管理学复习题（经典实用）

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1、（可以根据每个章节针对性的复习，先自主做一遍，遇到不懂的再看书）一、选择题（共20分，每题1分）第一章 管理活动与管理理论1. （ ）职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。 A.决策 B.信息 C.控制 D.创新2.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ ）的角色。 A.代表人 B.联络者 C.发言人 D.谈判者3. （ ）被称为是“人事管理之父”。 A.亚当斯密 B.泰罗 C. 罗伯特欧文 D.亨利法约尔4. （ ）被称为是“科学管理之父”。 A. 亚当斯密 B. 罗伯特欧文 C.亨利法约尔 D泰罗5. （ ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。A.技术

2、技能 B.人际技能 C.概念技能6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按 （ ）顺序排列。A.概念技能， 技术技能，人际技能B. 技术技能，概念技能，人际技能C. 概念技能，人际技能，技术技能D. 人际技能，技术技能，概念技能7.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（ ）。 A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人9.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的 （ ）职能。 A.控制 B. 组织 C.领导 D.决策11. “胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是：( ) A 社会人 B 经济人 C 自我实现人 D 复杂人12

3、. 管理的载体是：（） A 企业 B 组织 C 员工 D 管理者13. 管理的目的是为了（ ）。 A 提高效率 B 提高效益 C 调动大家积极性 D 实现组织目标第五章 决策与决策方法 1. 决策过程的第一步是（ ）。A.明确目标 B.诊断问题 C.拟定方案2. 下列不属于企业短期决策的是（ ）。A.投资方向选择 B.人力资源开发 C.组织规模确定 D.企业日常营销3. 下列属于例外问题的有（ ）。A.组织结构变化 B.重大投资 C.重要认识任免 D.重大政策制定4. 非程序化决策的决策者主要是（ ）。A.高层管理这 B.中层管理者 C.基层管理者 D.技术专家5. 下列关于头脑风暴法的说法，

4、不正确的是（ ）。A.专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论B.所发辫的建议必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议6. 在集体决策中，让给大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有交大分歧，直接开户讨论效果并不好时，可以采取（ ）。A.名义小组技术 B.头脑风暴法 C.德尔菲技术7. 下列（ ）是由波士顿咨询公司提出来的？A.经营单位组合分析法 B.头脑风暴法 C.政策知道矩阵法 8. 关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是（ ）。A.是定性决策方法 B.采用严格意义的3*3矩阵来分析C.对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务,不应继续发展,但也

5、不要马上放弃9. 针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，需求多种决策思路，这种方法是（ ）。 A.名义小组技术 B.头脑风暴法 C.以定性为主第六章 计划与计划工作1.根据计划的明确性,可以把计划分类为（ ）.A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划B.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划2.计划是（ ）.A.面向未来的 B.过去的总结 C.现状的描述 D.面向行动的第八章 组织1. 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（ ）。A主管所处的管理层次较高B计划制定的详尽周到C下属的工作地点在地理上比较分散2.下列因素中对分权没有促进

6、做用的是（ ）。A分权化 B集权化 C规范化 D.复杂性提高3.下列（ ）不是扁平结构的组织所具有的优点。A信息传递速度快B主管能够对下属进行详尽的指导C有利于下属发挥积极性和创造性D信息失真的可能性小4.距阵式组织的主要缺点是（ ）。A分权不充分 B多头领导 C对项目经理要求高 D组织稳定性差5.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（ ）因素来划分部门？A职能 B产品 C地区 D距阵结构6.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。A直接管理的下属数量 B所管理的部门数量 C所管理的全部下属数量 DB和C 7.在各组织中，管理层次要受到（ ）的影响。

7、A组织成员 B组织规模 C管理幅度 D组织层次8. 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（ ）。 A 按职能划分 B 按地区划分 C 按产品划分 D 按对象划分8.过分集权的弊端包括（ ）。A降低决策的质量 B降低决策的频率C降低组织的适应能力 D降低组织成员的热情9.有直线管理者按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的职权，是（ ）。A职能职权 B直线职权 C参谋职权10.影响有效管理幅度的因素不包括（ ）。A管理者和被管理者的工作内容B管理者和被管理者的工作能力C管理者和被管理的工作报酬第九章 人力资源管理1. 下列情况下，宜采用内部提升的是（ ）。A高层次管理人员的选拔 B外部环境

8、剧烈变化时 C处于成熟期的企业2. 下列（ ）不是外部招聘所具有的优点。A被聘者具有“外部竞争优势” B能够为组织输送新鲜血液C有利于使被聘者迅速开展工作 D有利于平息和缓和内部竞争者之间紧张关系3. 下列关于工作轮换的说法不正确的是（ ）。A工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换B工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念C工作轮换的主要目的是更新知识D为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求4. 管理人员选聘时不需要作为主要考虑的标准是（ ）。A管理的愿望 B勇于创新的精神C强健的体魄 D较高的决策能力5. 内部招聘的主要弊端是（ ）。A可能会引起同事之间的矛盾

9、B要花很长时间重新了解企业状况C知识水平可能不能够6. （ ）是人力资源管理程序中的第一步。A招聘员工 B编制人力资源计划 C选用员工7. 通过（ ）发布用人信息是最常用的招聘方式。A职业介绍机构 B员工了或关联人员 C关拨、报纸、电视等传媒渠道8. 下列关于内部招聘的说法，不正确的是（ ）。A有利于调动员工的工作积极性 B不利于吸引外部人才C可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生9. （ ）是常见的在职培训。A影片教学 B教师教学 C工作轮换10. 关于设立助理职务，下列说法不正确的是（ ）。A会加重主要负责人的负担B可以使助理开始接触较高层次的管理实务C可以使助理学习主观处理问题的方法1

10、1. 绩效评估的作用有下列说法不正确的是（ ）。A为决策提供依据B检验企业或员工是否具有强烈的竞争意识C为组织发展提供支持D为员工潜评估以及相关人事调整提供依据第十一章 领导概论1. 俄亥俄州大学队领导方式的研究发现，（ ）的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。A高关怀高定规 B高关怀低定规C低定规高定规 D地关怀低定规2. 下列理论（ ）不属于领导情景论。A权变理论 B路径目标理论C领导生命周期理论 D管理方格论3. 管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（ ）。A乡村俱乐部型 B贫乏型 C中庸之道D团队型 E任务型4. 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图

11、的（ ）格。A9.1 B1.9 C5.5 D9.9 E1.1 5. 在菲德勒模型中，下列那种情况属于较好的领导环境（ ）。A人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B人际关系差，工作结构简单，职位权力强C人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D人际关系好，工作结构复杂，职位权力强6. 下列理论中属于领导行为论的是（ ）。A权变理论 B路径目标理论C领导生命周期理论 D管理方格论7. 下列选项中（ ）是领导权利的来源。A法定权力 B执行 C控制和结果 D正确地做事8. （ ）领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的完成情况是领导行为的中心。A集权型 B专制型 C工作导向型9. 关于领导者必须

12、具备的要素，不正确的有（ ）。A有部下或追随者B拥有影响追随者的能力或力量C具有明确的目的D没有上级10. 相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是（ ）。A控制的力度较大B管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本C员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性11. 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地招待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）。A总经理不重视管理咨询 B该企业可能这几天遇

13、到了紧急情况C总经理可能过度集权 D总经理重视民主管理12. 领导行为论的代表研究包括（ ）。A管理方格理论 B密执安大学的研究C俄亥俄州立大学的研究 D激励强化理论13. 某企业多年来任务来完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（ ）。A贫乏型 B乡村俱乐部型 C任务型 D中庸之道型14. 在路径目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀的是（ ）。A指导型 B支持型 C参与型 D成就导向型15. 卡尔以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四种说法中有明显错误的是（ ）。A 最高管理者不需要专业知识，人要善于学习、勤于思考就够了B 成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C 成功管理的关键是恩，只要搞好人的管理，就可取得成功D 这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力