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1、技术研发人员绩效考核制度制度名称技术研发人员绩效考核制度编号执行部门技术研发人员绩效考核制度第1章 总则第1条 目的为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司技术研发部考核工作。第3条 职责分工技术研发部考核工作职责分工如下表所示。技术研发部考核工作分工对照表考核对象考核小组成员评分权重审批人组织者考核频率部门其他部门40%公司总经理人力资源部半年度/年度技术研发部主管领导60%技术研发部经理技术研发部主管领导60%公司总经理人力资源部半年度年度技术研发部人员40%技术研发部各主管技术研发部经理4
2、0%技术研发部主管领导人力资源部半年度/年度其他主管30%下属人员30%技术研发部各专员上级主管70%技术研发部经理人力资源部月度/半年度/年度同级同事30%备 注人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括技术研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作第4条 绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。（3）绩效考核的结果要求定期公布。（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不
3、准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。第2章 考核目标与内容的设定第5条 个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。（1）新入职员工。（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。第6条 考核目标制定的原则（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。（3）目标数量适中原
4、则，目标不要太多，最多68个。第7条 考核内容技术研发部考核内容请参照下表。技术研发部考核内容一览表考核对象考核内容考核频率部门1部门工作计划完成情况2部门人员管理3与其他部门合作情况半年度/年度技术研发部各级人员考核工作业绩1部门、团队、个人绩效指标完成情况2工作计划制订、完成情况项目结束/年度工作态度出勤情况，相关制定规定的执行情况、工作主动性等月度/半年度/年度工作能力岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能力、组织协调能力等半年度/年度第3章 考核实施第8条 技术研发部专员、主管考核实施流程人力资源部对技术研发部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技术
5、研发部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交技术研发部主管副总批准后实施。（2）人力资源部向技术研发部经理、其他主管、下属人员等发放技术研发部主管的“绩效考核表”，向技术研发部主管及其他同级同事发放技术研发部专员的“绩效考核表”。（3）相关人员根据技术研发部主管、技术研发部专员的工作表现填写考核表。（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。（5）人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。（6）被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划。第9条 技术研发部经理考核实施流程人力资源部
6、对技术研发部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技术研发部主管领导与技术研发部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就技术研发部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制订“绩效考核表”，交人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。（2）人力资源部向技术研发部主管领导、部门人员发放技术研发部经理“绩效考核表”。（3）相关人员根据技术研发部经理的工作表现填写考核表。（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。（5）人力资源部将经审批后的考核结果向技术研发部经理公开。（6）技术研发部主管领导与技术研发部经理进行考核沟通，提出工作改进计划
7、。第10条 部门考核实施流程（1）人力资源部向技术研发部主管领导及其他部门发放部门考核表。（2）技术研发部主管领导及其他部门根据实际情况填写技术研发部考核表。（3）人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。（4）人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向技术研发部公布。第4章 考核结果管理第11条 部门考核结果运用部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果，具体如下表所示。部门考核得分占个人考核得分权重一览表职级技术研发部经理技术研发部主管技术研发部专员部门考核得分占个人考核得分权重30%20%10%第12条 考核结果分级根据考核成绩，人力
8、资源部将员工考核的结果分为五个等级，详细见下表。技术研发部员工考核评级标准对照表评分等级E（不合格）D（基本称职）C（称职）B（良好）A（优秀）占部门人员比例5%25%45%20%5%第13条 部门人员考核结果运用部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。（1）年终奖金计发奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度而定，奖金系数根据考核结果确定，具体见下表。技术人员奖金系数计算标准等级说明A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不合格）资金系数2210.50（2）绩效改进对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签订下一季度绩效目标，要求其限期改进
9、绩效；对于连续两次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。第5章 考核申诉管理第14条 考核申诉处理部门公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写“考核申诉表”向人力资源部提出申诉。第15条 考核申诉时间（1）员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后七个工作日内，可向再上一级领导提出申诉。（2）员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予处理。第16条 考核申诉流程（1）员工个人对考核结果有意见，填写“考核申诉表”，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。（2）人力资源部接到申诉后，须在五个工作日内作出是否受理的答复；对于申诉事项无客观事实
10、依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。（3）受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与技术研发部经理进行协调、沟通。不能协调的，报技术研发部主管领导处理。（4）公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。第6章 附则第17条 本制度由公司人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有。第18条 本制度自颁布之日起开始实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、技术研发人员培训管理制度面是某企业技术研发人员培训管理制度，供读者参考。制度名称技术研发人员培训管理制度编号执行部门技术研发人员培训管理制度第1章 总则第1条 目的为了规范和促进技术研发部的员工培训
11、工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工。第3条 管理职责分工（1）人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。（2）技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。第4条 培训类别与内容技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。技术研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入
12、公司环境和进入工作角色1公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2公司发展战略、方针3公司各项规章制度4所任职位业务知识与技巧授课、参观、操作指导岗位技能培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误1岗位技能2相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作准备1新岗位基本情况2新岗位技能培训操作指导继续教育培训专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课、操作指导部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导员工自我培训员工自身提高自身素质
13、和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训第2章 培训资源管理第5条 培训讲师档案管理技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。第6条 公司内部讲师管理（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第7条 外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第8条 培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第9条
14、 内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结。（2）公司重大事件案例。（3）培训师组织开发培训教材。（4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。第10条 外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。第11条 培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。第12条 培训经费控制（1）公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第3章 培训计划制订与实施第13条 培训需求调查（1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括技术研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。（2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需
