2021年度招投标述职报告

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1、2021年度招投标述职报告 2021年是XXXX有限公司实现扭亏为盈、打开良好局面的一年。公司在老板的正确领导下，总经理带领公司全体员工团结协作，努力奋斗，全面完成的2021年的工作任务，圆满的完成了2021年发展目标。 一、工作回顾1、招标代理业务完成情况 2021年共完成招标项目33个，计51个标段，累计中标总金额达3.225亿元。其中地区0.95亿元； 地区0.357亿元； 地区0.207亿元； 地区0.22亿元； 地区0.48亿元； 地区0.703亿元； 地区0.25亿元； 地区0.058亿元。 2、资质年检 公司现资质为招标代理暂定级，增项水利工程招标代理业务。 3、人员配备 公司招

2、聘应往界毕业生5名，以满足各岗位的需要（其中综合办公室1人，技术经济部4人）。 公司新签订具有中级以上职称人员6人。 4、业务规模及合作 公司于今年10月份申请了土地整理项目招标代理的入围资格并获得批准，扩大了业务范围。 公司与其他单位及个人加强合作，提高公司业绩，以合作实现双赢。 5、制度管理 年初，公司按照总体发展需要，建立了管理制度、福利发放制度，进一步完善了私车公用改革制度和薪酬分配制度，并在实施过程中，针对不足进行了补充和完善人，使员工在工作过程中有法可依、有章可循，对比较容易模糊和混淆的事情有了明确的界定。 二、工作体会 在公司领导的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好

3、本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 1、团结协作、共创佳绩 公司是一个团队，团队就必须要团结、要协作，只有发扬团结协作精神，才能凝聚更多的智慧、更多的力量。 在工作中，要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动，营造一个和谐、团结、积极的工作气氛，这样会更有利于每个员工的工作态度、工作效率的提高。 在处理问题时，充分征求每个员工的意见，正视自己的缺点和不足，取长补短，互相勉励，达到共同提高的效果。 2、注重细节、精益求精 每一项工作都是由无数个细节组成的，细节决定成败，不要认为这个细节差点，那个细节差点不会影响结果，要清楚“失之毫厘、谬以千

4、里”这个真理。 只有在平时的工作中严格要求自己，注重细节，养成良好的工作习惯。 三、2013年工作计划 1、资质年检 公司资质年检工作一般是在每年2月份开始，及时做好准备工作：技术负责人变更、执业人员与专职人员的调整、上传材料的扫描等。 2、资质升级 业绩目标：目前代理业绩为4.6亿，距离三年8亿的标准还差3.4亿，2013年中标金额目标为6亿元。 人员配备：目前入库人员已达标，。 组织机构：组织机构设置已完善。 3、人员培训 加强对新聘员工的业务培训，要求掌握招投标流程、能独立完成招标文件的编制等工作。 4、提高自身素质 加强业务学习，掌握业务知识，提高工作技能。在工作中积极与招标人进行业务联系，加强沟通，正确传递信息，消除障碍，做让业主满意，领导满意的项目。 5、执行力 认真履行岗位职责，当好总经理的参谋，努力完成总经理交办的工作。