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1、*工程施工组织设计编制：*审核：*批准：*公司2013 年 03 月 12 日目录1编制依据41.1业主提供的相关资料41.2遵循的国家法律、法规及主要标准、规42工程概况52.1工程概况52.2主要工程量53施工部署53.1管理目标53.2施工组织63.3施工任务划分113.4关键工序施工项目123.5设临时营地及营地保障措施124施工准备144.1技术准备144.2物资准备144.3施工队伍准备144.4现场准备154.5管理文件及资料154.6施工准备工作计划164.7施工准备工作容计划表165工程施工方案185.1整体施工方案185.2砖混结构房屋拆除施工方案185.2.1施工准备18
2、5.2.2拆除顺序185.2.3施工方法195.3钢制储罐拆除施工方案195.3.1施工准备阶段195.3.2拆除工艺流程205.3.3主要施工措施205.3.4拆除前清洗205.3.5辅助设施安装215.3.6拆除罐壁215.3.7拆除罐顶225.3.8拆除罐底225.3.9拆除罐基225.3.10 储罐钢材和现场清理226施工总进度计划236.1总工期及关键工程工期236.2施工进度计划横道图237各项资源需求计划237.1劳动力需求计划237.2主要施工设备、机具需求计划238HSE 管理258.1HSE 承诺258.2安全文明施工的组织机构和职责268.2.1组织机构268.2.2职责
3、268.3拆除工程安全文明施工措施288.3.1防震、减少噪音措施288.3.2施工现场防火措施288.3.3电焊、气割安全防火措施298.3.4消防保卫措施318.3.5防尘及环保环卫措施328.4安全技术管理338.4.1安全生产管理体系338.4.2一般规定及注意事项348.5风险、有害因素识别及消减、控制措施358.6应急反应计划368.6.1应急组织机构368.6.2职责378.6.3火灾应急措施378.6.4机械伤害应急措施388.6.5控制事故扩大的措施388.6.6事故可能扩大后的应急措施398.6.7保护现场及恢复398.6.8应急组织机构图398.6.9应急措施流程图408
4、.6.10 火灾急救流程图418.6.11 人员伤害急救流程图429工期保证措施439.1计划控制439.2合同控制439.3现场控制439.4施工调度控制449.5经济技术措施441 编制依据1.1 业主提供的相关资料1.1.1 *工程设计图纸及工程量清单；1.2 遵循的国家法律、法规及主要标准、规1.2.1中华人民全生产法2002 年 6 月 29 日颁布1.2.2中华人民国环境保护法1989 年 12 月 26 日颁布施行1.2.3中华人民国环境噪声污染防治法1996 年 3 月 1 日起施行1.2.4中华人民国消防法1998 年 4 月 29 日颁布1.2.5 建设工程安全生产管理条例
5、（国务院令第 393 号），2003 年 11 月 24 日颁布1.2.6 劳动部爆炸危险场所安全规定1995 年 1 月 22 日颁布1.2.7 中国石油天然气总公司环境保护工作管理办法1991 年 5 月 1 日实施1.2.8建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定(原劳动部 1996 年第 3 号令) 1.2.9城市区域环境噪声标准GB3096-931.2.10建筑施工场界噪声限值GB12523-901.2.11质量管理体系 要求GB/T 19001：2000idtISO9001：20001.2.12石油天然气工业健康安全与环境管理体系SY/T627619971.2.13职业健康安全管理体系
6、规GB/T 2800120011.2.14建筑拆除工程安全技术规（JGJ147-2004）1.2.15建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）1.2.16建筑施工高处作业安全技术规（JGJ80-91）1.2.17建筑物、构筑物拆除技术规程（DBJ08-70-98）1.2.18油罐清洗安全技术规程（试行）（中石化 2006 年）2 工程概况2.1 工程概况2.1、工程名称：*工程2.2、工程地点：农安站2.3、计划开竣工日期：计划开工日期：遵从甲方指令竣工日期： *年*月2.2 主要工程量主要工程量表序号项 目 名 称单位数量15000m3 钢制储罐拆除（含罐基）座12砖混房屋拆除m21
7、7443钢制平台拆除t7.24房屋设备砼基础拆除m310135工艺管网管墩等砼基础拆除m32116预制砼砖地面拆除m28007砼电缆沟拆除m6008浆砌石防火堤拆除m2709220mm 砼道路拆除m2260010钢筋砼设备基础拆除m330011钢筋砼盖板管沟拆除m13003 施工部署3.1 管理目标按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想。要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。3.2 施工组织3.2.1 组织机构：详见框图施工组织机构图建设单位设
8、计单位项目部监理单位工程部QH SE部控制部采办部财务部综合办施工机组3.2.2 机构设置(1)项目部设项目经理、项目生产副经理各 1 人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。(2)项目管理层以五部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。五部一室为工程部、QHSE 部、控制部、财务部、采办部及综合办公室。（3）作业层分设四个作业机组。3.2.3 项目部主要组成人员针对该工程特点，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建了项目部，其组成人员见表 3-1。表 3-1 项目部主要管理人员表同类工程施工拟担任职务序号职
9、务资质职称管理经验年限的经验年限一项目部领导1项目经理*一级高级工程师21122项目副经理二级高级工程师226二工程部1项目总工程师工程师103工程部部长2生产调度工程师1533工程师工程师954工程师工程师835工程师工程师225三QHSE 部1部长工程师1442QHSE 监督员QHSE 员106四控制部1经营控制部长经济师932计划统计工程师94五财务部1财务部长会计师1982成本会计会计师116六采办部1采办部长工程师1652材料员材料员273七综合办公室1办公室主任工程师2752数字化录入员工程师83合计17 人3.2.4 作业层人员配备（见下表）工种级别拆除技工按工程施工阶段投入劳动
10、力情况机械工架子工水电工气割工30684103.2.5 部门职责3.2.5.1 项目经理职责(1)项目经理是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。(5)审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。(6)审定项目的 HSE 奖惩制度，审批 HSE 奖惩报告。(7)负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。(8)负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。(9)审核项目组织机构和人员组成，审
11、定施工作业队伍。3.2.5.2 项目副经理指责(1)协助项目经理和项目常务副经理搞好施工管理工作。(2)执行项目经理和项目常务副经理的决策和部署。(3)负责工程的日常管理工作。(4)完成项目经理交办的工作。(5)成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。(6)负责管理工程预决算编制。(7)负责管理各种合同的起草、签订及管理工作。(8)管理项目目标成本控制计划的实施。3.2.5.3 项目总工程师职责(1)执行项目经理和副经理的决策和部署。(2)组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。(3)组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。(4)制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。(
12、5)组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。(6)对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。(7)组织竣工资料的编写和整理。3.2.5.4 工程部(1)按合同规定的施工规、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。(5)组织技术交底，负责技术管理工作。(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。(7)监督落实施工规的使用和执行。(8)负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。(9)负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理(10)编制工程材料的采购、使用和分配计划。(11)负责协调地方主管部门的关系。(12)负责施工的日常调度工作。(13)根据生产实际情况，做好设备的合理调配。(14)负责编制设备的维修保养计划，并组织实施。(15)负责设备事故的调查分析和鉴定工作。(16)负责设备各种统计报表的收集、汇总上报工作。3.2.5.5 QHSE 部(1)负责工程
