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1、关于总监的述职报告写【三篇】 各位同仁各位 _: 大家好! 自03进入我们众赢公司以来,先后工作需要,我从熟悉了5年的市场部门,调任运营总监,分管公司市场运作和管理 参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务, _公司产品, _完成公司整体业务计划 建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系 管理并激励所属部门的工作业绩效。 在这半年的时间里,我们公司总体运营出色而且在原有的基础上,实现我们盈利*亿的目标 同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善,及企业文化的建设,内部信息系统架构,
2、市场运作 品牌 _等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作,全心投入,众志成城的结果。 在这半年多的时间里,我的工作重心放在品牌的 _运作上。众所周知,企业文化是一个企业生命力的表现,而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。 我们众赢公司的是,共创共赢共 _。我们秉持至诚至信,至尚至远的理念,旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。 我们的途径就是用我们卓越的服务,全情的呵护,创造忠诚的客户,创造我们的快乐生活。 这半年里,为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作: 1、创建我们卓越的服务团队。 在人力资源,市场部的大力支持下,我们利用公司现有资源,人才培养上积极大胆革新灵活地注
3、入我们公司的企业文化和理念。 形成了企业与员工的良好共鸣。这期间,我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。 2、与各传媒公司的合作。 为扩大品牌影响力,我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场 _等合作媒体基础上,如盈众传媒等,我们还跟全国各大主流报纸 各电视媒体,展开更深层次的合作。比如在*电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上,我们通过 _投入及赞助活动等 为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动,保证 _投放效益的基础上,服务客户的同时,提升我们品牌的社会 _度。 3、资源的整合。 主要包括内部管理机构的整合,包括奖励机制的建立,内部信息平
4、台的架构等。同时打包我们的产品,建立自己特有的战略伙伴圈。 通过以上的工作,我们已经逐步建立自己的优秀工作团队,并在此基础上扩大我们在社会的影响力和 _度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。 通过机制 _,和平台建立,让我们的运做更规范话,同时对于问题快速反应起到了教好成效。 品牌的建立是一个 _的过程,关键就在于我们每时每刻对卓越的追求,在品牌 _上我们也遇到了许多问题。 如:团队,还不够成熟,合作媒体的选择,缺少经验。特别是媒体选择上:在众多的媒体潮流中 我们 _的应该根据公司自己的实际出发,而不是盲目追求主流。 要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。 最后,要学会管理战略伙伴,我们
5、还得保持自己的 _性。这半年的工作,还没达到理想的效果 但品牌 _部,不管是内部配合还是在对外 _上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展 _上都达到了前所位有的高度。 各位 _、同志们:大家好! 现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下,不足之处,恳请大家批评指正。 20xx年来,根据管理公司工作安排,我担任省热电厂bop标段项目总监,该项目属于总承包外委项目。按照提供服务和支持,加强管理和监督的工作思路,我来到项目部很快融入到这个团队中来,并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念,针对该项目的实际情况,狠抓落实,努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到
6、日常工作当中去。一年来,在公司 _班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好日常项目管理和监督工作,积极协助项目经理解决项目出现的棘手问题,努力维护公司形象,坚决捍卫公司利益,为公司管理提供真实、有价值的现场信息,同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前,尽管项目工程进展艰难,项目部资金严重匮乏,内外部经营坏境恶劣,但在大家的共同努力下,限度地完成着各项工作任务,目前,项目主体工程已全面完工。 一、坚决维护公司形象和利益,加强管理和监督,为项目工程提供有力的支持 众所周知,外委项目是一种经营风险极高的运作模式,目前电力建设市场竞争激烈,电建企业要生存,仅靠企业现有的资源是远远不够的
7、。企业要发展壮大,除限度利用好企业自己的各种资源外,还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显,管理到位,运作成功,最后双赢;如果管理跟不上,没有及时有效地控制和监督,经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作,这些工作常常很棘手,每一项工作,都与公司管理水平和指标控制息息相关,工作成效对于整个公司来讲,至关重要,处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。 要想把工作干得好,干得出色,让公司 _放心,
8、让全体职工满意,让现场 _到质的支持服务,就首先要从思想上认识到项目总监工作的重要性。作为项目总监,我深知项目部规范运作的重要性,因为项目总监的工作不仅关系到自己能力的体现和自我价值的实现,它最终涉及到的是公司的根本利益,项目总监严谨的工作态度,高度的责任心,尤为重要。 所以在日常工作中,我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监,一定要有风险意识,只要现场工作有疑义,我们立即讨论解决,对于安排下去的工作,我从不放任不管,而是检查进度,把责任落实到人,直到完全解决,得到满意的结果为止;当项目部职工因对工作有畏难情绪,而出现抱怨、发牢*等现象,我总是和大家谈心,耐心地开导、努力地引导,对职工在工作
9、中做出的成绩给予鼓励,支持职工大胆工作;日常管理和监督中,我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念,让大家明白干工程不只是简单的施工,而是要从长远的角度出发,树立“干一个工程,竖一座丰碑,交一方朋友”的思想观念,通过干好一项工程,宣传自己,扩大影响,通过这种方式 _市场,占领市场。对于棘手问题,我们努力寻找解决途径,而不是互相推诿,在项目部内部要求“工作从每个细节做起,从我做起”的观念,并落实到工作中去,全面发挥各业务骨干的重要作用,为项目部有序推进保驾护航。 二、努力化解各种矛盾,认真落实每项工作,切实提高服务质量 bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重,这为我们提出了更为严峻的挑战。
10、特别是今年以来,随着工程不断地推进,工程资金愈发显得紧张,资金链出现断裂,由此引发的矛盾愈发突出,现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担,思想波动很大,一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响,业主有意见,总包方电建一着急,施工队担心,现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监,面对现场复杂的局面, _退缩,知难而进,勤奋工作,深入开展调查研究,探实真实情况,利用自己财务专业的优势,摸清项目资金和债务状况,针对现场实际情况,制定有效对策,努力化解各种矛盾: 1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问
11、题,对因主客观原因造成的停工向他们道歉,同时表明积极的态度,提出整改方案,把因停工造成的损失赶回来, 2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作,争取他们的理解,大家共度难关,把工程保质保量的做下去。 3、积极和业主、总承包方沟通,拿出诚心,争取他们在后续工作中的资金支援。 4、加强内部管理,和职工团结一致,细化工作任务,规范工作流程,有效统筹利用现有的资金和人员,做好剩余工作,让业主和总承包方放心。同时为项目工程提供有力的支持,严格执行分包,严把资金关,努力降低运作风险。 三、严格自律,加强自身廉政建设 一年来,我积极参加公司 _的廉政建设理论学习和实践活动,收集报刊 _上关于廉政建设的理论文章,
12、在有关 _方向、重大原则问题上,能旗帜鲜明、立场坚定,把廉政建设理论学习同 _学习结合起来,把学习与日常工作有机结合起来,在扩大学习范围,增强学习效果的同时,把学习成果带到管理中去。 我在日常工作中,一贯严格要求自己,以身作则,遵守公司的各项,作风上端正,对涉及费用等敏感问题,始终坚持“工作人员具体运作,管理者严格把关”的工作原则,决不谋取 _,贪图便宜,严格要求自己“堂堂正正做人,踏踏实实做事”,为此,我能正确对待接受公司 _和广大职工的监督,能自觉地做到一切以公司利益为重。 四、总结经验,争取更好的工作业绩 通过20xx年一年来的工作,使我有以下几点深刻体会: 1、作为项目总监,要搞好自身
13、工作,团结和 _好本部团队,必须要有求真务实的工作作风,深入实际,坚决不搞花架子,这是做好工程的首要前提,务实、踏实、真诚、以身作则,才是搞好各项工作的硬道理。 2、坚持制度化管理,并保证各项制度的真正落实,是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作,需要科学的工作方式,要做好一个项目,更需要制度化管理。 3、加强风险意识,经营的多元化更要强化风险意识。 一年来,虽然在工作方法和能力方面取得了长足的进步,但也存在着明显的不足和差距,一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化,有待今后进一步加强提高;二是本项目在精细全管理方面,仍有一定的工作难度,有待今后研究开拓,制定出更为科学合理的方案,提高
14、工作效率。三是工作中本人有急躁情绪,过于理性化,工作中急于求成。今后加强改进。 尊敬的 _、各位同事: 本人自201x年7月9日有幸入职xx温泉高尔夫俱乐部,任销售总监一职直至10月6日,主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、 _客源、部门管理等工作。于10月7日起根据俱乐部的发展与管理需求,接受俱乐部运作部管理的全面工作,主要负责运作部整体服务提升,加强队伍建设巩固队伍稳定,完善不健全的部门机制。在履行本职工作时得到公司 _大力支持与各部门的配合,现我向各位 _及同事做如下述职: 一、建全完善的管理体系 1)为了促进销售员的积极性与竞争力,并且规范整个部门人员行为与保密制度,根据工作
15、中的实际操作管理需求,行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度,如:预定流程及制度、销售员绩效考核管理制度及销售岗位制度等。在主持销售工作期间,部门人员团结一致,互相学习,提升销售技能,逐渐提高了季度整体的营业收入,打球客人提升30%。直接营业收入提升30%。 2)运作部以规范的服务为主导,以为客人提供高品质的优良服务为基准,重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。如:新制定了卫生清洁标准、球童场地规范服务标准及惩罚条例等,强化个人责任感,全面落实部门管理工作,提升工作标准,坚持工作跟着制度走,采取制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。 二、抓 _建设,激励内部活力 在完善部门制度的基础上以及执行过程中,发现人员责任感不强,工作精神状态不饱满,为了工作得到有效的规范管理,一方面认真落实个