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1、xx年X月X日精品范文-租赁企业危机办公室年底总结_工作总结（文章一）：2xx年办公室工作总结2xx年办公室工作总结来源32xx年办公室工作总结办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司2xx年的方针目标,在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下，以“质量成本效益年、安全环保管理提升年”为主基调，较好地扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色。（一）、简述本年度的主要工作（一）董事会工作良性运转公司治理是企业决策正确、科学的保障。一是探索公司治理机制，制定了合同授权管理办法；二是协调股东、董事会、监事会、经理层关
2、系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转；三是组织召开了四届一次董事会和2xx年度股东会，通过了总经理工作报告、2xx年财务决算和2xx年财务预算的议案、董事会工作报告、监事会工作报告。（二）行政管理，履行助手职能（1）、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈xx省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料；编写了“百千万工程”汇报材料，并发送给发改委、经信委、省内多家媒体；组织编写了半年工作总结及向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。（2）、严格公司各类发文管理，按时审阅发布每期安全生产调度会纪要。（3）、严格按照公司规定管理公司印章，有效控制印章使用风险。（4）、营业执照、组织机构xx码证的管理和使用由
3、专人负责，做到了用途不清、权责不明不出门的管理。（5）、收取上级部门各项公文，及时传达到相关单位，跟踪执行情况，有效发挥了公司内外的桥梁纽带作用。（6）、合理有效地安排会议室，做好会前准备及会后总结，使各项会议能够有序、高效召开。（三）基础管理，助推有序经营（1）、加强内部控制。从制度上进一步规范经营活动、投资活动、筹资活动，组织制订了外协单位管理办法、零星工程管理办法、xx管理办法等制度，销售管理制度在完善中。（2）、加强基础管理考核。促进经营绩效提升。升级完善了基础管理考评实施细则，组织宣贯外协单位学习。每月召开一次基础管理考评会，并发布通报。（3）、持续推进“6s管理”。规范了xx停车位
4、和车辆定置管理，及时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。（四）量化考核，强化结果导向今年采取“3+x”的指标模式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目标任务分解责任书，每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核专题请示，并以此作为薪酬发放的依据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，促使企业与员工形成利益共同体，为完成2xx年生产经营任务作出了积极地贡献。（五）数据管理，服务领导决策企业管理是数据管理。我们运用“大数据”理念，把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。（1）、建立
5、了数据报表体系，每月向市统计局、工信局、集团企划部报送各类统计报表，并为各项汇报材料提供数据、图表及分析，用数据体现公司最真实的现状。（2）、每日跟踪物料投入产出对比表，形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导；每月更新可控费用发生情况表，帮助领导及时把握生产经营状态。（3）、升级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计企业运营数据报告、财务管理、销售统计分析、汇票管理工具，提升数据整理、分析、挖掘能力。（4）、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训，为形成真实、准确、完整的数据报告服务。（六）信息管理，护航生产运营（1）、erp运行管理纳
6、入基础管理考核，各模块运行良好；oa协同故障坚持24小时解决问题。（补充信息化内容）（2）、视频监控系统是企业管理提升安全技防能力的内在需要，更是企业实现信息化和工业化战略共生耦合的载体。将视频设备完好率列入量化考核，并作为部门效能监察项目。视频维保费用比2xx年下降了xx元；视频设备维护分abc等级管理；视频完好率从85%升至9（8）、）04%，预计11月底视频完好率100%。成功实现了pc终端授权监控，也实现了从“看不见”到“看得见”的转变，从“看得见”到“看得清”的升华。（七）法律事务，规避潜在风险（1）、严格履行合同评审职责，将风险消弭于萌芽状态。（2）、跟踪并反馈合同执行情况，为合同
7、的续签及改签等提供建议，提前规避可能出现的法律风险。（3）、负责牵头瓮马高速施工高度危险作业至高压线路断电导致的侵权纠纷起诉及起诉前调解工作，合理维护公司的最大利益。（4）、为推进合同管理的科学化、制度化、规范化建设，传递先进的合同管理理念，组织召开了两次合同管理例会，邀请外聘法律顾问对合同履行中存在的情况进行点评交流和案例分析，将“合同风险”列入“风控体系”重要内容。（八）后勤保障，措施得力后勤工作树立“保障有力、服务到位”的后勤工作理念，强化保障和服务两项任务，牢记安全和卫生两个重点。（1）、加强员工食堂管控（1）每季度做一次食堂问卷调查，收集汇总员工意见，协调食堂不断改进膳食结构、变换花
8、样、丰富菜品，满足员工不同层次的就餐需求。（2）强化食堂主要食材质量控制，公司主导采购大米、油品，切实解决最关心最直接最现实的热点、焦点问题。（3）充份发挥摄像头的作用，食堂操作间视频监控后厨卫生，取食物处视频推进光盘行动。（4）改善食堂卫生环境，清洗抽油烟机、粉刷食堂内墙、清洗窗帘等。（2）、员工住宿办公室统筹管理水、电费收缴，租赁合同签订和租赁费收缴，房产维护等日常工作，为广大员工提供了一个相对稳定的生活环境。员工公寓已安排入住员工266人，租赁给盈德公司20间；阳光花园11套，22楼7套公房租赁给内部员工。（二）、存在问题亟待提升（一）团队缺少“一专多能”的复合型人才，需推进导师制，加强
9、人才培养。（二）员工“吃住行”三件事亟待加强，思想汇报专题如员工食堂菜品质量、员工宿舍配套设施质量、交通车和公务车卫生等。（三）数据分析、数据挖掘不够。应将企业运营（产供销、人财物等模块）的大量数据，适时采集、分析、挖掘、提取价值，最终形成（文章二）：公司综合管理办公室年终工作总结和明年工作安排20年，随着股份公司整体上市的步步临近，公司正经历着又一次发展变革，为了适应公司快速发展的需要，在这一年中，综合管理办公室本着以服务为根本，以创新促管理的原则，积极完善本职工作，努力做到精益求精。（一）、狠抓重点工作，保证基础性工作圆满完成。（1）、安全工作第一，从宣传教育入手，夯实安全工作基础。充分利
10、用公司报、宣传栏和公司局域网，经常性地对职工开展安全宣传教育，并通过组织安全员培训班及专职驾驶员培训班等方式，集中对职工进行消防法、道路交通安全法以及安全检查方法、安全管理知识的教育，提高公司职工在交通、消防等方面的安全意识、防范能力和自我保护能力，为全面开展安全工作打好了基础。第二，加强安全检查及整治整改环节。加强安全重点部位的综合性安全检查，共进行检查22次，发现存在安全隐患的问题41项，并对这些问题及时跟踪，限期整改，增强了资产安全管理。加强车辆三检，及时维修保养，排除事故隐患，严禁病车上路行驶，提高了行车安全。第三，进一步健全安全管理制度。我们根据公司的实际情况，修改了安全管理制度中的
11、车辆管理、逐级安全责任制及防火防盗部分，使之更完善，更符合公司的要求。（2）、基建工作第一，严格按照计划进行各项施工。严格按照规定的工作程序安排招标、施工、验收、预结算审核等工作，控制施工安全及工程质量，顺利完成了包括机关花园改造、综合楼水泵房改造、库六库维修、干院变压器增容及增容后配套电缆、库站台整修等工程项目。第二，不断开拓思路，创新工程管理。从设计、招标、施工到验收，始终以实用与经济为原则，积极采取针对措施，完善工程方案，保证工程质量。贻航国际写字楼项目中，我们首次利用公司外网，对工程项目进行了公开招标。招标前，对工程方案进行了细致的调研工作，提供的施工需求方案完整、合理。在招标过程中，
12、评标小组成员根据投标单位资质、业绩和能力等方面，进行了不记名式投票，切实做到了公平、公正、公开。通过招标，我们为公司选择方案最优、能力最强、价格最合理的施工单位。在贻航国际写字楼装修工程中，我们经常去施工现场查看情况，针对发现的问题，不断修正装修材料、布局、风格等方面，增加了会议室、接待室等使用功能，并严格挑选符合环保要求的材料，务求为职工提供现代化、舒适、健康的办公环境。（二）、适应新要求，积极配合整体上市工作的开展。（1）、信息工作第一，进一步加强办公自动化建设。作为oa系统的试点单位，我们从今年1月日开始在公司内正式开始该项目实施，组成了以公司领导为组长的公司oa系统项目实施小组，开展了
13、需求调研、表单搭建、公文流程搭建等工作，对相关应用人员进行了培训，完成了电子签名的制作，配置了各相关信息界面和发布人授权，今年9月1日公司正式启用oa系统，基本实现人人都可以访问办公系统。在nc系统方面，根据部门及人员变动进行了用户权限调整，并针对使用中反应的问题与相关部门进行了沟通，逐一进行了解决。第二，加强硬件管理，提供通畅的信息处理环境。加强机房安全监控及维护，及时对各部门硬件设备发生的故障进行修理，保证公司计算机设备的正常运转。第三，加强网络安全管理。确保杀毒软件在病毒的预防、查杀管理上发挥较大作用，并加强了深信服设备的管理，通过ip-mac的绑定，使有限的网络资源得到合理的分配，网络
14、资源实现了安全可控。（2）、企业产住房产权移交工作为满足公司上市需要，并根据市对公产房管理的要求，经多方洽谈，今年5月，我们与市和平区房管局劝业场房管站签订了关于和平区四处企业产住房产权的移交协议，根据协议，我们配合房管站于8月对该四处房产情况进行了实地勘查和登记，现在正在进行租赁面积的审查工作。（三）、坚持服务为本的原则，从细节入手，做好后勤保障工作。（1）、用车管理和车票管理根据各部门情况，首要满足经营服务需要，合理分配车辆使用，并配合使用快通卡，加强车票申购，确保出行通畅。同时加强对专兼职司机的管理，将各部门兼职司机进行登记，加强安全知识及车辆知识的培训，避免行车事故。（2）、公积金和供
15、暖补贴管理认真核对人员信息，按时足额缴纳公积金和补充公积金，并根据市政策，于七月份及时对公积金基数及比例进行调整，截止目前共缴纳公积金10536614元，补充公积金5240518元。（文章三）：公司2xx年工作总结及2xx年工作计划公司2xx年工作总结及2xx年工作计划今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地
16、认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。（一）、今年工作总结回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日，累计完成发电量（6）、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约（6）、9亿千瓦时，比计划发电量少约（2）、00亿kWh，未完成全年的生产任务。公司系统1-11月份完成上网电量（6）、37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比
