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1、提高全员安全素质的几种方式提高员工安全素质是安全管理工作的关键，员工安全素质的提高需要管理人员发挥他们的领导力与影响力，笔者总结了以下几种方式。1、严格要求自己以身作则。无论是在生活中还是企业里，对安全规则要时时遵守，把自己当成安全标杆来要求。2、积极地进行安全分享。会议、作业现场等有人员的地方就可以利用所有可利用的时间分享管理者的安全见闻、故事、知识等于安全有关的内容。3、对作业行为安全的员工，现场给予赞美和鼓励，让其继续保持。一个简单的赞许就可让员工有满足感和认同感，并乐于持续良好的行为。4、关注安全细节。每一件与安全隐患有关的小事，小细节都可能隐藏着管理的漏洞。关注它，不意味着是要事必躬
2、亲，而是要体现管理者对安全的态度和对安全的理解。5、发现任何不安全行为，都要制止，视而不见就等于默认和纵容。如果时间允许，管理者应尽量和员工沟通，不要直接说出危险后果，而是引导员工自己去思考。6、鼓励并引导员工积极参与安全工作。是鼓励，是引导，而不是命令。让员工在参与中得到认同，得到某种正面的积极的体验，以使其接下来会自主去做。7、让员工听到、看到、感受到管理者在重视安全。听到很简单，在会议上说两句就行。看到，也很简单，在现场教育违章的员工就可以。但是让员工从内心感受到，这就需要倾听、沟通或者说服、或者做出榜样，才有可能赢得员工内心的认同。8、让员工知道管理者关心他们的健康和安全，让员工知道公司关爱着他们。员工违章了，管理者进行了制止，给员工的感觉是：这个领导关注的是制度有没有违反，而不是员工会不会受到伤害，企业需要一种关爱的安全文化，这样安全管理才会更上一个层次。9、勇于承担责任。无论是发生了事故，还是现场发现了相应的安全问题，管理者都应不推脱，不辩解，敢于承担并积极采取措施纠正。
