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1、评鉴发展中心在人力资源管理中的应用 目录,第一章评鉴中心与人力资源管理决策,评鉴中心方法 评鉴中心示例 与其它测评方法的比较 人力资源管理决策 人力资源管理系统与组织氛围 人力资源管理体制的类别 评鉴中心方法的局限 本章小结,第二章评鉴中心的案例研究,办公供应系统的案例 金波利兄弟公司的案例 联邦贸易促进局的案例 本章小结,第三章评鉴中心的基本要求 评鉴中心方法的关键特征 评鉴中心的理论基础 设计评鉴中心的基本原则 本章小结,第四章测评指标 基本原则 测评师培训 工作分析方法 战略工作分析 对个人品质的不同理解 选择测评指标 确定测评指标数量 把任务列入观察的范畴 本章小结,第五章情境演练 评
2、鉴演练的类型 整合演练 评估演练的作用 决定演练的数量 测评演练的模型 用演练来测量能力和动机 演练的仿真度 情景演练与其他工具的结合 聚焦测评目的 本章小结,第六章观察和界定行为 社会认知的两种理论 行为报告法的步骤 行为分类 对总体表现的初步评分 本章小结,第七章测评信息汇总 评鉴中心操作 结果整合的其他方法 团体决策过程 影响团队效率的因素 评鉴中心研究 本章小结,第八章评鉴中心测评结果反馈 按照测评目的实施反馈 个人的权利与企业的责任 测评信息反馈报告提纲 晋升项目中的测评结果反馈 诊断项目中的测评结果反馈 培训和发展项目中的测评结果反馈 后续研究 本章小结 第九章评鉴中心的准确性,第九章评鉴中心的准确性 评鉴中心的各种效度 评鉴中心有效性的几种解释 评鉴中心的效用：成本收益分析 本章小结,第十章评鉴中心的未来 对评鉴中心的反应 评鉴中心失败的原因 实施成功的评鉴中心 未来的挑战 测评技术前进的障碍 后续研究,译后记：评鉴中心在中国 历史和现状 文化适应性 学术研究 中国评鉴中心案例 展望 附件 参考 索引,演讲完毕，谢谢观看
