《企业文化管理制度精选模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化管理制度精选模板（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业文化管理制度精选模板【仅供学习参考，切勿通篇使用！】企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到服务和管理工作中，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。仅供参考企业文化管理制度精选模板【一】第一章 总则第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。第二条 本制度对公司企业文化管理的基本内涵、内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第三条 企业文化是指我司在公司管理中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有我司特有
2、的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量，具有凝聚、价值宣导、行为约束及精神激励等重要作用。第四条 本公司企业文化管理的基本内容为：宣传公司重大经营管理理念、方针与政策；对公司重大的管理活动进行宣传推广；公司领导重要讲话记录整理及宣传工作；公司重要经营管理活动的宣传报道；企业理念体系总结与提炼；企业文化状况调研；企业文化宣传载体的建设、维护与更新；企业文化活动的策划与组织；企业文化培训；企业文化案例及故事编写。第二章 企业文化管理机构第五条 公司企业文化组织机构设企业文化建设领导小组。企业文化建设领导小组由董事长任组长、总经理
3、和督察长任副组长和各部门负责人任组员组成。公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案；审定企业文化建设的近期目标和长远规划。第六条 人力资源部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门负责人的职责是负责本部门企业文化理念的具体落实推进和信息反馈工作。第七条 公司人力资源部是公司企业文化建设的归口服务部门，负责协调、沟通各部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化发展规划；3、制定公司企业文化年度工作计划；4、制定公司对内宣传规范，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；6、开
4、展公司对内企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；8、指导各部门开展企业文化活动。第八条 公司市场服务部负责企业文化对外宣传及建设管理工作。其主要职责为：1、规划管理对外宣传工作，并组织和推动各部门付诸实施，协调各部门的工作；2、公司及领导对外活动的宣传、对外重大活动的发布；3、管理公司网站，并负责网站的更新和维护；4、合理进行广告媒体的挑选及管理。第九条 公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负责 人为本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化兼职人员，其具体职责为：1、协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。2、协助人力资源
5、部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。第三章 企业文化理念管理第十条 公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、 经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第十一条 人力资源部应充分调研国内先进企业文化，总结行业实施的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。第十二条 人力资源部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处行业的特点，广泛听取各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。第十三条 各部门应为公司人力资源部的工作提供充
6、分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第四章 企业文化制度管理第十四条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。第十五条 公司的企业文化制度涵盖下述三个方面：1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3、企业风俗文化制度。该制度对服饰礼仪、工作场所规范做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十六条 人力资源部是公司企业文化制度的制定推动落实机构，配套管理办法经总经理办公室审批后，人力资源部负责推动落实。第五章 企业文化器物管理第十七条
7、 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第十八条 公司企业文化器物系统范围包括：1、办公用品、事务用品；2、广告展示陈列类；3、公司出版物；4、公司礼品；5、公司网页；6、企业象征图案；7、其他。第十九条 市场服务部是公司企业文化器物的设计管理机构，市场服务部在充分听取各部门负责人意见，负责对企业文化器物进行设计，各项设计经合规部门与公司领导审议，市场服务部负责推动落实。第六章 企业文化实施管理第二十条 人力资源部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。第二十一条 为更好地培育、塑造公司企业文化，人力资
8、源部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。第二十二条 公司各部门可以向人力资源部提议企业文化具体活动，由人力资源部研究并提案，经公司领导审批后，人力资源部负责具体实施。企业文化管理制度精选模板【二】1、要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与企业最本质的目标相联系的。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题，包括产品质量、安全、客户关系等，毫无
9、疑问是必须以制度加以明确规范的。制度并不是越繁琐越好，也不能为严格而严格，制度必须体现对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊重人，这就要求制度的产生必须是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。2、要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡，产生互相制约的作用。制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。制度在其形式上是对人的利益的制约，既然是制约，对于相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度的是制度内容的公正、公平性。同时，制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监
10、督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得到全员的认可。3、要审视制度出台的程序是否公正和规范。制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。而强权发展到一定程度，往往会产生“指鹿为马”的结果，这就提出了制度创设程序的重要意义。制度文化客观上排斥强权，主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。在当代企业的制度建设中渗入强权成份的情况屡见不鲜，试想，朝令夕改，出口成规的情况，在多少企业真正得到了彻底根除?而且管理越不规范，这种情况就越严重，而越是这样，就越是与企业文化建设背道而驰。4、要审视制度的执行是否真正严格平等。制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是
11、制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的，这样往往就会影响制度的效果，危及制度的最终目标。企业文化管理制度精选模板【三】第一章 总则第一条 目的为深入贯彻证券基金行业文化建设动员大会的会议精神，扎实推进公司的企业文化建设，构建既符合行业价值观又具有公司特色的企业文化，践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，进一步引导员工牢固树立行业共同价值观及公司的核心理念，为企业的可持续发展提供内驱力以及为行业生态的良性发展创造价值，特制定本制度。第二条 准则本制度为公司企业文化建设的基础制度，公司其他相
12、关规章制度在制订和修订时，应参照本制度的精神和内容，将企业文化建设的理念和要求融入到具体制度中，构成完整的企业文化建设制度体系。第三条 基本原则1. 立足自身、促进发展原则企业文化建设要从公司实际出发，符合公司的定位与发展战略；要将企业文化建设的基本要求制度化、规范化，嵌入到公司业务流程、内部控制、合规管理等公司经营管理环节。2. 统筹规划、循序渐进原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标、按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予公司企业文化新的内涵。3. 突出特色、提升能力原则企业文化建设应突出公司自身特色，秉承
13、自身资源禀赋发展，谨守能力边界，聚焦主动投资能力，专业上持续增强原有主动管理能力，培养新的投资能力，不断提升经营管理能力。4. 领导垂范、全员参与原则企业文化建设应要求管理人员进行自上而下的文化宣导以及以身作则，影响和带动员工心态和行为改变，最大限度地引导全体员工认知、认同公司企业文化，积极参与各类企业文化建设项目。5. 督促落实、奖惩分明原则企业文化建设应建立相应的激励约束机制，对于企业文化建设执行到位，有突出贡献的团队及个人给予表彰及奖励；对于违反公司核心价值观的团队及个人，应给予批评教育及一定的惩罚。第二章 企业文化建设组织机构第四条 企业文化建设组织机构公司设立了企业文化建设执行委员会
14、作为企业文化建设的组织机构，全面负责组织和落实公司各项企业文化建设工作。执行委员会主任委员由公司董事长、公司总经理担任，副主任委员由督察长、总经理办公室负责人、人力资源部负责人和市场服务部负责人担任，执行委员由各部门负责人及主要执行人员构成。第五条 企业文化建设执行委员会的职责1. 领导和指导公司的企业文化建设，把握企业文化建设的领导方向；2. 主持制定及完善公司企业文化理念体系核心内容；3. 审议公司企业文化建设管理制度；4. 审议公司企业文化建设实施方案；5. 审议公司企业文化建设涉及的各项重大事项；6. 确保企业文化建设各个阶段的人员及资金等重大投入；7. 督促各部门落实公司的企业文化建
15、设工作。第六条 企业文化建设执行委员会会议公司企业文化建设委员会每季度召开一次例行会议，讨论、审议公司企业文化建设的相关议题，会议时间为每季度第一次总经理办公会之后。若临时需要组织讨论有关企业文化建设的相关工作，将召集企业文化建设执行委员会临时会议。第七条 企业文化建设日常工作推进部门总经理办公室、人力资源部和市场服务部是企业文化建设日常工作推进部门，在企业文化建设执行委员会的授权下开展工作。第八条 总经理办公室的职责1. 组织构建企业文化理念，确保企业文化理念体系的不断完善、协调各项企业文化建设举措的落实；2. 在企业文化建设的过程中，定期或不定期召开企业文化建设讨论会议，组织讨论和审议公司企业文化建设事宜。第九条 人力资源部的职责1. 根据公司发展战略制定公司企业文化建设的实施规划和方案；2. 根据企业文化建设整体要求，不断推进企业文化建设制度化和规范化；3. 根据批复的企
