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1、2021/3/10,授课：XXX,1,二整三清（5S）内容入门,2021/3/10,授课：XXX,2,整理，整顿的对象是什么? 仪器, 电焊条, 材料, 作业成品,为什么需要进行清扫,用受污染的材料会生产出不良产品 设备的污染带来材料的污染 电焊的火花带来致命的不良 操作者手卷入机器,不进行整理，整顿的话? : 电焊棒交换时间需要更长 拧螺丝的时间需要更长 不同的操作者采用不同的操作方法,精品工具放置在正确位置 精品/位置需要正确标识,设备及材料周围需要保持 清洁清扫也要制定相应的 标准,一、我们的现状是什么,1.电子枪部门,2021/3/10,授课：XXX,3,urethane转轴 保持清洁
2、, 防止粉尘下落,设备后部的清扫 软管的清扫 过滤器的清扫, 更换 软管泄漏与否的确认 异物完全清除,挤压转轴 轴损伤与否的确认 表面异物清除 转轴水平, 转动情况确认 轴柱周围异物 轴柱操作状态,作业台 基准 pin 损伤与否的确认 表面异物清除 带子损伤部位添补 真空吸附状态, 窟窿堵塞,操作场所周围 灰尘, 异物的清除 活动全部部分的定义值标记 作业台/设备标准化 维持各种标准，标识物的标准,Pol轴承的清扫, 清洁保持 污染防止,作业台周围 刀具, 消耗品整顿 刀具清洗抹布更换 各种记录章表 作业场所的统一化,产品管理方法 不良区分管理 产品管理方法 不良区分方法 tray 区分管理
3、tray 清洁管理,2.LCD 部门,2021/3/10,授课：XXX,4,整理 必要和不必要的物品明确的区分， 不必要的物品立即清除 整顿 仅把必要的物品整洁标识并放置指定场所使 任何人都可以方便使用 清扫 使整理，整顿后的物品干净无污染,实施顺序 3,实施顺序 2,实施顺序 1,整理 清洁 整顿后状态的维持 清扫,清心(习惯化) 整理, 整顿, 清扫, 清洁系统的成熟， 任何时候都养成这样的习惯,二. 2整3清定义及实施的顺序,2021/3/10,授课：XXX,5,三、 2整3清的推进方法,阶段 1 : 整理,首先清除所有不必要的物品 现在不使用的物品都是不必要的 实施红色标签标签的战略,
4、红色标签战略是? 使用红色标签使工厂内没有目标，茫然的时候任何人都能意识到 这是浪费的整理活动方法 种类 - 全工厂红色标签战略 : 工厂全体人员每年实施2次 - 全公司红色标签战略 : 坚持每天实施 适用对象 - 仓库 : 材料, 零件, 再加工品, 半成品, 次品 - 机械设备 : 机械, 设备, 台车, 器具, 工具, 工具架, 工作椅, 备品等 - 空间 : 平台, 通路, 搁架, 仓库 形式标准 - 项目, 日期, 记录人, 品目区分, 商品名称, 数量, 理由 (次品, 不急用品, 不必要品) 表示 B5用纸，红色纸张制作并保证醒目,红色标签战略,定义,2021/3/10,授课：X
5、XX,6,实施要领,高举top旗帜推进 (必需全体参与,什么地方作为对象呢? (朝什么地方看?) - 办公室, 现场, 物品堆积的场所 - 仓库 - 机械设备 - 空间,1. 成立红色标签 Project 小组,2. 确定红色标签对象,2021/3/10,授课：XXX,7,必要品和不必要品的仔细区分 - 设定标准供给 - 现在不使用的都是不必要的 浪费,一眼就能看出来的浪费 - 形式构想 (项目, 日期, 记录人, 产品名称, 数量不良理由 等) - B5大的红纸制作并保证醒目,3. 确定红色标签标准,4. 制成红色标签,2021/3/10,授课：XXX,8,不必要品全部红色标签 - 红色标签
6、慎重的粘贴 - 现场 “立即使用” “以后使用” 的不要 贴红色标签 - 红色标签粘贴在管理STAFF眼睛看 的方向,整理要进行丢弃，即 “清除” - 粘贴红色标签要集中全部真正不必 要的物品，确认后坚决清除 - 彻底进行事后管理 (综合推进现况板管理 : 日日集中 处理, 粘贴件数 处理件数, 记录现况板,5. 粘贴红色标签,6. 评价红色标签,2021/3/10,授课：XXX,9,红色标签格式,项目 区分,1. 设备 2. 仪器 3. 测量器 4. 材料 5. 零件 6. 再加工品 7. 半成品 8. 成品 9. 辅助材料 10. 办公用品 11. 资料, 书籍,物品名称,数量,记录者,理
7、由,不必, 不良, 不急, 其他,场所,日期,年 月 日,2021/3/10,授课：XXX,10,阶段 2 : 整顿,整顿物件方法的标准化 什么地方 (定位), 什么东西 (定品), 多少(定量) 任何人 都易懂,能够进行目视化管理 实施看板战略,可视化战略是什么? 物品保管方法的正常和异常(问题) 状态任何人都能明白， 用贴标签的方法保管物品让它成为标准化活动， 即，整顿方法,实施方法 - 实施3定活动，实行什么地方，什么东西，多少量的标准化 - 物品现况看板的使用让任何人都易懂物品的现况 - 区域线的明确标识,定义,2021/3/10,授课：XXX,11,2021/3/10,授课：XXX,
8、12,1. 3定,定位,堆积场所的正确的位置. 即, 场所明确标识,地址 (物架名称) 地址标号区分 地址标号标识的“区 分 ” 标识和地址标号 区分 “区分 ” 标识用英文 (A,B,C)或数字 (1,2,3) 标识 数字地址标号效果很好 地址标号上用1, 2, 3 发行 物架上不是物品绝对的 放置地方,区分物品架放置,2021/3/10,授课：XXX,13,最大库存量和最小 库存量 要醒目的标 识区分 - 最大库存量: 红色 - 最小库存量: 黄色 超过最大库存量就 不能存放物架的容量 有限制 最大库存量和最小库 存量的定量一眼就能 看明白,定量,最大量,最小量,数量表示,确定的数量 (最
9、大量, 最小量) 的明确标识,2021/3/10,授课：XXX,14,确定的物品的名称明确的标识,物品目录标识 : 堆积物品的名称表示 物架目录标识 : 对应物品放置的位置 标识该物品的名称 物品目录标识缺陷还 是有存在的可能 物架目录标识的位置 变更也是可能的,定品,号 码 一 样,号码一样,2021/3/10,授课：XXX,15,2.物架的定位物品目录的现况要容易看出,全生产线 (工程) 的物品现况看板和物架物品现况 看板的制作 - 全体物品现况看板: 物品堆积场所入口的标识 - 物架物品现况看板: 物架全面标识 物架名称和物品名称，物品目录，数量的标识 如果物品的路线标识的话就会很容易查
10、找它的位置 制作大的，醒目的标签,全体物品现状现况板,物架物品现状现况板,2021/3/10,授课：XXX,16,3. 机械设备,4. 区划线的标识,机械设备名称列表的标识,机械名, 工程名, 负责人名, 购入日期标识 名称列表醒目的标识在机械设备前面,区划线是物品放置可视化的安全线 区划线侵犯就相当于发生交通事故,通常是使用漆划线或者胶带线 首先在通路和作业区域实施 标识出是左侧通行还是右侧通行 避免直角的转弯,2021/3/10,授课：XXX,17,5. 整顿的实施要领,设定要容易使用 - 移动距离尽量短 - 常使用的放在近处,确定的保管场所的物架和壁橱的整备 - 容易使用管理 - 常使用
11、的放在近处 - 入口和出口统一化 - 先进先出 - 移动的, 取出的, 使用后要易放回,物件放置所在的标识 - 实施3定的“定位” - 地址 (物架名称) 标识 - 地址编号 (物架行和列) 标识,1. 保管场所的清洁,2. 保管场所的整备,3. 所在地的标识,2021/3/10,授课：XXX,18,“放置什么东西，放置多少? ” 的标识 - 3定的“定品，定量”的实施 (物品目录, 物架品目的标识) - 粘贴在物品现况看板 (全体品目目录, 物架目录标识) - 粘贴机械设备的名称列表 - 区划线的标识,整顿不扩散的习惯化 -熟悉整顿状态本身彻底维持 -继续实施点检活动,4. 品种和 样式的标
12、识,5. 整顿的习惯化,2021/3/10,授课：XXX,19,阶段 3 : 清扫,机械清扫是手工擦拭的点检 现场的地面是工厂的门面 清扫不是单纯的手工擦拭, 而是保护呵护的活动,查看一下工厂各个地方 - 现场的地面 - 机械设备 - 工具, 道具, 器具 - 物品堆积场所, 材料, 办公室, 壁橱等 用口袋和掸子小心擦拭 - 拖地 - 小心擦拭和装饰 - 女职员早晨的化妆 缩短清扫时间 清扫是每天工作的一部分,定义,2021/3/10,授课：XXX,20,阶段 4 : 清洁,为什么有垃圾 ！从哪里来的? 找到原因 事前要去除整理, 整顿, 清扫的根源 清除不必要的, 清除混乱的, 清除污染的
13、活动,保持清洁的现场 - 清除混乱的活动 - 清除污染的活动 - 消除根源的研究活动是很重要的 - 物品堆积场所, 材料, 办公室, 壁橱等,定义,2021/3/10,授课：XXX,21,阶段 5 : 清心,现在这个程度不错现场5S活动是非常庞大的 整理, 整顿, 清扫, 清洁彻底熟悉本身持续性实践产生 习惯化活动,公司, 企业, 工厂必需做的事情, 确实的实施这些事情 参加活动的人员 (特别是leader) - 如果整理, 整顿, 清扫, 清洁的主要因素变化的话要立即进行 相应处理 - 反对顽固不化，不错! - 习惯化的基本着眼点, “什么是有害的? 为什么? 发生了吗? 怎样能消除呢? ”
14、坚持反复进行 习惯化活动 - 建立可视化现场检查表格持续进行确认点检 - 5S 活动的前后进行摄像比较分析 - 5S 活动的照片公开动机赋予和扩散传播 - 灵活利用全体职员都能看到照片的食堂等地方进行照片展示,定义,2021/3/10,授课：XXX,22,2021/3/10,授课：XXX,23,四、 2整3清活动的循环,整理,整顿,现场,清心,清扫,清洁,2021/3/10,授课：XXX,24,五、2整3清的效果,供给库存，仓库库存，长时间等待浪费的 去除 - 不必要的空间和设备的浪费的去除 - “查找” “返工” “停滞不前” 浪费动作的去除 - “使用的, 放置的, 库存的, 搬运的” 的不产生附 加价值操作的去除,浪费 ZERO,2021/3/10,授课：XXX,25,素材和资料部分来自网络，如有帮助请下载
