《油田工艺技术室教导员的竞聘演讲稿.(2021年整理)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《油田工艺技术室教导员的竞聘演讲稿.(2021年整理)(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、油田工艺技术室教导员的竞聘演讲稿我叫,男,党员,1965年6月出生,1985年从广东石油学校毕业分配来到井下作业公司,下过海,闯过市场,先后干过技术员、团委书记、办公室副主任,现为工艺技术室(钻修项目部)教导员,我今天竞聘的岗位是工艺技术室(钻修项目部)教导员。近三年来,我总结提炼了公司企业文化,撰写的论文青海井筒:不断超越之路获得了中国企业文化协会“企业文化创新奖”,撰写的政工论文构建和谐油田的文化思考获青海油田一等奖(第一名),在具体负责公司宣传工作时,连续5年获得“中国石油报先进报道小组”、连续6年获得青海油田“模范宣传单位”,这是公司23年历史上的最好成绩。在工艺技术室(钻修项目部)教
2、导员岗位上,一年的时间,项目部工作有了明显进步,大修和浅侧钻施工水平有了明显提高,大修工具使用有效率翻了一番,钻井机械钻速提高了一倍。我竞聘这个岗位有几个优势:一是一年的工作证明我能干好这个岗位。大修工具使用有效率由的38提高到80;大修井平均施工周期由25.2天下降到20.4天,套管补贴打通道时间由35天下降到14天;套管补贴成功率100,创造了青海油田大修作业的历史最好水平。二是我具有较强的责任感和献身精神。我除了干好本职工作外,根据领导安排完成了大量文字工作:组织了安全文化专题报道,进行了公司企业文化的对外报道,井下风采创刊我负责组稿和所有稿件的审稿改稿工作,撰写起草了公司的大型汇报材料
3、和领导的讲话材料,为公司的通讯人员修改了大量的新闻稿件。为了保证工作质量,我经常是白天干项目部的工作,晚上写公司的文字材料,有一段时间几乎每个晚上都要加班。据不完全统计,的文字工作量在20万字以上,工作得到了领导的肯定和大家的好评。三是工作比较有思路有方法。大修队伍面貌焕然一新,有了一种“亮剑”精神,以前在工作中经常有畏难情绪,现在大家“开后门”争上高难度大修井,这是公司历史上从没有出现过的新气象。大家普遍感到进步较大,同时多次感谢我对他们的启发帮助。四是工作敢于创新。我带领大家明确了项目部定位,总结提炼了队站文化,把生产例会变成了“诸葛亮”,加强了技术总结工作,推行了“图示化管理”,开展了讲
4、“寓言故事”活动,帮助技术人员制定职业规划,把党支部的“抓、攻、树”和技术攻关融为一体,取得了较好效果。五是比较善于学习。我虽然对技术不是太懂,但对于施工的规律理解把握较好,大家普遍感到我能启发他们的思路,能给他们提供帮助。如果今天竞聘成功,下步的工作中,我主要是“三抓一带”:抓思路、抓方法、抓管理、带队伍。在党群工作中,强化企业文化建设,加强宣传报道,不断总结经验,抓好队伍建设,把握员工思想脉搏,发挥好党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。技术工作中,大修上,在创新中不断提高水平,重点是施工设计的优化、电潜泵打捞技术的攻克和套管补贴技术的推广,力争大修工具使用有效率再提高5个百分点,
5、达到85%;浅(侧)钻上,在现有基础上进行完善巩固提高,工作的重点是钻具的组合、事故的处理和泥浆体系的优化,努力提高侧钻成功率;项目攻关上,落实项目责任制,酸化压裂、生物酶解堵、找堵水、防砂等技术主要是掌握区块特点,提高技术含量,增大贡献能力。另外,在干好本职工作的同时,完成好领导交办的其它工作任务。具体工作措施:一是进一步完善和改进“诸葛亮会”。如条件具备,邀请油田内外专家、建设方技术人员和公司领导参加会议。二是进一步强化技术总结交流评比和推广工作。开好技术总结交流评比会、单井解剖会和特殊情况分析会等,对成熟的技术(如套管补贴)在大修队中全面推广,以形成集团优势。三是强化全员技术培训。立足岗
6、位,结合实际,强化实战式培训,重点提高解决实际问题的能力。四是帮助技术人员完善职业规划,探索科学的考核方法,促进人才快速成长。五是在公司的统一安排下,建立井下数据信息系统,避免资料失真。六是实行课题负责人制,强化考核,课题完成与经济效益挂钩。七是建立保证机制,进一步强化项目部、作业队、工具车间之间的配合。八是强化管理能力培训,主要是通过现身说法、案例讲解、理论学习等方式从思想认识、工作思路、工作方法、管理艺术等方面提高大修队主要管理人员的带队伍水平。九是通过寓言故事、典型案例,进一步提高思想认识,转变工作方式,形成特色文化。电影集结号有一句经典台词:“如果你有必胜的信心和决心,子弹也会转弯!”这就是我工作的态度,相信我能干好。竞聘报告,不妥之处,请各位评委和领导批评指正。 - 4 - / 4