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1、月工作计划汇总八篇撰写时间：202X年XX月XX日一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 2021年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度15万元、二季度45万元、三季度45万元、四季度45万元。按2021所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模
2、式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在2021年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“2021”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，2021应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销工作人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销工作人员基本知识培训工作，使营销工作人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队
3、伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，2021应于去年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，工作人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的工作人
4、员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 2021项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为3家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作
5、协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定2021医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 2021的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了2021品牌的打造，2021集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不
6、求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制2021工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2021年，公司将根据企业的实际需求，制定各类工作人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于2021的各类人才，并相应建立2021专业人才库，以满足2021集团公司各岗位的需要。 3、
7、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。(新的一年，2021策划代理公司在进行营销策划的同时，对于2021文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是2021品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，2021文化的形成、升华、扬弃应围绕2021企业精神做文章，形成内涵丰富的2021企业文化。 4、充实综合素质，提高业务技能 2021集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆
8、类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“2021人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律
9、等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，
10、要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。 月工作计划 篇2 为认真落实集团公司和董事长对佳润生态农林科技示范园区建设的总体要求，切实推进园区建设，10月份计划完成工作如下： 一、工程方面： 1、工程部完成对锅炉房井、会
11、所东北部井的修复工作。 2、喷灌单位完成剩余主管的全部贯通。 3、主体钢结构施工单位完成运动馆屋顶钢泛水的安装，美食园中跨2层屋顶钢结构的安装，酒店余部钢网架的安装。 4、山西六建 1#7#农苑院墙主体结构(0.以上)完成，抹灰完成。 美食园中跨外墙保温、外墙砖施工完成。 锅炉房室外地面3:7灰土基层施工完成。 5、锅炉安装单位： 10T锅炉烟道安装完成，安全阀、排污阀管道焊接完成。 6、振东集团 完成大照壁顶部挂瓦、底部台阶等的所有工作。完成宿舍楼、办公楼周边石材的铺设。 7、鸡舍施工单位： 完成13#-20#墙体砌筑、内墙抹灰。 完成2#-15#室内地面砼的浇筑。 完成19#-20#主体钢
12、架、5#-20#彩钢墙、彩钢顶。 1#-15#门窗安装完成。 8、江苏一建 农林用房主体结构完成，仓库0.以下基础全部完成，砼强度达到要求后，具备钢结构的安装。 博物馆0.以下地基与基础工程完成。 沼气站基础、主体结构墙体(工作用房)完成。 沼液池底板与剪力墙完成。 二、农业方面： 1、养殖场玉米的收割，做到颗粒归仓。 2、配合施工队做好日光温室建造工作，及定点放线、施工方案、水路、电路等。 3、对日光温室的建设施工进行严格把关，包括进场材料、施工方案与质量等。 4、到山西农业大学进行企业项目宣讲，为公司未来发展储备人才。 5、联系废肥，自制有机腐熟粪肥。 三、林业方面： 1、在10月2日前，
13、对振东公司在园区内所有的绿化施工项目的工程量进行核查和初步验收。 2、人工湖湖岸和人工岛护坡水生植物的种植。主要有荷花150株、睡莲150株、千屈菜1株，水菖蒲50株、花叶芦苇5株。所需资金1.5万元左右。 3、准备园区内1多株油松，3523株山桃，11多株五角枫，3 多株暴马丁香的越冬施肥工作和越冬保护措施。 4、到气象局、农林局了解园区当地的气候、土壤、降雨量、温度变化等情况;并筛选适宜的作物品种。同时准备采摘园的整地工作。 5、对东、西台岸以及东西坡玫瑰地的规划设计工作。 6、拟建大棚地的整地工作，为下一步大棚的施工建设做准备。 7、将行政楼以东，拟建温室大棚地上近13万株的柳苗，移栽到
14、大照壁以东近18亩的农业用地。 8、持续推进园区道路两旁死树的移除、补栽工作。 四、后勤安保方面： 1、采购方式上逐步实现每周一周四常态化采购，并提前三天做好采购计划。继续保障好员工的生活，提升接待能力。 2、做好办公楼、宿舍楼的生活用品与办公设备统一配备工作。 3、针对外来施工单位多，继续加强外来人员进园区的检查工作，不能以车带人。 4、对于相关材料的采购，统计供货单位与价格，由自出采购逐步发展固定厂家送货上门，减少出车费用的支出和行车安全。更多采用网上购买方式，减少成本。 五、办公室： 1、认真执行集团下发的关于每月上报工作总结及工作计划的通知、关于每月召开工作会议的通知、关于规范车辆使用
15、的通知、关于进一步规范集团财务管理的通知、关于上报车辆使用费用 的通知五份文件的各项规定。 2、完善提报工作总结与计划制，在每月28日及时向集团提报月工作总结与计划。 3、完善汽车管理制度，详细记录每日行程记录表，配合各部门填写派车单,并与财务做好车辆使用费用的汇总情况。 4、完善接待与提前准备工作，积极参与牛部长的培训并认真执行。 5、将所有电子档文件进行重新归类整理。 6、补充办公用品及接待需用纸杯、纸抽等物资。 月工作计划 篇3 一、前言 新学期即将到来，我们新一届生活部干部成员也产生了，一系列新的工作即将拉开帷幕。在过去的一学期里，上届生活部成员吃苦耐劳，勤于工作，认真负责，为学院和学生会的各项工作的开展做出了自己的贡献。 在新的一年里，我们要继续发扬生活部的优良传统，本着从同学中来，到同学中去，全心全意服务于同学的原则，在做好自己本职工作、为全院同学服务的
