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1、职业生涯规划专题讲座,华北电力大学现代人事技术研究所 The Institute of Modern Technology Human Resources Management in NCEPU 余顺坤,高效管理者【发展篇,余 顺 坤 博士生导师,华北电力大学 教 授 现代人事技术研究所 所 长 清华大学职业经理训练中心 教 授 北京大学经济学院 教 授 浙江大学经济学院 教 授 中国人事科学研究院 研 究 员 北京市大型企业人事经理协会 特聘专家 北京市高校人力资源管理专业委员会 主 席 Tel：13801384008 010-80798463/8654（0） E-mail：,人生路漫漫 我
2、走哪一条,一样的聪明 一样的努力,职业生涯规划的含义,职业生涯规划的含义 指个人发展与组织发展相结合，通过对个人职业生涯影响因素的系统分析、专业测定，确定事业目标、选择与此相关的职业，谋划相应的 工作、教育、培训策略， 对实现目标的 时间、 顺序和方向、方法 进行合理规划的过程,职业生涯 规划的基本原则,职业生涯规划的原则,靠的住 1、个性化原则自己的、忌盲目比较？ 2、清晰原则 目标、步骤、措施清晰？ 3、精确原则 规划是否科学？考虑因 素是否全面,行的通 4、可行原则 是否可操作？是否实事求是？是否有弹性？是否符合自己的能力和兴趣？是否符合组织利益？ 5、可变原则 目标是否留有余地？是否可
3、以调整发展方向,职业生涯 规划的基本因素,职业生涯规划的考虑因素,我要做一个成功的人！ 可是，我还不知道自己是个什么人? 一个不了解自己的人能够成功吗？ 不能！绝对不能！ 所以，我需要了解自己！ 那么，我是谁？ 我是个什么样的人呢,1、个人的兴趣、爱好和特长 做自己喜欢的事！ 做能够发挥自己长处的事情！ *我骨子里喜欢什么？ *我愿意出力流汗、付出辛苦而不计较所得的事情，在哪里？ *我有比他人更强的地方吗？ 我过（他）人之处在哪里,一、个人因素,个人因素,2、个人的价值观 我奋斗、我努力但是,我为什么要这样拼命,个人因素,2、个人的价值观 每个人都有自己奋斗的“理由”！ 每个人奋斗的“理由”可
4、以不同！ 但是，每个人应该尽可能早的知道 自己这个“理由”是什么？ *否则，一个没有“理由”（缺乏价值支撑）的人是不会有长久拼搏的理由的,个人因素,2、个人的价值观 那么，我努力奋斗的理由是什么呢？ *健康的身体？ *高高在上的职位？ *金钱？ *自由,个人因素,3、个人的目标与需求 价值观下的具体目标、需求是什么？ *清晰的明白自己奋斗是为了什么？ *清晰的知道人生下阶段的 奋斗目标,个人因素,4、个人的情商和智商； 5、个人的学历、能力、经历； *怎么看学历/低学历人的价值？ *高管人员：经历/能力/学历 6、个人的明显的优缺点； *优、缺点是相对的！ 7、个人的生理、心理状况,二、外部因
5、素,1、组织需求； *见下页 2、家庭期望； 3、社会因素（政治、经济、科技）； 4、政策、法律、法规,职业生涯 规划的基本步骤,第一步、自我评估,剖析自己、分析自我； 了解自我、认识自我 知己方能胜彼。 评估内容：兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商，以及组织能力、管理能力、学习能力、合作能力等等,第二步、确立奋斗目标和志向,立志是立业的前提 “志不立，天下无可成之事”。 目标 行为之源、之终，是人生的动力源泉,关于“目标与态度,态度决定一切”米卢语 但似乎还不够完整,目标决定态度,第三步、生涯机会评估,评估影响机会实现的内、外环境； 评估环境与人的成长、发展之间的关系； 了解自己的环境
6、状况环境特点、环境变化、环境与个人的关系、环境对自己的要求、环境的正面或负面影响,机会评估,环境因素： （1）组织环境 组织发展战略、人力资源状况等给员工带来的发展机会； （2）社会环境 社会制度、社会改革、社会发展； （3）经济环境 经济水平、经济发展,第四步、职业选择,职业选择是人生的起点，直接关系生涯的成功或失败。 “女怕嫁错郎，男怕选错行” 职业选择有千万个成功的理由 但是，失败的原因只有两个 1、不了解自己 2、不了解职业世界,职业选择成功的要点,1）性格与职业吻合性格比能力更重要。 （2）兴趣与职业结合 兴趣可以开发潜能、可以提高工效、可以稳定队伍。 *见下例 （3）能力与职业一致
7、。 （4）气质与职业合一。变化型、重复型、服从型、独立型、协作型、孤独型、劝服型、机智型、经验决策型、事实决策型、自我表现型、严谨型,第五步、确定职业生涯路径,路径是愿望与目标的桥梁，必须正确选择； 路径是在综合上述考虑之后应该做出的必然选择； 职业路径： 行政管理型、 专业专家型、 研究学者型、 经营创业型、 边缘自由型,第六步、设计职业分段目标,分阶段目标构成职业生涯的具体内容 分阶段目标一般有： （1）短期目标 半年、1年、2年期目标 （2）中期目标 25年目标 （3）长期目标 510年目标 #职业是可以根据环境变化改变的，所以目标也应该做出及时调整,不同年龄阶段员工采用不同的职业发展策
8、略,典型的职业发展阶段,探索阶段,尝试阶段,确立阶段,可能出现的职业中期危机阶段,稳定阶段,14-25岁,25-30岁,30-45岁,45岁以上,年龄,职业发展,处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，如果不适合，会采取相应的调整 对该阶段的员工，职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换,处于确立阶段的人已经定下了明确的职业计划 对该阶段的员工，职业发展的重点是给予晋升，赋予更多的责任或给予特殊任职,处于稳定阶段的人主要精力在于保有职位 对该阶段的员工，职业发展方面的空间和激励效果有限；可以考虑福利等其他方式给予激励,第七步、行动,行动是愿望和目标的载
9、体，没有行动一切都是空想和虚无的； 行动需要结合具体环境精心设计： 调整工作心态、调整人际关系、进行知识储备、接受职业训练、调整工作岗位尝试创业等等； 行动还包括有目标的、耐心的等待,第八步、评估与调整,职业生涯成功在较大的程度上取决与对规划的及时、准确、务实的评估； 生涯规划需要经常进行调整； 生涯规划的调整可能需要进行:目标的、职业的、行动的调整,职业生涯目标选择步骤,1、自我分析、认识自我、了解自我，定位自身特点； 2、分析内外环境，确定在环境中的位置； 3、选择或调整职业； 4、选择职业发展的大方向； 5、确定人生目标。把目标尽可能具体、详细地进行描述； 6、制定行动计划。按照目标确定
10、行动计划，包括：十年、五年、三年、年度计划,生涯目标选择的基本原则方法,1、与社会和组织需求一致； 2、适合自身特点； 3、目标高底恰到好处、留有余地； 4、发展空间不宜定位过窄，应保持一定弹性； 5、目标应该长短结合、滚动发展； 6、同期目标不宜过多； 7、目标尽量具体； 8、目标实现之手段易行、恰当,职业生涯规划警言,对企业而言， 开展职业生涯规划，更有意义的群体 能够为企业可持续发展提供可持续支持的核心人才,企业对员工的发展规划,应该是多方面的 职位的升迁 岗位调整 后备培养 设计特殊通道 未来发展延期支付、“金手铐” “发展俱乐部”满足成长与发展 “财富俱乐部,职业生涯规划警言,对每个员工而言， 职业生涯规划伴随着职业的一生！ 员工发展中必须解决的心态问题改革中的正确定位,问自己,我是谁？ 我有什么？ 我需要什么,告诉自己,有贡献、 才会有成就,告诉员工 今天努力多一点 明天才能得到比别人 多的多的多的多,作业,我 心 中 的 我 为职业发展而认识自己,谢谢！谢谢！谢 谢,演讲完毕，谢谢观看
