最新浅析我国民营企业的用人机制

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1、本科毕业论文(设计)题 目_浅析中国民营企业的用人机制 学 院 _工商学院_专 业 _经 济 学_年 级 _2006 级_ 学 号 222006381023034 姓 名 王 瑜 指 导 教 师 赵 佳 艳 成 绩 _2010年 6 月 25 日目 录浅析中国民营企业的用人机制1摘要1关键词1abstract1Key words1一引言1二中国中小民营企业的用人机制现状2(一)关于员工的招聘与录用2(二)关于员工的培训3(三)员工的薪酬和绩效管理4三. 存在的问题5(一)人才观念落后,人力资源管理制度不健全5(二)激励措施不到位5(三)企业文化欠缺6四. 影响企业用人机制的因素6(一)企业所处

2、的环境6(二)企业自身条件7五. 建议与对策8(一)转变用人观念和完善用人服务体系8(二)完善健全人才吸纳和稳定机制9(三)改善企业内部条件,健全企业人才培训机制9(四)加强企业激励机制的建设10六展望10注释参考文献11致谢12浅析中国民营企业的用人机制内容摘要:本文以在20082009年的经济危机中我国东部企业大量倒闭,大量农民工失业这一事实和2010年初珠三角地区出现的“民工慌”这一现象为背景。结合人力资源管理的知识,从员工的招聘、培训、薪酬、绩效考核的角度,用具体的事例对中国民营企业用人机制的现状进行描述,从用人观念、激励措施、企业文化三个方面对其用人机制存在的问题进行了分析,接下来从

3、企业所处的社会环境和自身条件对影响企业用人机制的因素进行了阐释,并在此基础上提出解决问题的相应的措施,最后对其发展前景进行了展望。关键词:用人机制 中国民营企业 人力资源Abstract :The east enterprises of our country go bankrupt in a large amount in this text is in order to the economic crisis in 2008-2009, a large number of rural worker unemployment fact this and pearl triangular ar

4、ea appear whether civilian worker flurried this phenomenon a background will it be the beginning 2010. Combine the knowledge of manpower resources management, the angle examined from the staffs recruitment, training, salary, performance, the example of the body of apparatus describes the current sit

5、uation of the employing mechanism of Chinese enterprise run by the local people, have analyzed their existing problems of employing mechanism in three respects of idea, incentive measure, corporate culture from choosing the right person, and then explained the factor influencing enterprises employin

6、g mechanism in social environment and ones own condition in enterprises and propose solving the problem corresponding measure on this basis, looked forward to its development prospect finally. Key words:Personnel mechanism ,Chinese non-governmentally operated enterprise ,Human resources 一:引言2008年底,由

7、发生在美国的次级贷款危机引发的全球性金融危机迅速波及我国,对我国的工业企业(特别是以出口导向型为主的东部民营企业)造成了很大的影响,其主要表现在企业总体经营状况恶化,企业生产在整体上有所减缓、大量企业倒闭,在此影响下,进城务工人员纷纷返乡,统计显示截至2008年12月,返乡的农民工数量大约有1000多万人,占外出农民工数量的10%,而在2009年底,随着中国经济增长“保八”的实现以及金融危机的阴影逐渐散去,在2010年第一季度珠三角地区出现了“民工荒”现象,资料显示珠三角地区今年缺工200万人,主要集中在制造业、纺织业的普通工种上,在涉及到的企业中民营企业占85%,这些事实让我们不得不对中国民

8、营企业的用人机制进行反思二:中国中小民营企业的用人机制现状用人机制是指企业中作用于人才的相互联系的并且相对复杂和完整的有机系统良好的用人机制必须适应企业战略目标的要求,要有科学的管理制度、企业文化作支撑。接下来,我们就从以下几个方面对我国民营企业的用人机制的现状进行具体描述和分析。 (一)关于员工的招聘与录用员工的招聘是指在企业总体发展战略的指导下制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。它主要包括选择招聘渠道、招聘时间,确定招聘人数、招聘范围等几个部分。民营企业的招聘渠道大致可以归纳为三种:第一:通过企业老员工或者是老板的亲戚朋友介绍、第二:通过互联网发布招聘

9、信息、第三:到各高校进行校园招聘;第四:通过职业介绍所进行招聘活动。其招聘时间根据企业的实际情况而定,在个体工商户和小型的民营企业中,由于员工流动性较强,招聘工作基本上每季度都要进行,而在企业的经营业务季节性较强的企业中,其招聘的季节性也强,例如以温泉为主营业务的企业,招聘工作一般在10月底11月初展开;招聘人数视企业规模大小而定,企业规模较大则表明它各方面规章制度、部门设置都较为完善,人员配置较为科学合理,对人员的需求量大,因此招聘人数相对较多。反之,企业规模较小则它对人员的需求量小,这就使得招聘人数相对较少。在员工的招聘范围上,一般遵循“先近后远”原则:即优先考虑在本地招聘,在本地劳动力共

10、给不足的情况下在考虑面向全国招聘。在目前情况下,各中小民营企业的招聘和录用工作往往是结合在一起的,对新员工的招聘过程也就是在考察他的条件是否符合其工作岗位要求的员工的工作条件的过程,企业员工录用的基本条件一般都集中在对他们的年龄、学历、身体素质等方面,同时,特殊的岗位还有单独的要求。笔者曾于2007年12月于重庆鳝鱼火锅(塘坝店)兼职,对该店的招聘活动大致有所了解,其招聘渠道级有员工介绍、张贴招聘广告、等待主动求职这几种,其中以员工介绍为主;由于该店属于个体工商户,规模较小,所以招聘时间不固定;招聘人数一般情况下12人,春节前后58人,以临时工居多;招聘范围在塘坝镇街道和相邻几个乡镇;对于前来

11、应聘的人,由老板进行面试并做出是否录用的决定。员工录用条件以女性为主,年龄在1840岁之间,身高155cm以上,能吃苦耐劳,等等。由此可以看出,因为企业的生存环境和其自身条件规的关系,它所进行的招聘和录用工作是围绕企业的近期状况而展开的,同时,员工的招聘与录用程序简单直接、盲目性、随意性强,招聘的系统性、规范性和科学性较差,这些都影响着企业的长期发展。(二)关于员工的培训企业通过招聘与录用吸纳了新员工,这些新员工对于企业的经营目标、经营方式以及具体具体岗位工作的内容要求等并不一定真正理解与掌握,因此,就要对他们进行培训。在新员工的培训这方面的工作中,我国的中小民营企业一般都从自身的规模和经营状

12、况出发,只对新员工进行短期的简单培训,用最短的时间、花最低的成本达到培训目的,让员工尽快适应工作,从而为企业制造利润。培训主要采取“学徒制+实践操作”的方式;由老员工或企业的人力资源人员担任培训者,很少聘请专门的培训人士或者到专门的培训机构;培训内容由企业的规章制度和员工的工作职责两部分构成。例如:珠海田信精密注塑有限公司,该公司是成立于2006年的规模为3040人的合伙企业,属于制造行业,主要制造本田汽车部分注塑配件,它没有专门的人力资源部,对新员工的培训一般由生产部门的主管负责,培训时间一天左右,一天之后员工便可以上岗开始正式工作了;培训的地点就在生产车间;方式为学徒制,即老员工敎新员工。

13、培训的主要内容为公司的规章制度,和注塑机的操作,注塑产品的生产;公司也没有安排专门的培训费用,也就是说新员工在接受培训的同时也在为公司创造价值,由此可以看出我国中小型民营企业员工培训的状况是不容乐观的,它不能模拟大企业的做法,自己办培训学校或虚拟教学,甚至从外国中小企业员工培训的经验那里得到的借鉴也很有限。现在我国的民营企业员工培训,或是因为缺乏相应的培训市场的社会服务,或是由于这些企业没有摸索到一种行之有效的办法,其效果并不好,这也是造成企业员工经常流动的原因之一。(三)员工的薪酬和绩效管理薪酬是指员工从企业那里得到的直接的和间接的经济收入,它一般由基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬三部分构成,绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段,在目前情况下我国的中小民营企业中的薪酬管理和绩效管理的现状却不容乐观:总体薪酬水平偏低,薪酬确定标准不够科学,绩效分配流于形式。目前,在我国

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