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1、目 录一、企业文化的内涵及研究背景1(一)企业文化内涵1（二）研究背景2二、企业文化建设中存在的问题2（一）企业文化建设过于表面3（二）企业文化建设的实际发展力度不足3（三）企业文化内涵认识不清3三、企业文化建设的必要性3（一）明确了企业的特色使员工获得归属感4（二）革新员工的工作理念4（三）提高企业在社会系统中的稳定性4（四）发挥引导和塑造员工态度与行为机制4四、促进企业文化建设的措施5（一）建设与产品特性密切相关的文化5（二）重视日常经营中的文化积累5（三）时刻与企业自身发展趋势融合5（四）将价值观应用到实践中6（五）建立完善制度化约束机制6（六）建设良好的社会形象6五、结语6参考文献：7
2、致谢8企业文化建设研究【摘要】在全球经济一体化进程不断加快的趋势下，我国企业的外部经济环境也发生了巨大的改变。我们可以从复杂的外部环境中看到企业具有的良莠不齐的企业文化。就目前来看，我国很多企业已经形成了优秀且独特的企业文化，然而从整体上来说，我国企业文化建设还比较落后，存在着明显的不足。本文从企业文化建设的必要性出发，结合我国企业文化建设的发展情况，总结了企业文化建设中的相关问题和漏洞，同时研究提出了针对性的改进措施。【关键词】企业文化建设；问题和不足；措施研究一、 企业文化的内涵及研究背景(一)企业文化内涵 企业文化有着非常多的概念和理念。企业文化的组成与企业内部每一个工作人员有着很大的关
3、系，每一个工作人员的价值观都是企业文化的体现。通过企业文化可以帮助工作人员更好的恪尽职守，做好自己的本职工作，企业文化是精神以及素质规范的结合体，是人们工作中必须要遵守的理念。 企业文化对于企业的发展有着举足轻重的作用。我们都知道价值观是企业发展的动力，企业拥有一个比较好的价值观可以帮助企业进行各个环节的控制，帮助企业更好地进行产品的生产和运营。如果企业中的每一个工作人员都有一个好的价值观和文化精神，那么企业在未来的发展就会有一个很好的发展趋势。一般企业文化由三个层次构成：1. 表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。2. 中间层次的制度文化。 3.核心层的精神文化，称为“企业软文化”。（二）
4、研究背景 随着我们国家改革开放的进行以及21世纪的进入，我们国家各行业的发展都取得了很大的进步。但是随着全球化的到来，我们国家很多企业都遇到了一些企业文化问题。企业在快速发展的过程中实现了经济效益的提升，目前我们国家已经有60多家企业成为全球500强，这在一定程度上可以说明我们国家企业的发展有着很大的进步空间，发展规模越来越大。 虽然我们国家很多企业已经实现了经济效益的发展，但是有些企业没有一个比较好的企业文化和价值观，目前我们国家的社会环境发生了很大的变化，有些企业的企业文化不是很好，不能够很好的适应这些社会环境的变化。所以说企业想要更好的对产品进行生产，增加自己的经济利益，就需要建立一个比
5、较好的企业文化，帮助企业的每一个员工努力工作。二、 企业文化建设中存在的问题 企业文化主要就是有企业建立初期以及企业发展的过程中形成的一种企业文化。企业文化的生成不仅与领导层的决策有关，而且还有每一个员工的价值观有关。每个企业的企业文化都是比较独特的，都有其非常重要的内涵。如果企业想要达到自己的经济目标，完成自己的效益，就需要在企业内部建立一个比较完善的企业文化，帮助企业更好的发展。（一）企业文化建设过于表面 我们都知道，企业文化是企业的真正内涵，是企业价值观的体现。企业对于文化的建设不能只在于表面，应该对企业的内在内涵进行提升。企业的员工应该具备价值观的意念，为企业的发展作出自己最大的努力，
6、给企业创造一个比较好的企业文化。（二）企业文化建设的实际发展力度不足 企业文化与企业每一个环节都有很大的联系，要想在企业内部建立一个比较好的企业文化，就必须加强对文化的重视，加强对文化的建设。其在对产品生产的过程中一定要融入企业文化，只有这样才能够达到出一个属于自己的品牌。企业不能够空想，也不能够按照口号办事，应该积极发展自己的文化内涵。建立比较好的企业文化提升自己的发展动力，让自己能够在同行业内处于不败之地。 （三）企业文化内涵认识不清 目前我们国家很多企业不能够建立一个比较好的企业文化，主要就是他们对企业文化的认识不同，认为企业文化包含很多层面的意思。所以说，目前我们国家很多企业的文化都属
7、于一般文化，没有比较内涵的文化。一家企业想要更好的发展自己，就必须要有属于自己的独特的内在文化。比如一家企业在对他的产品进行销售时要建立自己的产品品牌，让自己的企业文化体现在产品品牌中，从而更好的提高自己的影响力。企业要对自己的产品进行技术创新，还应该提高产品的质量。不仅要让人们能够信赖企业的产品，而且还要让消费者了解企业的文化内涵，只有这样才能够帮助企业更好的发展自己的企业文化。三、 企业文化建设的必要性 优秀的企业文化是让企业进入良性循环的不竭动力，正如联想柳传志在谈如何创办成功企业时所说：管理是房屋，企业文化是地基。企业文化之所以如此重要，是因为它有如下功能：（一）明确了企业的特色使员工
8、获得归属感 一个企业有文化，另一个企业没有这种文化，人们一看就可以感觉得出来。就拿迪士尼来说，其游乐园内的氛围和其他游乐园有明显的不同，就是其企业文化凸显的作用。又如我国黑龙江的大庆油田，当地企业非常强调5S理念，每一个抽油站以及每个油管都非常干净。这也是与其它油田的区别。而花旗银行的文化就是专注和专业。花旗银行的工作员工需要跟随文化的脚步来进行工作，花旗银行的文化能够很好的体现出他们的工作内容以及工作态度，能够让人们真正的去了解到花旗银行的发展状况。我们都知道企业文化对于企业的发展，对于企业的员工都有着很大的影响，能够帮助企业生产处更多的产品，建立企业的产品品牌，也能够让企业的员工拥有一个比
9、较好的价值观，能够全身心的投入到工作中。企业文化是企业的身份证，企业文化能够在表面上给人们一种很好的企业自我介绍，让人们更好地对企业进行了解。（二）革新员工的工作理念 如果企业员工将企业看的比个人和家庭重要，那么无疑会给企业的未来发展提供良好的动力。企业文化能够深深地影响企业的每一个员工，员工在进行工作的过程中需要对企业的目标进行实现，可以根据企业的文化来进行努力工作。比如我们国家的人们在进行工作的过程中可能会参与到一些国家的大型项目建设，这种情况下，这些工人的心态是比较好的，他们会认为自己的人生价值得到了实现，愿意为国家的经济建设付出努力。这就说明了这些企业可以在一定程度上将自己的企业文化施
10、加给每一个工人，强化工人的工作理念，让工人能够更好的为企业的发展做贡献。（三）提高企业在社会系统中的稳定性 面对激烈的市场竞争，企业要想从中稳定自己的市场竞争地位和竞争优势，依靠的就是其优秀且独特的企业文化。大量的客户会因为企业的文化水平高低而选择其理想的产品。再试想一下，如果我们的社会市场经历了动荡，很多公司即将面临倒闭，而存在某些公司仍然能在短时间内东山再起，依靠的是什么呢？这因为是企业文化产生的作用。企业文化提高了企业在社会中的稳定性，其特有的文化特征已经深深地烙印在社会各层之中。（四）发挥引导和塑造员工态度与行为机制 如果一家公司能够拥有比较有内涵的文化，那么这些文化就可以帮助员工更好
11、地对待自己的工作，对待自己的责任。与此同时，还可以帮助企业的工作人员更好地去明白自己的价值观念。如果企业拥有一个比较好的文化，那么就可以吸引到更多优秀的求职者，给这些工作员工提供一个很好的文化氛围，让他们能够更加积极的工作，为企业的发展贡献自己的力量。我们都知道，企业文化对于企业的发展来说有着非常大的联系，如果一个企业有一个比较好的企业文化，那么就能够给企业的发展起着事半功倍的效果，如果企业的文化不是很好，那么企业可能就会面临着严重的挑战。所以说企业的领导者要让每一个员工去深入学习企业文化，提高他们的价值观念，让他们能够真真正正地为企业发展做贡献。四、 促进企业文化建设的措施（一）建设与产品特
12、性密切相关的文化 企业在对文化进行建设的过程中要注意价值观的参与。企业文化不仅与企业的工作人员有关，而且还与企业的产品有关。企业在进行产品的研发时要在产品中加入一些企业文化的元素，从而通过这些产品的销售来传播企业的文化，让企业能够获得更好的销售量，提升企业的发展速度。（二）重视日常经营中的文化积累 陈之藩说：文化不是一蹴而就的，而是通过很长时间的发展提炼出来的一种精神和精髓文化。每一种文化都有它自己的特点，每种文化都会给社会带来一定的影响，因此企业需要建立自己的文化，利用自己的文化来提高员工的凝聚力，让员工能够踏踏实实为企业工作。而且在建设企业文化的过程中还要循环渐进。比如我们国家的茅台酒业在
13、制作产品的过程中，可能就会加入中华文化的因素，让更多的人去对这种产品产生信赖和依赖。因为我们国家的人们同属中华民族，对中华民族的文化认同度是非常高的，这种情况下就可以在产品中加入一些文化元素，让更多的人们能够被这些文化所吸引，然后去购买产品，从而保证茅台集团能够获得更多的经济效益。与此同时，企业在对文化进行建设的过程中，要对外界的文化进行学习，要学习其他文化的经典部分。而且还要对自身的文化进行改进，从而建设一个比较好的企业文化来适应现代化社会的快速发展。（三）时刻与企业自身发展趋势融合 企业需要根据自身的发展情况找到一个比较好的价值理念，帮助企业建设一个比较先进的企业文化。通过这些，企业文化可
14、以让企业的每一个工作人员能够响应企业的号召，跟随着企业的管理为企业的发展做出贡献。目前我们国家的发展已经从知识时代转向技术时代，这种情况下企业就应该根据企业文化的规定来发展出一些比较高级数的产品，找出一些关键点，让自己的企业能够更好地实现企业文化的发展。（四）将价值观应用到实践中 企业文化不是人们每天的口号，而是人们需要用行动证明的价值观念。只有将企业的文化应用到实践中，让工作人员在实际工作中体现出企业文化，才能够帮助企业更好地实现可持续发展。企业文化可以引导企业的管理者对企业进行管理和监督，也可以帮助企业的工作人员更好地把理论知识与实践经验结合在一起，帮助企业更好地实现经济的发展。（五）建立
15、完善制度化约束机制 企业需要制定一个明确的目标，让企业的每一个工作人员朝着这个目标努力发展。为了帮助企业的工作人员更好地进行工作，企业需要健全自己的监督管理机制，还要给企业的文化进行创新，让企业的工作人员能够拥有很好的文化意识和价值观念，让企业的工作人员能够响应企业的号召，更好地实现企业目标。企业的领导层通过对工作人员的监督和管理，可以让工作人员更好的恪尽职守，做好自己的本分工作。与此同时，也可以在企业内部建立一个比较好的薪酬制度，让工作人员能够更好地对自己的工作负责。如果工作人员能够取得很好的效益，那么他们就可以得到公司的奖励。企业通过给员工提供一个高水平的薪资可以将一些优秀的人才留到公司中，为公司的发展继续做出贡献。另外，企业在对自身的文化进行建设的时候还要保证自己的文化能够跟随世界经济的发展以及社会环境的变化，让企业文化具备一个很好的价值内涵。通过对企业内涵的完善，可以在一定程度上帮助企业提升自己的竞争力，帮助企业更好的在社会上生存和可持续发展。（六）建设良好的社会形象 企业文化不仅能够影响企业的发展，而且还能对社会的发展起到很大的影响作用。如果企业的文化能够
