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1、供应商绩效评价月度评分表月份:单项评分运用范围运用方案评分结果质量排名后5名且得分低于60分由制造分公司质量部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知,暂停其供货资格,给予最多2个月的整改期限,整改完成后由制造分公司质量部门确认其改善效果,根据确认结果给予其恢复供货资格或取消其供货资格;确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的,将其供货量减少该类物资采购总量的10%以上(其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商),并由采购部门限期(一般1个月内,下同)开发替代供应商。单配套的,由制造分
2、公司质量部门下发供应商整顿通知,暂停付款2个月及以上,并由采购部门限期开发替代供应商。交付及厂内服务排名后5名且得分低于60分由制造分公司采购部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知,暂停其供货资格,给予最多2个月的整改期限,整改完成后由制造分公司采购部门确认其改善效果,根据确认结果给予恢复供货资格或取消其供货资格;确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的,多配套的,将其供货量减少该类物资采购总量的10%以上(其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商),并由采购部门限期开发替代供应商
3、。单配套的,由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知,暂停付款2个月及以上,并由采购部门限期开发替代供应商。商务排名后5名且得分低于60分由制造分公司采购部门每月25日前向供方下发预警通知并将连续2个月低于60分将采取的整顿措施向供方进行预警。连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知,暂停其供货资格,给予最多2个月的整改期限,整改完成后由制造分公司采购部门确认其改善效果,根据确认结果给予其恢复供货资格或取消其供货资格;确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的,多配套的,减少供货配额10%及以上(其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商),并由采购部门限期开发替代供应商。单配套的,由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知,暂停付款2个月及以上,并由采购部门限期开发替代供应商。厂外服务排名后5名且得分低于60分由服务部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由服务部门下发供应商整顿通知,暂停其供货资格,给予供应商限期3个月进行整改,整改完成后由服务部门确认其改善效果,根据确认结果给予其恢复供货资格或取消供货资格;当月得分低于50分且因公司战略或供应商为单配套等原因暂停供货的,暂停付款4个月及以上,并由采购部门限期开发替代供应商。制表: 批准: