《外科一分会职工思想动态现状调查报告》

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1、精品文章外科一分会职工思想动态现状调查报告为更好地凝聚全体职工,发扬团队精神,提高队伍素质和创新能力,迎接医院发展的新一轮高峰。外科一分会党支部利用问卷调查、开座谈会等形式,对全院职工的思想动态状况进行了调查。通过对调查资料的初步分析,总体感到医院大局稳定,大部分职工安心工作,有创业精神。但同时也存在一些与新形势下医院发展不相适应的问题,这些问题对医疗系统来说带有普遍性,必须引起高度重视和特别关注。一、医院员工心理行为、价值理念的特点1.心情舒畅。调查显示10%的员工觉得在医院工作“开心”;90%的员工觉得自己安心工作。这主要有几方面的原因:一是工作环境及氛围好。工余适度开展的文娱活动,使同事

2、间沟通增多,了解加深,大家已不愿谈论是非。因此,能给员工带来一个好心情。二是生活安定,在医院工作的专业技术人员,大多在35年内有能力购房置业。同时,员工享有医疗、养老、工伤、失业待遇,解除了他们的后顾之忧。2.调查中当被问及“留在医院工作的原因”,86%的员工选“氛围好”;10%的员工选“有前途”;由此可见,员工的价值观念已由过去的重利轻义转变为多种价值观念并存。值得注意的是,经济收入高不再是留住员工的唯一途径,工作关系好,员工感到有前途,对医院发展充满希望是获得人才、留住人才的重要原因。3.工作压力加大与专业局限的困惑。由于医疗服务是高风险的行业,加上我院工作人员相对不足,年青医护人员缺乏处

3、理危难急重事件的经验,因此在调查中认为自己工作有压力与专业有局限的为5。工作压力大在一定程度上能增强员工的责任心,但长期处于高压状态容易致使心理、生理出现问题,不利员工的健康。4.医德医风建设见实效。对于“医疗行业出现“红包”、“回扣”现象的主要原因,47的青年认为是“医务人员的劳动价值得不到体现”,34认为是“医务人员行为受经济利益驱动增强,医德医风水平滑坡”,15认为“病家愿意,以感谢医务人员的精心医治”。二、问题与思考我院员工目前思想动态,对医院的发展起了重要的作用和产生积极的影响,但也存在不可忽视的问题,这些问题不能不引起我们的注意和思考。问题之一:激励机制与贡献大小的不平衡。奖励制度

4、的妥当与否,直接影响员工工作的积极性。目前,我院的奖励机制不够灵活,奖励形式相对单调,亦缺乏明晰的奖励制度。思考:运用激励理论,完善奖励机制,激发员工活力。我们要进一步完善我院的奖励机制,运用多种有效的奖励方式,让事业心强,有贡献的人真正得到奖励,从而使优秀人才脱颖而出。问题之二。管理理念革新与医院快速发展的不协调。经调查研究、信息反馈,我院的管理存在需要改善的地方,究其原因,主要由于管理人员年龄普遍偏大、现代化管理经验不足。思考。引进现代管理机制,提高管理效能,促进医院可持续发展。随着医院发展,人员架构和业务范围迅速扩大,医院的管理水平与医院更大发展所需要的能力相比,差距日渐明显,故此,我们

5、必须对于中层职工培训,分期分批选送到上级医院学习。问题之三。对如何构建和谐医患关系定位不明确。在“发生医患矛盾的主要原因”方面,居第1位的选择是“病人和家属不理解”占68.54,认为是“医务人员解释病情不清楚,与病人沟通不够”的占47.28,居第2位,第3位的选择是“社会舆论的错误导向”(29.30)。16认为是“服务态度存在问题”,居第4位,选择“看病贵”的有11,居第5位。大多数对于发生医患纠纷虽然对自身的原因有一定的认识,但将主要责任还是推给了病人和社会。思考。思想政治工作必须坚持以人为本,在构建和谐医患关系方面做的宣传和教育。建设医院文化的制度层。包括管理制度、各种规章和管理措施,医院

6、的人际关系和组织结构等。建设医院文化的精神层。如服务信念、态度等。医院文化的精神层是医院文化的灵魂。共同的价值观促使医院员工团结一致。综上所述,我院正处于发展阶段。目前,我们要对医院现状进行全面了解、理性把握,结合院内的组织群体特点以及组织内员工的思想行为特点,充分利用医院的现有资源,发挥医院的特有优势,努力提高医院的综合实力,促进医院持续健康发展。外科一分会二一六年三月二十八日第二篇:职工思想动态调查报告员工思想动态调查分析报告通过员工思想动态调查显示,从总体来看,员工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看,反映出员工具有较高的思想觉悟,积极向上的工作态度,对公

7、司的发展、对领导班子充满信心,对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识,员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。一、员工思想情况1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中,绝大多数员工在工作中能够尽职尽责,体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱,并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中,有90的员工对自己工作表示满意和基本满意,有70的员工认为自己在工作中起到了带头的作用,有80的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60的员工想的最多的还是公司的发展,50的员工对公司今后的发展充满信心,说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78的员工认为政治学习很重要,因此加强

8、政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。2、员工对公司的工作给予了充分的肯定,对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中,有84%的员工对过去公司1的工作表示满意和基本满意,有76的员工对领导班子比较信任,有65的员工认为公司领导班子比较廉政,说明领导班子的工作得到了员工的认可,而且还对公司的发展充满了的信心。3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68的员工对周围的同事表示非常信任或者信任,表明构建和谐的工作氛围是众心所向。二、存在的问题在调查中发现,广大员工总体积极向上,但存在个别员工对思想消极,集体意识淡

9、薄,认为公司的未来发展是领导的事情,与自己关系不大;个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不太清楚;一小部分员工存在执行力不强,技能素质不高,履职意识差,工作相互推诿等问题。三、加强员工思想工作的建议1、加强员工政治思想的教育工作,进一步转变员工思想观念,消除员工的消极思想,引导员工树立集体思想和主人翁意识,激发员工的爱岗敬业精神,调动他们的工作积极性。2、强化员工的业务技能培训,通过参加培训班、组织自学等形式,加强员工对专业技能知识的学习,提高员工队伍素质。3、建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度,加强内部管理,让员工能各司其职,杜绝工作相互推诿的情况发生。二一一年九月十三日仪表安装公司第三

10、篇:新立医院职工思想动态现状调查报告新立医院职工思想动态现状调查报告为更好地凝聚全体职工,发扬团队精神,提高队伍素质和创新能力,迎接医院发展的新一轮高峰。新立医院党支部利用问卷调查、开座谈会等形式,对全院职工的思想动态状况进行了调查。通过对调查资料的初步分析,总体感到医院大局稳定,大部分职工安心工作,有创业精神。但同时也存在一些与新形势下医院发展不相适应的问题,这些问题对医疗系统来说带有普遍性,必须引起高度重视和特别关注。一、医院员工心理行为、价值理念的特点1.心情舒畅。调查显示10%的员工觉得在医院工作“开心”;90%的员工觉得自己安心工作。这主要有几方面的原因:一是工作环境及氛围好。工余适

11、度开展的文娱活动,使同事间沟通增多,了解加深,大家已不愿谈论是非。因此,能给员工带来一个好心情。二是生活安定,在医院工作的专业技术人员,大多在35年内有能力购房置业。同时,员工享有医疗、养老、工伤、失业待遇,解除了他们的后顾之忧。2.调查中当被问及“留在医院工作的原因”,86%的员工选“氛围好”;10%的员工选“有前途”;由此可见,员工的价值观念已由过去的重利轻义转变为多种价值观念并存。值得注意的是,经济收入高不再是留住员工的唯一途径,工作关系好,员工感到有前途,对医院发展充满希望是获得人才、留住人才的重要原因。3.工作压力加大与专业局限的困惑。由于医疗服务是高风险的行业,加上我院工作人员相对

12、不足,年青医护人员缺乏处理危难急重事件的经验,因此在调查中认为自己工作有压力与专业有局限的为5。工作压力大在一定程度上能增强员工的责任心,但长期处于高压状态容易致使心理、生理出现问题,不利员工的健康。4.医德医风建设见实效。对于“医疗行业出现红包、回扣现象的主要原因”,47的青年认为是“医务人员的劳动价值得不到体现”,34认为是“医务人员行为受经济利益驱动增强,医德医风水平滑坡”,15认为“病家愿意,以感谢医务人员的精心医治”。二、问题与思考我院员工目前思想动态,对医院的发展起了重要的作用和产生积极的影响,但也存在不可忽视的问题,这些问题不能不引起我们的注意和思考。问题之一。激励机制与贡献大小

13、的不平衡。奖励制度的妥当与否,直接影响员工工作的积极性。目前,我院的奖励机制不够灵活,奖励形式相对单调,亦缺乏系统的奖励制度。思考。运用激励理论,完善奖励机制,激发员工活力。我们要进一步完善我院的奖励机制,运用多种有效的奖励方式,让事业心强,有贡献的人真正得到奖励,从而使优秀人才脱颖而出。问题之二。管理理念革新与医院快速发展的不协调。经调查研究、信息反馈,我院的管理存在需要改善的地方,究其原因,主要由于管理人员年龄普遍偏大、现代化管理经验不足。思考。引进现代管理机制,提高管理效能,促进医院可持续发展。随着医院发展,人员架构和业务范围迅速扩大,医院的管理水平与医院更大发展所需要的能力相比,差距日

14、渐明显,故此,我们必须对于中层职工培训,分期分批选送到上级医院学习。问题之三。对如何构建和谐医患关系定位不明确。在“发生医患矛盾的主要原因”方面,居第1位的选择是“病人和家属不理解”占68.54,认为是“医务人员解释病情不清楚,与病人沟通不够”的占47.28,居第2位,第3位的选择是“社会舆论的错误导向”(29.30)。16认为是“服务态度存在问题”,居第4位,选择“看病贵”的有11,居第5位。大多数对于发生医患纠纷虽然对自身的原因有一定的认识,但将主要责任还是推给了病人和社会。思考。思想政治工作必须坚持以人为本,在构建和谐医患关系方面做的宣传和教育。建设医院文化的制度层。包括管理制度、各种规

15、章和管理措施,医院的人际关系和组织结构等。建设医院文化的精神层。如服务信念、态度等。医院文化的精神层是医院文化的灵魂。共同的价值观促使医院员工团结一致。综上所述,我院正处于发展阶段。目前,我们要对医院现状进行全面了解、理性把握,结合院内的组织群体特点以及组织内员工的思想行为特点,充分利用医院的现有资源,发挥医院的特有优势,努力提高医院的综合实力,促进医院持续健康发展。七煤医疗中心新立医院党支部二一年六月十日第四篇:职工思想动态调查分析报告职工思想动态调查分析报告这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。调研分为两个阶段进行,首先各厂调研组深入到车间、班组,了解员工的思

16、想动态,听取员工的意见和建议,与员工从生产经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛交流,及时了解员工的思想动态。其次以动态思想调查问卷的形式进行,本次调查共发放问卷327份,收回325份,回收率99.38%。问卷调研涉及一般管理人员25%,一线员工75%,并运用统计分析方法,对所获得的不同数据组进行对比研究。调研涉及面较广,能够基本反映中心目前现状。现就对本次思想调查情况进行分析:一、调研背景本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。当前,随着中心的不断发展,职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现,职工队伍结构呈现出新变化新特点,职工思想观念多元多样多变趋势明显。与新形势新任务的要求相比,政治工作还存在许多薄弱环节,如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作

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