《正确发挥企业文化对企业管理的作用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《正确发挥企业文化对企业管理的作用（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 正确发挥企业文化对企业管理的作用 当前，我国经济发展进入新常态，企业在发展中面临着很多现实的困难，而全球化、网络化又深刻地改变了市场的竞争格局和人们的思维方式、行为模式，此时传统管理方式显得格格不入，对此，有必要深入研究企业文化对企业管理的重要作用，在激烈的市场竞争中构建企业的核心竞争力。1 企业文化和企业管理概述一般来说，企业文化是企业基于自身的状况和特点，在长期的生产经营过程中形成的企业目标、经营理念、企业精神、价值观念、企业制度、行为准则、道德规范、企业形象和社会责任等的总称。企业文化具有导向作用、协调作用、凝聚作用、激励作用、规范和约束作用、品牌和美化作用等，企业文化是企业的灵魂，其
2、精髓是企业的精神和价值观。而企业管理指的是对企业生产经营活动进行组织、规划、指挥、沟通、反馈、协调、控制和调整等的总称。企业管理经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段的演变，其中企业管理文化是企业的灵魂，其核心同样是企业的精神和价值观。可见，企业文化和企业管理本质上是协调、共通的，企业文化可以促进企业管理目标的实现。2 企业文化对企业管理的重要作用企业管理贯穿于企业全周期、全过程、全员的生产经营活动中，是企业生存和发展的保证。在企业管理的各个阶段，企业文化都具有重要的影响。2.1 企业文化是选择企业战略的基础企业战略是企业的长远发展目标以及实现该目标策略、方法的总和。可以说有什么样的企业文
3、化，就有什么样的经营理念，封闭保守的思想、消极落后的观念产生不了积极进取、开拓创新的企业发展战略，因为企业文化是选择企业战略的基础。孙子谋攻曰“上下同欲者胜”,那些具备远见卓识的企业家，善于把员工个人的价值观统一到企业价值观中，让企业发展目标和战略成为员工自发的追求，正是发挥了企业文化的导向作用。2.2 企业文化是制定管理制度的关键管理制度就好像一个人的躯壳和外表，企业文化则是内心和灵魂，空有躯壳和外表是不切实际的，没有生命力的。现代企业强调“以人为本”,这就需要把企业文化融入管理制度之中，实行人性化管理，这样的企业管理制度才得人心，才被员工理解。企业制定管理制度时，应发扬民主集中的精神，广泛
4、发动员工，自上而下、自下而上地一次次讨论，充分吸纳不同的利益诉求。让企业的管理制度既代表广大员工的意见，又体现出企业的价值观念。2.3 企业文化是实施企业管理的保证实施企业管理的时候，固然需要综合运用各种资源、措施和手段，但其中核心的、关键的要素在于充分运用好“人”这一资源。企业文化可以创造符合企业全体员工利益的价值观，使企业员工生成凝聚力和执行力，把管理制度内化为自觉的行动，使企业经营管理规范和高效。强大的执行力是顺利实施企业管理制度的保证，而企业文化是培育执行力的最佳土壤，企业文化与企业管理制度协调共振时，企业文化就会发挥正向的协调、凝聚、激励作用。3 正确发挥企业文化对企业管理的作用企业
5、要建立、调整和创新企业文化，使之与企业发展战略相适应，同时更重要的是，要运用科学的手段，不断发挥企业文化对企业管理的促进作用，推动企业发展壮大。3.1 充分发挥企业文化的导向作用文化是企业的灵魂，是推动企业不断发展的不竭动力。企业文化为企业发展目标指明了方向，企业上下有了共同的理念和价值观，才能肩负和履行企业神圣的使命，企业管理目标才能顺利实现。建设企业文化时，企业应该对全体员工进行价值观教育，帮助员工正确认识社会价值和自我价值的关系，使他们认识到每一项管理制度都是为每一个具体的工作目标服务的，而每一个具体的工作目标支撑起了企业的战略目标，承载了企业的生存和发展，从而以饱满的热情、神圣的使命感
6、认真对待每一个管理细节，实施精细化生产和高效生产。3.2 积极发挥企业文化的协调作用企业难免会存在各种各样的问题和矛盾，从管理学的视角分析，协调有纵向和横向之分，纵向协调是上下级的协调，在企业中是命令和执行的关系，这很容易实现；而横向协调也就是平行协调，其协调难度和成本在现实环境中都非常之高。企业应利用企业文化构筑共同愿景，以一种软管理方式来协调各职能部门和员工，使他们不再固守自我利益，而是在企业的大目标下营造出积极和谐的企业氛围，形成整齐协调的行动，求同存异，同舟共济，把矛盾、冲突化解于无形。3.3 发挥企业文化的激励凝聚作用企业文化最重要的功能之一在于激励员工，激发员工的工作积极性、主动性
7、和创造性。要想充分发挥人才的效能，企业就要为员工着想，持续改善软硬件环境，改善员工待遇，设计完善的绩效管理、薪酬制度和晋升计划体系，让员工把企业当成一个大家庭，形成一股向心力和凝聚力，不断提升自身的价值，在实现企业发展的同时，也实现了自己的价值。同时企业要提供培训机会，让员工不断提高自己的专业知识和工作能力，有了越来越多高素质的员工，企业管理就会变得简单，管理的绩效就很容易实现。3.4 发挥企业文化的规范约束作用古语曰“不以规矩，不成方圆”,就清楚地说明了必须用制度、规矩来制衡每一个人的思想和行为。企业文化的规范约束作用往往无处不在，而且力量巨大，企业应该充分发挥道德信仰、共同价值观、文化氛围
8、等无形的规范作用，用管理制度来制约每一位员工，严格执行工艺要求和作业标准，不断提高产品品质。人的工作态度、思维方式和价值观决定了其行为方式，而行为方式决定了结果，决定了绩效的好坏，因此必须有形约束与无形约束相统一，外部企业制度约束与内部员工自我约束相结合，使员工不断调整自己的价值观、信念和行为准则，真正发挥管理制度的实效和高效。3.5 发挥企业文化的品牌美化作用文化竞争是高层次的竞争，先进的企业文化是无形的价值，可以极大地提升企业产品在社会中的影响力。佳能的“感动常在”、海尔的“真诚到永远”、福特的“永无止境”等形成了消费者的认知，让企业和产品品牌产生了巨大的美誉度，构成了企业的核心竞争力。因
9、此，企业应凝聚企业的核心价值观，塑造与传递企业良好的社会形象，让这种社会形象为企业创造巨大的品牌效应，让员工、顾客、市场、社会一起参与到企业的发展与壮大中，铸造出一个独特而有蓬勃生机的企业，更好地实现企业战略发展目标。4 结语企业文化其实属于软管理范畴，是更高水准、更深层次的企业管理，更是一种以人为本的管理，它尊重员工的价值，着力于培养共同的价值观念，为企业发展发掘无穷的力量源泉。企业只有真正理解企业文化，才能正确发挥企业文化对企业管理的重要作用，并以此建立现代企业治理结构，适应全球化、网络化和我国经济“新常态”下新的市场竞争格局。参考文献1 张国梁。企业文化管理M.北京：清华大学出版社，2010.2 沈露娜。论企业文化对企业发展的重要性J.科技向导，2011,（3）。3 唐海燕。企业文化对企业发展的作用探讨J.东方企业文化，2013,（4）。-全文完-
