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1、任职资格体系介绍及评审工作安排,演讲人：陈云青 演讲时间：2008年11月 14日,P1,什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排,什么是任职资格,萝卜”：人； “萝卜”的大小：人的岗位胜任能力,职业通道,什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排,条件等硬环境,文化等软环境,氛围,薪酬,职业发展,员工激励,任职资格管理的意义,资格等级,职业发展通道,改进计划与培训,职业
2、发展规划体系,任职资格管理的意义,什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排,任职资格等级标准设计,一级（初做者） 有限的知识和技能，它们往往未在工作中实践过 在本专业领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的、局部的工作，在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法程序解决问题 对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握 二级（有经验者） 具有本专业中的一个领域必要的知识，工作中多次实践 能够运用现有的程序和方法解决问题，但这些
3、问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的 有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作 能够理解并利用本专业领域中的知识进行改进和提高 三级（骨干） 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解 能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案 能够预见工作中的问题并能及时解决 对本专业有全面了解，并能准确把握各组成部份之间的相关性 能够对现有的方法程序进行优化，并解决复杂问题 独立、熟练地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作,任职资格等级标准设计,四级（专家） 精通本专业大多数领域知识，对本专业其他领域有相当程度的了解
4、深刻理解本专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推动和实施本专业领域内重大变革 通过改革现有程序方法来解决本专业领域内较为复杂、重大的问题 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行 能够把握本专业的发展趋势，并使专业发展规划与业内发展趋势相吻合 五级（资深专家/权威） 业务流程的建立者或重大流程变革的发起者 调查并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序技术方法 可以指导整个体系的有效运作。 能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想,任职资格等级标准设计,什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资
5、格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排,产品 经理,需求分析与路标规划,销售支持及客户巡检,体系建设及管理,流程建设,绩效管理,财务成本控制,决策支持及建议,产品战略建议,公司战略建议,重大项目建议,市场与区域规划建议,产品策略及发布推广,市场需求收集,客户群细分及产品用户定位,竞争对手分析,管理改进建议,市场分析,产品地图,产品需求规格制定,产品 开发 与 项目 管理,路标规划制定,制定业务计划书,组织决策评审,产品发布,产品包设计,产品项目管理,产品定义,产品入围,产品竞测,重大项目销售支持,定价及商务策略制定,新产品
6、销售支持,卖点分析及宣传,营销策略制定,实验点及样板点建设,命名、商标及知识产权管理,战略客户关系维护,重大问题处理,决议落实情况跟踪,销售培训,销售工具包发布及维护,产品经理业务模型,产品经理,综合管理能力,基本素质,信息分析 及决策建 议能力,决策建议能力,信息收集能力,信息分析能力,流程制度及活动熟悉程度,基本礼仪技巧,客户关系维护能力,销售 支持 能力,技术交流及培训能力,人力资源管理能力,会议、汇报能力,计划制定及监控管理能力,预算管理能力,合作精神,影响力,成就导向,原则性与灵活性,掌握产品基本技术,专业技术知识,行业背景知识和发展趋势,专业 技术能力,掌握产品关键技术,规划及策略
7、制定能力,资源协调及重大问题处理能力,献身组织精神,产品经理素质模型,任职资格业务模型之行为标准设计,业务分析,级别角色定义,确定标杆人物,标杆行为分析,提取关键工作要项,定义关键工作要项的成功行为,通道分类,模块,要项,标准项,任职资格等级的划分,任职资格等级的划分,标杆人物姓名: 描述优秀绩效案例 描述要求：每一条行为标准应该尽可能描述清楚四个方面： 1）即行为内容（做什么） 2）行为方式（怎么做） 3）行为结果（输出什么） 4）衡量标准（输出成果的质量和形式要求,什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理
8、的应用 任职资格评审工作安排,任职资格等级的认证,任职资格等级的认证,任职资格评审流程,P23,什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排,直接应用： 通过资格认证来找出差距和能力提升的目标和方向企业内部职业发展规划或员工队伍的职业化（标准和差距牵引）。 基本应用： 培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，设计培训课程体系,任职资格管理的应用,什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排,任职资格评审工作安排,11月17日11月21日 任职资格导入主管评审与下属自评 导入过程中双方就任职资格标准进行双向沟通 11月24日 任职资格评审,任职资格评审委员会 技术体系负责人、中心负责人、部门负责人、 项目经理、东方通商学院、人力资源部。 任职资格评审范围及顺序 研发、测试、售前、售后、咨询 三五年；三年以下；五年以上,任职资格与薪资待遇,现有薪资结构 岗位工资（对应岗位工资序列表）； 技能工资（与任职资格等级挂钩）； 绩效工资 （与绩效考评结果挂钩，占工资总额的25%）。 有关内部公平性与外部竞争性,演讲完毕，谢谢观看
