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1、不可思议的每日培训,培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的每天都进行培训，从不间断！一个5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢,大调查-1,在座各位每年接受培训的时间大概是多少？ A.少于10小时 B.10-30小时 C.30-60小时 D.60小时以上 各位觉得自己多少比例的知识是来自于培训？ A.很少，几乎没有 B.有一部分 C.大部分 D.全部,大调查-2,大家如何看待培训带给企业的价值？ A.基本没有价值 B.有一定价值 C.有巨大价值,让人吃惊的培训现象,5:28-5:30，几十号人准时来到培训室,讲师提早5分钟准备就绪,下课后学生对课程
2、进行打分,四年如一日,哇，这么疯狂,天天培训，不用赚钱吗？ 有这么多东西培训吗？ 这么多培训有没有用？ 讲师是聘请外部的？ 你们疯了吗,揭开每日培训的秘密,商业目标驱动每日培训 培训需求是如何收集的？ 金牌讲师是怎样炼成的？ 如何评估培训的效果？ 培训效果如何转化为生产力？ “幕后黑手”严谨的培训制度 每日培训的巨大价值 华微软件的培训体系 持续改进的培训体系,企业最大的商业目标是什么,赚钱,经营方针：质量第一、技术领先、严格管理、持续改进,员工,培训,招聘,制度,核心竞争力,核心竞争力的支撑点,每日培训,每日培训为核心竞争力提供了强有力的支撑,让企业更有竞争力的能力有哪些,技术水平,管理能力
3、,企业文化,团队建设,公司归属感,员工成就感,中层执行力,知识积累,培训是提高企业竞争力的加速器,核心技术,拳头产品,揭开每日培训的秘密,商业目标驱动每日培训 培训需求是如何收集的？ 金牌讲师是怎样炼成的？ 如何评估培训的效果？ 培训效果如何转化为生产力？ “幕后黑手”严谨的培训制度 每日培训的巨大价值 华微软件的培训体系 持续改进的培训体系,培训需求的三大来源,公司近期战略,培训方向,部门工作需要,个人发展需要,培训需求 讲课申请,课程表,高层领导,研究部,部门经理,员工,课程的种类,员工们需要什么方面的培训呢,技术,问题分析方法,管理,团队,过程,制度,设计,工具使用,商务,需求分析,项目
4、管理,部门管理,考勤制度,会议室使用制度,设计过程,编码过程,卓越团队,项目团队,双赢谈判,合同,投标,鱼骨图,二八法则,头脑风暴,配置管理工具,设计模式,记录技巧,确认办法,绩效考核,揭开每日培训的秘密,商业目标驱动每日培训 培训需求是如何收集的？ 金牌讲师是怎样炼成的？ 如何评估培训的效果？ 培训效果如何转化为生产力？ “幕后黑手”严谨的培训制度 每日培训的巨大价值 华微软件的培训体系 持续改进的培训体系,我们的一些培训策略,人人都是学生，人人都是讲师！ 讲台是大家的成长舞台！ 培训室是大家吸收知识的基地,每天进步一点点,员工的总体水平代表公司的总体水平,员工与公司共同成长,讲师的成长历程
5、,作为学生听课,接受“疯狂讲师”的课程训练,亲自上台授课,不断改善授课水平,接受大家点评,获得金牌讲师称号,揭开每日培训的秘密,商业目标驱动每日培训 培训需求是如何收集的？ 金牌讲师是怎样炼成的？ 如何评估培训的效果？ 培训效果如何转化为生产力？ “幕后黑手”严谨的培训制度 每日培训的巨大价值 华微软件的培训体系 持续改进的培训体系,如何评估培训效果,学生学得怎样,讲师讲得怎样,学生学习效果的评估办法,考试,调查,讲师讲课效果的评估办法,群众评分,专家评分,揭开每日培训的秘密,商业目标驱动每日培训 培训需求是如何收集的？ 金牌讲师是怎样炼成的？ 如何评估培训的效果？ 培训效果如何转化为生产力？
6、 “幕后黑手”严谨的培训制度 每日培训的巨大价值 华微软件的培训体系 持续改进的培训体系,怎样保证培训是有效的,经过学习，技能提高了,学生带着求学的愿望来学习,对学习效果的评估,技能如何转化为生产力呢,个人绩效考核,项目绩效考核,部门绩效考核,揭开每日培训的秘密,商业目标驱动每日培训 培训需求是如何收集的？ 金牌讲师是怎样炼成的？ 如何评估培训的效果？ 培训效果如何转化为生产力？ “幕后黑手”严谨的培训制度 每日培训的巨大价值 华微软件的培训体系 持续改进的培训体系,一万个”为什么,为什么员工总能在两分钟内齐集培训室？ 为什么员工总能自觉去打分并提出建议？ 为什么能保障每天都有合适的课程？ 为
7、什么一切会这样顺畅,一些“惩罚”措施,迟到的惩罚 捐款5元 上“迟到龙虎榜” 忘记打分的惩罚 名字在内部网公视一天,一些奖励措施,每月按讲课成绩排名发奖金 每月选出金牌讲师 金牌讲师牌匾 内部网公布,严谨而又全面的培训制度,培训需求收集制度 课堂纪律 培训效果评估制度 考试制度 课程准备指南,角色扮演之假如你是讲师,学生,角色扮演之假如你是部门经理与成员,成员,部门经理,揭开每日培训的秘密,商业目标驱动每日培训 培训需求是如何收集的？ 金牌讲师是怎样炼成的？ 如何评估培训的效果？ 培训效果如何转化为生产力？ “幕后黑手”严谨的培训制度 每日培训的巨大价值 华微软件的培训体系 持续改进的培训体系
8、,每日培训的巨大价值,培养知识共享、乐于交流、追求进步的企业文化 员工与公司共同进步 打破部门界限、项目组界限 新技术、新过程迅速转化成生产力 新制度迅速落实 成功迅速复制，错误不会重犯 打造金牌讲师 打造品牌课程 打造卓越团队,培养知识共享、乐于交流、追求进步的企业文化,共享,交流,进步,共享,交流,共享,进步,共享,交流,员工与公司共同进步,你的进步就是我的进步,公司进步依靠员工进步,你的提高就是我的提高,一起加油,好好学习，天天向上,你的价值就是公司的价值,打破部门界限、项目组界限,我们是一家人,你的问题就是我的问题,I ,新技术、新过程迅速转化成生产力,新制度迅速落实,成功迅速复制，错
9、误不会重犯,打造金牌讲师,金牌讲师”的称号，是一种荣誉，是对讲师讲课水平的肯定，是对讲师综合能力的一种肯定！华微软件的员工都以成为金牌讲师为荣，华微软件形成了争做金牌讲师，向金牌讲师学习的良好氛围。“金牌讲师”是华微软件的宝贵财富,打造品牌课程,疯狂讲师系列课程 卓越团队系列课程 系列课程 系列课程 投标王系列课程 设计模式 分析模式,打造卓越团队,团队目标明确 每位成员都可以独当一面 团队内部沟通高效准确 知识共享，互相支持，共同进步 一荣俱荣，一损俱损,揭开每日培训的秘密,商业目标驱动每日培训 培训需求是如何收集的？ 金牌讲师是怎样炼成的？ 如何评估培训的效果？ 培训效果如何转化为生产力？
10、 “幕后黑手”严谨的培训制度 每日培训的巨大价值 华微软件的培训体系 持续改进的培训体系,四大培训支柱,每日培训制度,新员工培训制度,外出培训制度,项目组内部培训制度,揭开每日培训的秘密,商业目标驱动每日培训 培训需求是如何收集的？ 金牌讲师是怎样炼成的？ 如何评估培训的效果？ 培训效果如何转化为生产力？ “幕后黑手”严谨的培训制度 每日培训的巨大价值 华微软件的培训体系 持续改进的培训体系,持续改进的培训制度,提问时间,商业目标驱动每日培训 培训需求是如何收集的？ 金牌讲师是怎样炼成的？ 如何评估培训的效果？ 培训效果如何转化为生产力？ “幕后黑手”严谨的培训制度 每日培训的巨大价值 华微软件的培训体系 持续改进的培训体系,张传波 网站：http:/ Email: 华微软件 网站：http:/,联系信息,谢谢,演讲完毕，谢谢观看
