工程管理检查报告由工程管理部派员（不少于2人）负责填写。2.10项目工程管理检查报告每月月末汇总一次，报总公司领导层，同时抄送成本合约部、设计管理部及各项目公司。2.11各项目公司在收到项目工程管理检查报告后一周内填写工程检查整改回复上报工程管理部，并抄报总公司领导层，抄送相关部门。第3条 支持性文件3.1工程检查整改回复3.2项目工程管理检查报告3.3总包单位工程管理检查表3.4建设监理工程管理检查表
