[精选]人员选聘与配置(2)

上传人:我**** 文档编号:180202381 上传时间:2021-04-17 格式:PPTX 页数:41 大小:220.19KB
返回 下载 相关 举报
[精选]人员选聘与配置(2)_第1页
第1页 / 共41页
[精选]人员选聘与配置(2)_第2页
第2页 / 共41页
[精选]人员选聘与配置(2)_第3页
第3页 / 共41页
[精选]人员选聘与配置(2)_第4页
第4页 / 共41页
[精选]人员选聘与配置(2)_第5页
第5页 / 共41页
点击查看更多>>
资源描述

《[精选]人员选聘与配置(2)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]人员选聘与配置(2)(41页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、人员选聘与配置,主 要 内 容,导言 员工能力 基本原则 具体做法 岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估 系统评估,导言:钻石与煤炭,一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于它们在形成的时间,所受的压力和自身价值方面存在着广泛的差异,员工能力,关键问题,就实现我们的战略所需要的能力而言,我们具备多少,员工能力,步骤: 1、能力审核 a.我们未来需要什么样的能力? B.我们自己有什么能力? C.差距如何? 2、能力提高: a.购入:招聘,留住 b.更新:精简 c.创造:培训和发展 d.借入:外籍员工,合资企业,咨询机构,基于能力的方法,能力类型: 专业能力,知识、技能、各种能力 与具体工

2、作相关的能力,核心能力,团队合作,冒险,主动性,灵活性,速度,求知欲,守纪律,以客户为中心, 公司特有,建立基于能力的模式,能力模式如何实施,招聘/甄选,培训与发展,奖励,业绩评估,继任计划,员工能力,你的公司需要何种员工能力,我国员工配置面临的挑战,人才资源 极为有限,不愿投入资金 发展管理人员,无长期承诺,工资飞涨 人员流动率高,竞争激烈,国外投资 迅速增加,基本原则,明智的投入时间 制造压力 职位评估 高薪纳贤,明智地投入时间,招聘计划的提出 招聘推广的策划 招聘选拔工具的选择与设计 选拔实施,制造压力,拟定新增职务的具体要求 制作并分发招聘职务表和补充表 通过电话及邮政完善网络 给建好

3、的网络系统征求个人简历 按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔 与应聘者进行电话选拔交谈 预约并联系当面面试 运用心理测试及游击式面试的科学手段 电话核实证明材料 决定各新职务的最终人选,高薪纳贤,报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精确的指标 出什么价招什么人 很多行业最有资格的应聘者非常精于此道 当今就业市场很难找到一位高素质应聘者会接受你的谈判低价 要组建一支出色的团队,就要舍得花钱,职位评估,公司的地理位置 公司的行业地位 员工的薪金,岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估,具体做法,岗位招聘,岗位招聘的一些来源包括,广告宣传 就业机构 其他人员配置方法 猎头公司 大学校园

4、招聘 推荐和志愿报名 因特网招聘,招聘收益金字塔,200,1200,150,100,50,最终录取人数,发出录取通知(2:1,实际面试人数(3:2,拟定面试人数(4:3,申请人数(6:1,招聘目标,形成大量备选人才 为个人提供足够信息进行自我筛选,招聘备选方案,临时帮助服务,员工租借,独力承包商,正确甄选,使人员更换和培训成本最小化 减少法律问题 有助于建立富有成效的员工队伍,1.简历筛选,2.首次甄选面试,3.求职测试,4.综合面试,5.背景调查,6.试用聘用通知,7.体检,8.长期聘用通知,甄选过程 中的步骤,简历阅读,技能包括些什么 频繁更换工作好不好 企业家精神有问题吗 丰富的推销经验

5、有用吗 学历有多重要 个人兴趣能说明什么问题 你见到的是否是想要得到,求职面试:类型和形式,面试问题类型,程式化(行为方面的,情景的,综合的) 半程式华 非程式化,面试形式,一对一面试 团队面试 压力面试 行为观察,1) 询问方式 重复询问并着重于应征者过去的行为 让应征者有发言的机会 统一试题,发问要有意义 核查履历与职务适应性及其技能 (2) 聆听 应征者回答的技巧 说话音调高低与速度 (3) 观察 应征者的穿着打扮,体形 表情与举止 潜在能力 (4) 摘录 必要的资料重点,如行为举止 (5) 控制 面试时间与进度 场面 (9) 终结 主动引导结束面试,求职面试:差错和补救,面试常见差错,

6、光环效应 顺序效应 对比效应 物以类聚效应,求职面试中的光环效应,求职面试:差错和补救,改进方法,结构化或半结构化的面试 多次面试 每次面试后的(核对)一览表 实际工作预审 面试人准备工作 面试人培训 结合其它数据资料,人才招聘十分重要,留住人才更为重要,留住高级人才,平行留住,留住员工,生产率和知识 资本持续性,留住客户,短期和长期 市场成功,问题讨论,工作愉快是否更有成效?原因何在,实际做法共享,你的公司如何招聘、甄选、发展和留住人才,系统评估,招聘活动评估,计划的周密性 推广渠道与范围 方法的有效性 周期的适合性 招聘成本的经济性 录用人员的适应性 综合信度与效度,招聘评价指标体系,结

7、论,企业经营的目的不在于追求眼前的利益,而在于长期利益。选择最佳人选是最重要的,无论如何强调也不过分。若想达到经营目标,就要尽可能挑选优秀人才。若拥有优秀才能的员工,再加以训练,并给予使其成功制胜的武 器,要达至经营目标就容易多了,最优秀的经营者总是找出具有才干的人才,让他做自己想做的事,并且对他所做的事不加以干涉,9、静夜四无邻,荒居旧业贫。21.4.1721.4.17Saturday, April 17, 2021 10、雨中黄叶树,灯下白头人。22:43:0122:43:0122:434/17/2021 10:43:01 PM 11、以我独沈久,愧君相见频。21.4.1722:43:01

8、22:43Apr-2117-Apr-21 12、故人江海别,几度隔山川。22:43:0122:43:0122:43Saturday, April 17, 2021 13、乍见翻疑梦,相悲各问年。21.4.1721.4.1722:43:0122:43:01April 17, 2021 14、他乡生白发,旧国见青山。2021年4月17日星期六下午10时43分1秒22:43:0121.4.17 15、比不了得就不比,得不到的就不要。2021年4月下午10时43分21.4.1722:43April 17, 2021 16、行动出成果,工作出财富。2021年4月17日星期六10时43分1秒22:43:0

9、117 April 2021 17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午10时43分1秒下午10时43分22:43:0121.4.17 9、没有失败,只有暂时停止成功!。21.4.1721.4.17Saturday, April 17, 2021 10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。22:43:0122:43:0122:434/17/2021 10:43:01 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.4.1722:43:0122:43Apr-2117-Apr-21 12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完

10、美。22:43:0122:43:0122:43Saturday, April 17, 2021 13、不知香积寺,数里入云峰。21.4.1721.4.1722:43:0122:43:01April 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年4月17日星期六下午10时43分1秒22:43:0121.4.17 15、楚塞三湘接,荆门九派通。2021年4月下午10时43分21.4.1722:43April 17, 2021 16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2021年4月17日星期六10时43分1秒22:43:0117 April 2021 17、空山新雨

11、后,天气晚来秋。下午10时43分1秒下午10时43分22:43:0121.4.17 9、杨柳散和风,青山澹吾虑。21.4.1721.4.17Saturday, April 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:43:0122:43:0122:434/17/2021 10:43:01 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.4.1722:43:0122:43Apr-2117-Apr-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:43:0122:43:0122:43Saturday, April 17, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,

12、自胜者强。21.4.1721.4.1722:43:0122:43:01April 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年4月17日星期六下午10时43分1秒22:43:0121.4.17 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年4月下午10时43分21.4.1722:43April 17, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021年4月17日星期六10时43分1秒22:43:0117 April 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午10时43分1秒下午10时43分22:43:0121.4.17,感谢您的下载观看,专家告诉

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号